我国科技园区创新能力几大隐患及解决方法

科技园区作为高新技术产业发展和国家创新的重要载体,在创新能力的提升方面发挥着不可替代的作用.提升科技园区的创新能力是国家自主创新战略的重要组成部分.但是我国科技园区在创新能力发展方面存在着若干隐患,本文通过分析指出了这些隐患所在,并且提出了应该根据创新集群和集成创新的思想建立科技园区创新平台.     

对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践

针对2006年江苏省盐城供电公司开展的"农电精细化管理年"活动,提出要开展好此项工作需以提升农电系统社会服务水平为目标,强化创新意识、规范管理流程以及督察机制。要以人为本,做好培训和管理工作。     

构建高新技术园区创新网络的意义及措施研究

大学科技园区和高新技术开发区在提高区域的自主创新能力、推动区域产业结构升级、形成区域竞争优势、实现区域经济跨越式发展做出了巨大贡献,然而大学科技园区产业化程度较低、技术扩散与市场化进程缓慢,高新技术开发区创新后劲不足的矛盾日益凸显.在高新技术园区培育创新网络,构建以信息与契约为主的创新网络主体间的联结机制,成为提升区域创新能力和创新绩效、推动高新技术园区实现持续发展的必由之路.     

生物医药产业集群创新服务平台构建研究

从创新服务平台角度出发,通过对平台进行功能设计以完善生物医药产业集群创新体系,改善集群创新系统失灵现象．扶而促进集群创新能力的提升     

“四个角色”保障安全生产

山东能源新矿集团翟镇煤矿安监处党支部,以建设学习服务型党组织为抓手,积极当好温情包公、技术参谋、信息使者、服务标兵等四个角色,相应构建诚信帮教服务平台、安全技术服务平台、文明值班接访窗口、信息中心服务窗口,有力提升了工作质量和服务水平,促进了矿井安全生产。当好温情包公,构建诚信帮教服务平台。针对职工违章行为,提出了"先帮教不处罚,重复违章再处罚"的承诺。当发现职工首次违章时,一改以往立即下达罚款通知单的做法,而是向职工讲明违章行为的错误和危害,由职工在安全诚信帮教手册上签名确认;如果职工再有类似的违章行为,就对其进行严厉的处罚。此举在     

以载体创新促品牌建设——"刘平创新工作室"创先争优活动纪实

刘平创新工作室是以全国用户满意服务明星、国网公司劳动模范、"亲情服务法"创立者--刘平为带头人的一支创新团队,工作室始终坚持以服务创新为己任,以创先争优活动为主线,着力发挥工作室党支部战斗堡垒作用和劳模、服务明星示范引领作用,通过以点带面、效能辐射,推动了南京供电窗口服务水平持续提升,带动了服务队伍素质整体提升,工作室已成为电力系统一支创新争优的先锋团队.     

莘口供电所:用心成就优质服务

正乡镇供电所是供电服务的最前沿,直面市场,服务农民。2017年以来,三明供电公司莘口供电所为加强营销指标管理,提升供电所服务品质,下大力气整合现有人力资源,优化管理流程,创新推出"台区经理制"等管理新模式,多渠道、全方位打造精品供电服务,以科学立体的"人性化"服务模式,有效提升服务客户"最后一公里"的工作效率和服务水平。盘活人力资源试点推出新型服务模式莘口供电所因地制宜,盘活现有的人力资源,将配电     

境外理财开闸后理性投资是关键

2006年4月18日,央行、银监会和外管局发布了《商业银行开办代客境外理财业务管理暂行办法》.一方面是以具体举措进一步缓解人民币升值预期的压力,以“藏汇于民”的理念提升人民币市场化效率;另一方面则是根据银行业产品创新和业务拓展的需要,以政策和规则推进银行理财产品的多样化,促进银行服务水平、业务效率的全面提高.从当前形势看,这一举措的实施还需要时间和更为细致的准备.     

隆德县:强基固本谋发展

国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

五位一体打造“全能型”供电所

正为建成业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,国网阳城县供电公司结合供电所"基层、基础、基本功"工作,以促进营配末端融合、提升供电服务水平为方向,因地制宜,积极探索,通过"五位一体"工作思路,在推进"全能型"供电所创建工作上取得了显著成效。国网阳城县供电公司(以下简称"阳城公司")结合供电所"基层、基础、基本功"工作,以促进营配末端融合、提升供电服务水平为方向,因地制宜,积极探索,提出了"五位一体"(即:优     

一体化运行 多层次推进 构建以流程为核心的风险管理机制

中国石油西南油气田公司通过积极完善管理规范与标准,推进制度与方法创新,在确保内部控制体系有效运行的基础上,努力构建以流程为核心的风险控制机制,全面提升了公司的风险防控能力和整体管理水平。具体做法包括：坚持＂一体化管理＂思路,确保内控及风险管理体系整体有效运行;推进制度平台和流程平台建设,构建制度与流程同步运行的管理机制;促进内控及风险管理体系的防范控制作用向其他领域拓展;创新机制,发挥制度的监督约束作用,带动执行力的有效提升。西南油气田公司最终以实施全部业务流程管理为载体,搭建了一体化的内控及风险管理体系;持续完善并优化了各项风险管理标准;确保了制度与流程紧密衔接和高度统一;推进风险价值观培育和风险管理文化建设,促进了执行力的整体提升。     

结对共建实现双赢

<正>近年来,金陵石化机关党委紧紧围绕提高机关党建科学化水平总体要求,以服务基层为核心,创新党建工作模式,扎实推进服务型机关党组织建设,通过在机关处室党支部与运行部基层党支部之间开展多种形式的"一对一"结对共建活动,不断改进机关作风,提升服务水平。确立共建目标机关处室党支部与运行部基层党支部从实际出发,坚持把党建工作目标任务与公司生产经营发展目     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

购售电一体化电费结算管理新模式

正为持续提升电费管理精益化水平,国网山东省电力公司通过建立"日清月结"结算流程、搭建购售电一体化平台等举措,打造了电费结算管理新模式,提高了市场交易透明化服务水平。通过一系列改革措施,2020年山东全省市场化交易累计释放改革红利26亿元。     

隆德县:强基固本谋发展

正国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

供电客户档案标准化体系建设

<正>不断完善标准化的客户档案体系,是电网公司供电企业一项重要基础管理工作,其实施的质量和效率直接影响着供电企业的供电服务水平和客户满意度。以提升客户档案服务能力为目标而提出的"六个统一、两个建设",就是要通过统一客户档案的管理制度、工作标准、管理流程以及客户档案的应用系统、档案类型、档案馆建     

2014中国丝绸行业大事记

1.建立高档丝绸标志网上公共服务平台年初,中国丝绸协会在中国茧丝绸网设计制作了"商务部高档丝绸标志市场化建设项目公共服务平台"。平台具有品牌推广、技术支持和在线服务三大功能,同时利用现代网络技术,实现企业品牌形象在线展示推介与企业天猫、京东、淘宝等电商平台的有机对接,消费者还可通过扫描标签二维码进入在线服务平台,进行商品查询和信息反馈。平台的建立,提高了高档丝绸标志管理服务水平,对提升国内丝绸自主品牌整体形象将发挥积极作用。     

供电班组的创新与管理

班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前. 一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态 1.让创新理念成为普遍共识 近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏.     

吹响“电网先锋党支部”的号角

<正>为进一步加强党的基层工作,提升党支部活力,更好地稳定职工队伍,促进企业可持续发展,各地掀起创建"电网先锋党支部"的热潮,他们以先进性建设为主线,不断丰富和创新支部活动,提升基层党建工作水平;提高党员素质,加强党的基层组织建设;夯实党建工作基础,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;不断丰富"以三大促三保"党建工作格局内涵,创造和培育党建     

新形势下高校采购工作精细化管理的研究

高校采购工作的精细化管理以规范的管理制度和清晰的业务流程为基础,借助信息化手段,从采购工作管理者的角度,不断完善制度和优化流程,最终达到管理的精细化,实现提高采购工作效率和提升采购服务水平的目的。