基于人力资本视角下基层银行员工培训体系研究

随着社会经济的不断发展,金融行业也随之不断发展起来,并在社会市场中占有至关重要的作用。银行是金融行业中的重要组成部分,它的发展在很大程度上决定金融行业的发展,因此我们必须要重视银行的健康发展。对基层银行员工的培训是银行企业文化建设的基础,也是促进其发展的重要条件。本文从人力资本理论出发,首先分析了银行员工培训体系的内涵,然后根据当前的国情需要以及银行员工培训的实际情况,建立了一套完善的培训体系。以供大家参考。     

基于人力资本视角下基层银行员工培训体系研究

随着社会经济的不断发展，金融行业也随之不断发展起来，并在社会市场中占有至关重要的作用。银行是金融行业中的重要组成部分，它的发展在很大程度上决定金融行业的发展，因此我们必须要重视银行的健康发展。对基层银行员工的培训是银行企业文化建设的基础，也是促进其发展的重要条件。本文从人力资本理论出发，首先分析了银行员工培训体系的内涵，然后根据当前的国情需要以及银行员工培训的实际情况，建立了一套完善的培训体系。以供大家参考。     

国外银行员工培训工作借鉴与启示

国外银行员工培训工作借鉴与启示韩冰在金融业竞争日趋激烈的今天,员工培训在人力资源管理中的位置越来越重要。为了借鉴国外银行员工培训的经验,以下对美国、芬兰、日本银行的员工培训概况作一介绍。一、美联储员工培训简介美联储的培训工作由人力资源开发与管理部门负...     

关于柳州银行员工培训体系设计的探讨

根据柳州银行快速的机构扩张与高速的业务发展带来了人才严重不足和业务素质相对偏低的现实情况,员工培训体系设计应以"多、快、好"为目的要求;并运用诺伊分析方法做好需求分析;员工培训项目开发计划设计;员工培训方法和组织实施设计;培训管理机构设计。这是员工培训体系设计的实质性内容。     

改进与完善商业银行培训体制的系统思考

本文从哲学的角度,运用系统论的观点,对改进与完善银行培训机制做出了思考。提出四大观点:一是将培训视为促进员工可持续发展、实现银行目标的战略工具;二是明确培训内容、建立需求与供给互动的培训机制;三是把握成人学习规律,创新培训方式方法;四是系统思考,构建整体联动、协调一致的培训体系。     

城市商业银行人力资源管理现状与面临问题的分析

高素质的人力资源短缺；人力资源培训的师资缺乏；银行员工的激励方式较为单一，对主要管理人员和业务骨干的激励不足；人员退出机制还不完善等是城市商业银行人力资源管理中存在的主要问题。本提出了通过建立科学的激励机制，充分调动银行员工的积极性；强化员工的培训，构建学习型的组织模式；疏通人员正常流动的通道；切实关注员工的人需要等方面来解决以上问题。     

商业银行远程培训教学模式探究

本文从传统教学模式出发,通过对基于网络的远程教学模式的分析,结合现代商业银行员工培训的实际需求,探索构建适合于银行内部远程培训系统的培训教学模式。     

商业银行培训体系之我见

银行是知识密集、技术密集、专业性比较强的企业，对人员素质的要求较高。尤其在当前国有商业银行股份制改革不断向纵深推进，各项改革如火如荼进行当中，人力的作用更加凸显，对人才素质要求的更高，员工培训需求比以往任何时候都更加强烈，数量也剧增，如何满足员工和银行日益增多的培训需求，并使培训达到应有的效果。本人认为，科学完善的培训体系是商业银行培训取得成效的关键。下面，本人结合工作实际，提出培训体系的浅见，与同行商榷。     

德国央行员工培训经验及其启示

重视员工的培训与开发是银行保持核心竞争能力,实现可持续发展的最根本因素和持久动力。德国教育培训的主要经验是高质量的＂双元制＂职业教育体系。我国应借鉴＂双元制＂培训经验,完善新入行员培训模式;建立任用培训制度,优化干部队伍结构;制定长远培训规划,提供良好的培训资源。     

农业银行员工培训保障机制研究

员工培训是人力资源管理的重要内容,农业银行现有培训基地、培训课程等已不适应业务的发展和改革的需要,在农业银行建设城乡一体化全能型国际金融企业的远景和新的战略指引下,提升农业银行现有培训基地建设,整合课程教材体系及远程网络培训的推广等保障机制的健全是完善农业银行员工培训保障机制建立的重要途径。     

心理契约与银行员工培训：以民生银行M市分行为例

论文根据心理契约的相关理论，通过民生银行M市分行培训体系现状分析，提出基于心理契约的员工培训体系政策建议，也为其他新兴的股份制银行的培训工作提供了参考与借鉴。     

关于提高基层银行员工整体素质的构想

目前绝大多数银行对于绝大多数基层银行员工采用的都是"以岗设人"的人事匹配模式,目的当然是为了让现有的员工能够尽快的胜任岗位,因此就存在一个很大的人员分配隐患,部分员工的个人素质无法达到所在岗位的需求,最终出现银行员工不能胜任岗位工作,而银行需要做的就是改变员工。对于银行的基层员工而言,培训重点内容在于能力面、心态面和技能面。倘若只是为了培训而培训,那么就失去了培训的根本意义,也无法提高基层员工的整体素质和能力。因此这就要以培训部门为辅,做协助工作。至于提高工作效率,这个要看银行员工的个人能力和技能方面,还有公司是否有一套完善的工作流程习题。举个例子来说,一个新的银行员工入门,就要让他熟悉每件事情的工作流程,大概一周的时间,之后交由专有直属主管或经验丰富的老银行员工带。对于一些其他的具体情况需要做到具体情况具体分析,部分专业性强的岗位优先进行专业技能的培训。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动。通过持续不断地时员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一。在企业中建立合理、系统的员工培训体系对于企业和员工的发展具有十分重要的意义。     

企业员工培训的财务成本管理

员工培训财务成本管理主要包括五方面内容,即培训成本估测、确定管理目标、成本计量、决策及建立制度保障系统。实施企业员工培训财务成本系统化管理,能够为有效降低培训成本提供合理化建议,切实提高员工培训效率。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义.     

构建多元化培训体系是人才培养的关键——赴江苏分行调研报告

调研组在对江苏农行培训工作进行调研的基础上提出：构建多元化的员工培训体系,加强培训过程管理,是培训工作持续发展、取得实效的重要保障。     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

本文运用现代企业人力资源管理的基本理论,通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析,认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上,与企业发展战略相结合,与员工个人职业生涯规划相结合,注重员工个体心理素质与潜能的培养,才能使人力资源真正成为企业利润的源泉,从而达到组织绩效最大化的目标。     

人力资本与人本管理理论视角下央行员工培训创新路径选择

现代人力资本理论实证了人力资本在经济增长中的重要地位,人本管理理论强调把人视为组织管理的核心和重要资源。在崇尚现代人力资源开发理念的新形势下,为改善组织绩效和实现人的全面发展,我国中央银行员工培训工作应当充分吸收人力资本和人本管理理论精髓,变革和创新现有的培训体系,让培训真正成为我国中央银行和员工双赢的手段。     

商业银行公司客户分层方法及应用

本文首先建立从侧重客户自身、偏重银行视角、关注银企交互等角度出发的公司客户分层路径框架,进而阐述客户分层管理的实施步骤。其次,以合作关系分层为例,深入剖析客户分层体系构建中的划分方式、考量因素、指标界定、规则设置、适用范围等思路。最后,具体探讨客户分层方法在银行实务中的应用,以指导银行建立公司客户分层和管理的长效机制。     

国外培训经验借鉴及启示

国外知名商业银行无一例外地都把员工培训作为一项事关银行生命力强盛与否的重要工作，通过各种形式的培训，增强银行员工各方面的专业素养，提高银行的核心竞争力。[编者按]