对改进农行干部考核办法的探讨

干部考核是干部管理的一项基础工作,是选拔任用干部工作的关键性环节,也是帮助、培养和提高干部素质的重要途径.<党政领导干部选拔任用工作条例>明确规定:"考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩".<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>对深化干部人事制度改革提出了一系列要求,尤其强调要抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价体系.按照科学发展观和政绩观的要求来评价干部的业绩,是一个十分复杂的系统工程,建立科学的干部考核评价体系需要我们在干部考核工作实践中不断地继承、发展、创新、完善.     

招聘中的面试"较量"

有人说,中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训,出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断,因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是,面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容,这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企业招聘的效果。     

金融产品后评价指标体系研究

为建立适应现代商业银行本质要求的金融产品考核评价体系,客观公正地考核评价金融产品的设计、研发．管理、营运质量．本文围绕农行湖北分行正式投入市场营运半年以上的金融产品．坚持研发结果与研发过程并重、开发营销和维护管理并重、风险控制与产品效益并重,在分析有无差异及差异产生原因的基础上．     

财政项目绩效评价中若干问题的思考

正财政项目绩效评价是评价机构通过投入产出最大化原则,对政府资金投入与办事效果进行比较,估量效果与支出的匹配性,评价公共资源配置和使用效率,使财政资金的运用更符合市场经济的要求。注册会计师行业以其独立、客观、公正的行业诚信度和公信力以及行业人才建设机制,使其具备参与财政项目绩效评价的条件,因此项目绩效评价成为新业务拓展的重要内容。但在实际开展此项业务时,注册会计师要认真把握和思考以下问题。     

构筑人民银行专业人才评价体系对策研究

对专业人才的评价是整体性人才资源开发和管理的重要环节，建立客观，公正，科学的人才评价机制，是深化中央银行人事制度改革，进一步完善专业技术职务聘任制度的一项重要的内容，在专业人才评价上，重视个人的专业知识，而忽视其解决实际问题的能力，重视文字表达和部结能力，而忽视灵活运用所取得的实效，重视共性而忽视其个性，重物质激励而忽视其心理和情感的需要，重视模糊性的定性评价，忽视具体性的定量评价，重视一次性的静态评价，忽视阶段性的动态评价，要走出误区，就必须树立市场经济人才观，营造人本管理新氛围，尽快建立和完善一套切帝可行的专业技术人才评价体系，对各类专业人才给预准确的评价与认证，通过科学评价人才，合理使用人才，加快人才培养，以吸引和留住履行央行职能所需要的专业人才。     

基于行为事件访谈的基层央行专业人才胜任能力评价

本文引入人力资源管理中的胜任能力评价理论,采用行为事件访谈等方法,建立了符合当前基层央行特点的高、中级专业技术人员胜任能力评价指标,丰富了专业技术人员考核评价的维度和内容,以期对进一步完善专业技术人员管理提供参考。     

高校人才培养成本核算初探

随着知识经济的发展 ,人力资源在国民经济中的地位日趋重要 ,人力资源作为会计研究的新领域 ,在国外具有迅速发展的趋势。本文试对我国高等院校进行人才培养成本核算的有关问题进行探讨。　　一、人才培养成本核算的必要性　　人才培养成本是高等院校为培养专业合格毕业生所耗费的人力、物力资源。高等院校培养合格人才的投入 ,在评价其社会效益的同时 ,必须考核人才培养的费用耗费——人才培养成本。这是因为 :第一 ,人才培养成本核算是高等教育讲求经济效益的必然要求。目前 ,我国的高等教育经费 ,约有 85%用于人头费 ;高校师生比为 1∶ 1…     

构建高校人力资源管理的激励与约束机制探讨

高校人力资源是指能够推动高等教育事业发展,培养人才而作用于经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称.高校在建立人力资源政策时,建立合理的激励机制和形成配套的约束机制同等重要,两者都对高校的发展和人才的培养有着重要作用.文章主要讲述高校在制定人力资源政策的过程中应注意激励机制与约束机制的有效结合,从人才的引进、选拔、培养、考核等方面,建立合理的激励机制和约束机制,对稳定人才队伍,优化人才结构,促使高校战略目标的实现有重要意义.     

构筑跨世纪人才工程迎接新的挑战

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国迈向现代化建设第三步战略目标的重要部署，《十五规划纲要》中要求：“实施人才战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。要深化干部人事制度改革，建立和完善对各级各类人才的选拔任用，考核评价，流动配置，激励监督的制度，形成有利于人才辈出，人尽其才的机制”。江泽民总书记在甘肃考察工作时指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素。西部大开发，人才是关键”。目前新疆农行人才资源的现状不容乐观，存在许多不足，为增强企业活力，业务经营水平和竞争实力，有必要实施人才工程，对我行现行的人才政策和用人机制进行深入剖析，并根据地区差距提出一些切实可行的措施，改进现行的干部人事制度和用人制度，拓宽引入、交流、使用、培养人才的渠道，以促进新疆农行业务经营的发展。     

当前人民银行基层行的人力开发和利用

人力资源开发和利用,是对人这种特殊资源给予发掘、培育和强化,使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理产生巨大效益。随着时代的发展,人力资源开发与管理的范围日趋扩大,其内容也在泛化。现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容,除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外,还把与人有关的内容大量纳入其范围,如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工的激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等。     

建立适合现代商业银行的人力资源管理机制刍议

国有商业银行的人力资源管理经过不断改革．基本建立了适合现代商业银行发展的人力资源管理机制。但目前．由于中小股份制银行、外资银行的进入和扩张，争抢国有商业银行的人才，致使国有商业银行人才流失严重，很多国有商业银行分支行存在核心岗位人才不足．甚至断档．一些岗位专业性强交流难度大．重点岗位可替代性不强带来风险隐患．部分岗位员工危机意识不强等难点，这些较大地影响了可持续性发展。导致近年来，存款、中间业务和利润等主要指标的增长速度不如中小银行和外资银行．这是人力资源管理中亟待解决的问题。笔者通过党校的理论学习，结合两带来的问题．在调查分析的基础上，提出：切实提高岗位的替代性的论点和四点措施．一是合理设置岗位，加大效能考核．提高岗位替代性；二是增强流动性，加大培养力度。夯实岗位替代的基础；三是规范管理。控制岗位和人才风险；四是建立评价体系．完善考核机制．鼓励员工多岗流动培训。旨在通过进一步加大人才的内部流动性．严格控制岗位和人才的风险性等措施，建立适合现代商业银行发展的人力资源管理机制．促进可持续性发展。     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的"的人力资源管理新理念。确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求。     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的”的人力资源管理新理念.确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求.     

现阶段国内企业绩效考核存在的问题及应对建议

绩效考核作为现代人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,国内对绩效考核的研究和实践都很不足,许多企业的绩效考核要么是过于简单单一,要么就是流于形式,大多数停留在定性考核的阶段,缺乏科学量化的考核体系,不能有效地客观评价员工的工作绩效,也就难以有效地激励员工的工作积极性,最终减弱了企业的竞争力。因此,建立一套科学的绩效考核体系,是我国企业有效实现战略目标,增强自身竞争力的关键环节。     

矿山企业"三位一体"职工素质工程建设的探索与实践

近年来,弓矿公司从实现矿山可持续发展的要求出发,通过强化一把手负责制,抓干部带工人,建立引导、激励和约束机制,始终坚持"以训为先,以赛促训,训赛结合,逐年推进"的指导思想,全面推进职工素质工程建设,初步形成了一套富有弓矿特色的"理论基础、实践技能和考核评价"三位一体培训工作体系,取得了显著的效果.     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能,能够为医院发展提供合适的人才,激发医院员工的工作热情,从而提升医院的市场竞争能力,具有极为重要的作用.本文首先阐述了医院人力资源管理的作用,其次,从确立以人为本的思想;人力资源管理重视细节;坚持以人为本,学会适应时代要求,创建适应转型的医院文化氛围;加强对知识型员工有效管理的研究;医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值.     

国有企业经济责任审计结果在人力资源考核中的应用探讨

本文基于国有企业领导人员经济责任审计的内容,匹配人力资源部门对领导人员的考核内容,尝试探讨两者之间的联系,一方面为人力资源部门考核企业领导人员提供更独立、客观、公平的参考依据,有利于完善和健全领导干部管理;另一方面有利于拓宽经济责任审计结果运用的范围,实现经济责任审计的价值增值。     

试析新时期医院薪酬体系的优化整合

在知识经济时代,医院的强弱不仅取决于其拥有的设备、仪器等有形资产,也取决于其拥有的人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源,尤其人才和创造能力。薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理。建立一套科学的薪酬体系并配以恰当的管理,随着客观环境的变化不断地加以优化,可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,发挥人力资源整合优势,为医院整体发展战略服务。     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能，能够为医院发展提供合适的人才，激发医院员工的工作热情，从而提升医院的市场竞争能力，具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用，其次，从确立以人为本的思想；人力资源管理重视细节；坚持以人为本，学会适应时代要求，创建适应转型的医院文化氛围；加强对知识型员工有效管理的研究；医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

高等院校本科专业教学质量的过程控制与终端评价

本科教育占有大量的高等教育资源，是我国高等教育的主体，提高本科专业教学质量是“高等学校本科教学质量与教学改革工程”根本宗旨。本科专业教学质量过程控制与终端评价的核心是建立和实施基于知识点结构的国家控制标准，使教学质量攸关方对教学质量的考核评价有一个客观的参照体系，使教学质量的全过程控制和全员控制做到形式与内容有机结合。