职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

两个物种:职业经理人与老板

有个故事讲职业经理人和老板的区别.一天职业经理人和老板路过井阳冈,在当年武松喝酒的店喝酒,店家同样告诉他们前面有老虎;但他们要赶路呀,还是要按时过冈,否则丧失了市场机会,损失会很大.     

老板为什么欲罢不能

期望越高,失望越大 大多数老板聘请职业经理人时,往往对其寄托了太高的期望,以为其都是企业高手,都有妙手回春的本领,便把创造企业神话的希望寄托在他们身上;而此时职业经理人如果头脑清醒,倒也能恰当处理,但有些职业经理人却忘乎所以,往往会做出一些不切实际的承诺。结果,企业的神话没有创造出来,     

徐之伟和尹联的苔岑之契

徐之伟和尹联，一个是纵横商海数十年且被中央电视台当家花旦董卿誉为“老板”之一的民族巨星企业家，一个是仗剑倚书、快意恩仇干中国直销行业15载并享有“江南大侠”美称的著名职业经理人。     

价值观的统一是合作的基础

与业界一些职业经理人相比，我的经历显得相对单一一些，所以并没有太多的横向比较，更多的只是从我个人的角度，对职业经理人需要什么样的直销公司发表一点拙见。我认为，现在的职业经理人需要从价值观的统一、管理的专业性、老板的信任度、企业的成长性几个方面来思量。     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

世纪工商巨子告诉我们什么

20世纪,第一个成功地实现了由老板向职业经理人自觉转变的人是斯隆;20世纪,在实践中大规模地运用职业经理人的管理原则来运作企业的人是斯隆。     

企业的未来:职业经理人

职业经理人作为企业经营战略的制定者、执行者和参与者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。但是目前我国职业经理人的生存现状中还存在着不和谐的因素,因此我们提出不仅要从职业经理人自身角度进行自我道德水平及其他相关素质的提升,还要从老板、市场、政府角度提出要为职业经理人阶层营造一个良好的生存环境。     

空降难于“心”

欣欣超市老板与职业经理人之间发生的故事,是目前企业管理发展到一定瓶颈期的普遍现象。让每一个想把企业做大的老板,想找一个好企业实现自我梦想的职业经理人都陷入深深的沉思:"空降无法落地生根,问题到底出在哪里?"究其根源空降难于"心"。一是"心境",二是"心态",三是"心智",四     

具备综合素质方能独占鳌头

因直销行业在中国的特殊性,行业的发展过程几乎一直游走在法律边缘,整个行业的职业经理人培养缺乏长效的机制和土壤,导致目前直销行业人才匮乏的现状。所以,人才的竞争,已经是目前直销企业发展过程中,特别是新生代直销企业发展最为迫切的一个环节。那么,对于一家希望合法、稳定长期经营的企业,到底需要什么样的职业经理人？作为新时代的职业经理人,笔者仅从三生近几年发展过程中组建运营团队,以及三生在人才管理上的一些经验谈谈个人看法。其实,直销行业需要综合素质较高的人才,他们的能力体现在许多方面。     

咨本与经理人:孰是孰非?

从资本和职业经理人的联姻在中国一开始,资本与职业经理人这对"情人"就开始了彼此的矛盾、对立以及相互指责的各种恩恩怨怨.尤其在近一年中,老板(资本所有者)和经理人之间的冲突与纠纷更是有增无减,而这也成为近一年中的媒体竞相报道的一大热点与焦点.究竟谁是谁非?法国哲学家萨特说过:存在就是合理.这些问题的存在应该是现有市场经济条件下的必然表现,那这里面又存在着哪些深层问题?     

民企"老板"与职业经理人信用危机探析

造成我国民营企业老板与职业经理人之间的信用危机有三大原因：相关的法律建设滞后、企业内部治理结构不完善和经理人职业道德缺失。     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

德与行缺一不可

谈到人才，我们首先能想到的就是德才兼备，对于直销行业的职业经理人要求也应如此。记得笔者曾经在一家国有大型企业里看到这样的用人观：“有德无才的人要培养使用，无德有才的人要限制使用，有德有才的人要破格使用。”找到德才兼备的人才是企业在人才选择上的一种愿望和想法，因此引入一个职业经理人的时候需要全方面的权衡和考量。     

培育和发展我国职业经理人市场刍议

职业经理人是市场经济的产物，市场经济也正是在职业经理人的推动下不断向前发展的。因此，职业经理人与市场是密不可分的。培养造就我国高素质的职业经理人队伍，就必须建立和完善社会主义市场经济体制，推进经理人员职业化、市场化进程，培育和发展我国职业经理人市场，建立和完善职业经理人市场体系。     

商科人才培养的理性思考

我国高等院校商科类专业人才的培养应确立以职业经理人为目标的商科人才培养理念,围绕职业经理人综合素质改革商科人才培养模式,构建适应职业经理人要求的商科学生能力素质训练体系,着力培养学生经营管理能力和职业经理人素养。     

商科人才培养的理性思考

我国高等院校商科类专业人才的培养应确立以职业经理人为目标的商科人才培养理念,围绕职业经理人综合素质改革商科人才培养模式,构建适应职业经理人要求的商科学生能力素质训练体系,着力培养学生经营管理能力和职业经理人素养.     

职业经理人与资本对抗还是妥协

“中国有职业经理人吗?”这是记者的提问,同时也是记者被问倒的问题。有人认为,虽然目前中国谓之“职业经理人”的很多,但是真正算得上职业经理人标准的很少。更有甚者认为,中国根本就没有职业经理人。     

广州职业经理人市场建设的实证研究及对策分析

近年来，广州市政府开始关注并重视职业经理人的培养与使用．并在年薪制、招聘制、资格认证与培训、构建职业经理人市场服务平台等方面多有举措。这些举措对推动广州市职业经理人队伍的建设和职业经理人市场的成长都起到了不同程度的作用．但同时也有种种不尽人意之处。本文对这些举措进行了认真研究与剖析，并对建立职业经理人市场应树立的基本观念及应采取的对策，提出了自己的看法和思路。     

挑战五项全能

经历了十几年风风雨雨，中国直销业迎来了前所未有的发展机遇，直销行业的快速发展呼唤高素质、专业化的职业经理人出现。由于职业经理人担当着推动直销企业发展的重要角色，那么，直销行业需要什么样的职业经理人呢？