王智民：“1.5代”接班人

上天对我们是很眷念的，我要把事业做好，至少让在公司工作的人能安居乐业，这是我们该扛的责任。至于能赚多少钱，那是老天决定的。这也是我们家的信念     

田炳福:突破“独立”屏障

独立董事要和其他董事会成员保持一种良好的互动关系。如果独立董事处处很较真,而不是按照实际情况去思考问题,那么独立董事和企业就是一种对立的关系,不利于公司决策发表独立性见解应当是独立董事的履职根本,也是基本特色。但有时候公司披露的信息可能不是很充分,或是企业领导人员不够重视,这就对独董的履职构成了挑战。     

儿子书包里多出50元钱

大多数家长都烦恼自家小孩在学校里被人勒索,殊不知,勒索人的孩子,家长也是很烦恼的……晚上,我给儿子收拾书包,书包夹层里突然掉出一张50元的钞票。拿着钱我想了想:这两天好像没给儿子钱啊。我去问老公,他也挺震惊:"我也没给他钱。"我俩面面相觑,忽然有种不好的预感:难道钱是从家里偷的?打开平时放零钱的抽屉,里面的钱清清楚楚摆在那里,一分都不少。那这钱是从哪里来的呢?我想问儿子,看他已经睡下了,有点不忍心,便满腹狐疑地上了床,     

刘澄:寻租是独董不独的极端体现

正现实中,独董能够对一些重大问题表表态、提点不同意见,就已经很到位了。希望各方为独董履职创造更好的平台、机会,保障独董能独立、理直气壮地履职有的大学教授,明确对任职高管的硕士生博士生说,你到我这里读书,我必须做你公司的独立董事,你毕业后我就不当了:除了说明每年须给多少独董费,还许诺帮助解决毕业论文的写作。在北京科技大学经     

任春雷：百团大战就拼价值观

＂我相信那些数字作假的公司也会跟员工、投资人说要做一个伟大的公司。什么是伟大？伟大一定来自诚信。现在这个社会最缺的不是钱,是诚信。什么东西最缺就最贵。＂     

土法练兵

对于成长公司、新建团队,在培养员工方面不妨"多快好省、土法练兵",最重要的动作是"三点一线"。全民创业时代到来,身边净是层出不穷的小公司。大家给自己起了个励志的名字,叫做:成长型公司。你敢说我小?我说我是成长性好!因此,成长公司有三宝:激情、想象、可乱搞(就是可以尝试各种可能性的意思咯)。成长公司有三废:无钱、无势、不大会(就是缺     

一家服装企业的渠道创新

我给大家举一个例子，如果你在百贷商店购买一个服装品牌的衬衣，比方说每件的价格是300多块，可能它的成本只有50块左右。你肯定会问，为什么他们会赚这么多钱——90％的毛利？而在同一时间，我们跟国内几家做衬衫的比较大的公司，还有他们的渠道谈过，在这么高的毛利率下，他们到底赚多少钱？答案是基本上都不赚钱。这是个很有趣的现象，毛利率那么高，整个行业最后赚钱的人却很少。问题出在哪里？问题就在于渠道的效率偏低。     

机电设备租赁管理初探

我局是从1986年开始实行机电设备租赁制的。1988年,我们针对环节多、不统一的设备租赁管理状况,实行了从计划、选型、定货、验收、保管、发放到使用、大修直至报废全过程的“一体化”管理,收到了较为明显的效果。一、实行租赁的指导思想过去,我局的机电设备管理是权、钱、物脱节的“三节鞭”式的管理,第一节是机电部门提设备更新、大修计划,计划部门平衡安排年度计划;第二节是器材公司按计划采购;第三节是购回设备由机电公司管理。这     

院士欧阳钟灿:多引入科技独董

"如果当时的RCA公司有科技专家做独立董事,可以前瞻看到液晶显示技术的巨大价值,很可能就不会丢掉这个项目。""如果当时的RCA公司有科技专家做独立董事,可以前瞻看到液晶显示技术的巨大价值,很可能就不会丢掉这个项目。"第九届"金圆桌奖"之"最具     

CIO故事之一 谁当CIO

CIO老胡和著名民营企业家钱老板私交甚好,两人半年多没见了。这天,钱老板找到老胡,一见面就迫不及待地对老胡说:“半年前,我遇到一位电脑高手,名牌大学计算机专业的高材生,我就把公司信息化重任交给他。这小子倒是挺敢干,初生牛犊不怕虎。刚来没多久,就买回来一堆最先进的设备,还让公司业务部门把业务部搬到电脑上。可结果呢?搞得销售收入直线下滑,员工大幅度流失,红红火火的公司被他搞得岌岌可危!”     

扬誉机械:积跬步方行千里

走进扬誉,眼睛已经验证了该公司总经理吴争鸣所说的话,扬誉的确是一个小企业,用视线就可以覆盖这个企业的所有建筑物,估算来看大致是几千平方米的地方,若比起那些大规模的企业,的确会逊色不少.吴争鸣说:"我经营这个企业二十几年,赚来的钱没有用于买地扩建厂房,全部投入在片梭织机的研发上了,其实,若是把这些钱用于扩展规模、增加产值,扬誉的外观也会另有状态.不过,我觉得很值得."当你看到扬誉满车间的织机和各种各样的零配件,便会被他对片梭织机事业的热度所感染.吴争鸣说,自己看准了的事情就会全身心地投入,克服一切困难一步一个脚印地走下去.     

21世纪企业的社会责任

去年9月,我去拜访了一个英国的管理大师 Handy,他说他在写一本书,是讲一个企业家赚了很多钱,可是在生命和事业的高峰时,突然说赚的钱已经足够多了,他把钱捐出来成立基金会,而且他亲自参与了基金会的公益活动。Handy 希望我再给他介绍几位这样的人。很可喜的现象是,现在这样的有社会责任感的企业家已越来越多了。     

耐磨夹层在旋风筒设备中的应用

我公司是年产125万t水泥的大型企业,每年处理物料达300万t。所使用的运输和工艺设备都很容易磨损,有的因磨损严重而影响生产。特别是旋风筒,一般用3～12个月就磨损穿孔,严重影响水泥的产量和质量,造成经济效益下降。为延长设备的使用寿命,我公司研制出一种新型耐磨材料,有效延长设备的使用寿命。     

我是一个“公司”

我是指自己。公司是指依法设立,以营利为目的,独立承担民事责任的,从事生产或服务性业务的经济实体。这两者似乎相差甚远,难道是每一个人都需要成立一个公司不成?切莫误会,这里所说的我是一个公司,是指用公司管理运作的理念和方法来经营自己的事业,重点在观念     

企业家论道

"很多企业家到最后,不是钱的问题,而是创立这个公司能控制他,而且能继承下去,一定要有控股权。但我的想法和别人不一样,我对这个不太有所谓。我的自信是,我不用股份,也可以管理它,甚至天天不管它,也不担心谁把我董事长免掉,我不是说万科一定不会把我颠覆掉,而是把我颠覆掉了,还会有人聘请我。有人说,王石天天不管公司,还拿工资,可能别人有另外一种解读,觉得王石太厉害了,用十分之一精力,不用管公司     

论公司独立财产责任

公司的独立财产是由股东投入但又必须与之分离的财产构成的。股东一旦将投资的财产移交给公司，这些财产便属于公司所有，而股东则丧失了直接支配、使用这些财产的权利。他们只能按其出资比例行使股东的权利，如参与股东大会并有投票的权利、分取红利的权利等等。只有这样，公司的财产权才能产生；公司才能拥有独立于其出资人和股东的财产，并以此财产对外独立承担责任。公司企业的独立责任是指企业应以其拥有的财产对其债务负责。这种独立责任表现为以下三层含义：一是公司企业的股东不承担其出资额以外的财产责任。二是企业的董事、经理、…     

站着，还把钱挣了

记得姜文在“让子弹飞”里有这么句台词：站着，还把钱挣 了，言语挺给力。 办公室主任王哥跟我也提起这句话，“哥们儿也是站着，还把钱挣了。”非常之得意。“啥意思，你不用侍候领导了？”“哪儿呀，领导还得侍候着，我这么说是自己挣钱很容易，站着就有人给我往手里送。”说起这话，他的眼睛眯起一条缝，仿佛回味站着挣钱的感觉。     

被逼出来的宜家之道

“我之所以努力的,不仅仅是宜家的长盛不衰,而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司”     

《企业方法》：中国人的管理实践

最近,我87岁的老母亲突然得了肠梗阻,住医院要动手术,她担心过不了手术关,于是在手术前对我们兄弟姐妹说些嘱咐的话。她对我说的话是：“你不适合办公司,而适合当老师!”她对我一锤定音。我就办不了公司?忘了听谁说过,“聪明人不可能不犯错误,但不会犯同样的错误。”办企业的人,相信都犯过各种错误。我原来在四通做出过成绩,那是主管开发工作,不是第一把手。后来离开四通自己出来办公司,结果没办好,没赚到钱反而赔了。     

萨法·拉施特观点

在我心目中,我把在中国参与竞争的搜索公司分成三个梯队:第一梯队是Google;第二梯队是中国具有强大影响力的门户,例如新浪、搜狐等;第三梯队是独立的搜索引擎公司,如百度、3721.com和中搜等。 Google进入中国后,如果要有所动作的话,应该首先考虑收购其他公司获得渠道。3721的渠道之庞大令我