国有商业银行提高经营管理水平必须正视的一个严重问题

国有商业银行提高经营管理水平必须正视的一个严重问题李绮峰银行业经营管理水平不高，一直是制约国有商业银行改革的深化和经营效益的提高、危及国有商业银行生存和发展的重要原因。如何提高国有商业银行的经营管理水平，当前，许多同志提出了相当多的看法和观点。这些意...     

国有商业银行应对入世之策

入世后国有商业银行面临的机遇与挑战并存是不言而喻的。文章从多角度、多方位分析问题的多面性，指出入世后国有商业银行在经营管理体制、服务质量、市场份额、人才竞争、竞争措施与手段和盈利能力等方面存在弱势；但在改善国有商业银行的经营环境、增加业务需求、市场运行机制的再造、提高经营管理水平、拓展海外业务、促进金融体制改革和享受发展中国家的优惠待遇等方面存在明显的优势。因此，国有商业银行怎样才能在各种挑战中求得生存和发展？文章中指出：要重新架构国有商业银行的组织体制。完善其运作机制，继续巩恩和拓展传统业务。同时，加大金融创新力度，这行科学的人力资源管理，在构建公平竞争的市场运作环境的同时，努力创造条件做好未来混业经营的各项准备工作以适应形势发展的需要。     

浅析国有商业银行追求利润目标过程中存在的问题及对策

追求利润的最大化，是市场经济体制下企业的终极目标。经过十多年的改革和发展，国有专业银行基本实现了向商业银行的转型，在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。“不赚钱的银行不是好银行”，国有商业银行作为大型国有企业，同样以追求利润的最大化作为经营的目标。但是，在国家现行金融管理体制下，由于国有商业银行产权不明晰和内部经营管理的存在问题，使国有商业银行在追求利润目标过程中出现举步维艰的窘境。下面就对国有商业银行经营管理方面存在问题和对策作粗浅的分析。     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

论国有商业银行的发展

我国国有商业银行的经营模式难与国际接轨的主要原因是不良资产比率高，治理结构不规范，经营模式陈旧，管理手段落后，创新能力不足。因此，在经济一体化，金融全球化的国际市场中，我们应尽快降低国有商业银行的不良资产比率，提高风险管理水平；建立现代企业制度，完善法人治理结构，积极进行业务创新，提高信息技术的运用能力，使国有商业银行的经营管理模式发生质的变化。     

利率市场化条件下国有商业银行个人金融业务的改革

利率市场化是我国金融体制改革的一项重要举措，必将对国有商业银行个人金融业务发展产生重大影响。利率市场化是对国有商业银行的一个严峻考验，总体对策是要在利率市场化过程中寻求和确立竞争优势。国有商业银行可以从改进服务和降低成本两方面来寻求竞争优势。通过价值链分析和流程再造，国有商业银行可以提升个人金融服务和降低经营成本。在具体措施方面，应该根据提升服务和降低成本的中心思想，再造个人金融业务流程、发展社区银行服务、加强产品整合和创新、实行差别化服务、发展个人理财服务、加快人才培养和提高经营管理水平。     

基层国有商业银行利润构成及盈亏真实性剖析

随着金融体制改革的不断深化，工、农、中、建四大国有银行已基本实现商业化经营。在经济全球化和金融全球化的大背景下，单纯追求资产负债规模扩张的经营模式，已不能适应加入ＷＴＯ的新挑战，考核盈利性成为检验现代银行经营管理水平的重要标志。国有商业银行基层分支机构作为业务经营的主体，其利润的高低、盈亏的真实性，对整体利润的体现有着重大影响。本文试图以闽侯县国有商业银行为例，对其利润构成、盈亏真实性进行分析。 一、“九五”期间闽侯县国有商业银行利润的总体情况 （一）资产利润率过低，总体盈利水平差。１９９６年至２…     

信贷风险与国有商业银行体制改革

在市场经济条件下，银行风险管理对一国经济金融的安全与发展意义重大，信贷风险是国有商业银行的最大经营风险，而不良贷款是其具体的表现形式。从不良贷款形成的原因看，一是借贷资本运动过程本身隐含着巨大的风险；二是政策性因素起了相当大的作用；三是国有商业银行经营管理体制比较落后，监督制约机制不健全，本文认为，防范和化解信贷风险必须与国有商业银行体制的深化改革和从严治行、加强管理紧密地结合起来，具体说，要深化经济体制改革，理顺各方面关系；深化金融体制改革，加强经营管理；增强法律意识，依法合规经营；加大临控力度，采用先进技术，培养专业人才，提高员工素质。     

经济欠发达县域国有商业银行如何在竞争中走出困境

县域国有商业银行是我国国有商业银行的基层经营单位,是宏观经济、金融政策传导,连接宏观、微观经济的纽带和桥梁.然而近几年,由于所处的区域经济环境、社会信用状况、经营管理水平等差异,部分基层国有商业银行陷入了经营困境,步履维艰.本文试图从地方实际出发,客观认识当前县域国有商业银行的现状及所面临的困境,以期得到启发,为经济欠发达县域的国有商业银行如何走出困境寻求"良方".     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

论国有商业银行产权制度创新

论国有商业银行产权制度创新叶谢康专业银行向国有商业银行转换，是我国金融组织体系变革的核心。实行政策性金融和商业性金融的分离，把专业银行的政策性业务划归政策性银行，并不意味着国家专业银行变为国有商业银行，专业银行实现向国有商业银行的转轨关键在于其经营机...     

试论市县行行长经营决策的“六性”

国有商业银行市、县行（以下简称市、县行）行长作为金融企业的领导，是本行经营管理和决策的核心人物，在决策中起主导作用。随着我国金融改革的不断深化和“入世”步伐的加快，市、县经营管理中呈现出多维性、多因素、多变量和多层次等特点。为适应新时期的特点和要求，市、县行行长如何才能提高经营决策水平呢？笔认为，必须注意做到“六性”。     

信息不对称与国有商业银行经营管理

90年代以来，随着金融全球化浪潮的涌动，我国金融市场不确定因素急剧增长，尤其是国有商业银行的经营管理面临越来越严峻的形势，从表象上来看，资源的非优化配置，信贷资产结构和质量的恶化、管理手段和方式的落后都是重要的促成因素，但透过表象探寻更深层次的原因，就会发现国有商业银行内部存在的信息不对称现象、以及由此引致的逆向选择和道德风险、是阻碍其建立现代商业银行制度的深层原因。本文分析了目前我国国有商业银行经营管理中存在的信息不对称现象，指出应采取有效措施，改善金融资源交易过程中的信息条件，以从根本上提高我国国有商业银行的经营管理的效率。     

全天开放条件下国有商业银行的现实与未来

加入WTO，意味着中国将在更高的层次和更宽的领域内对外开放；就国有商业银行而言，自然提是挑和机遇并存。本文乎先对20多年来国有商业银行改革与发展进程作了详尽的描述；然后分析了入世后国有商业银行面临的主要压力，包括：混业经营对分业经营的压力、高素质人才流失和来源减少的压力、优质客户流失的压力、资本不足的压力、流动性压力、资产质量不高的压力、金融创新不足对提高市场竞争力的压力、市场化改革的压力等；最后，作者分别从经营策略、人力资源建设、金融创新、风险防范、经营管理、资本补充、跨国经营和产权改革等方面，提出了具体的对策建议。     

对当前县级农行改革创新的探讨

我国金融体制在向国有商业银行转轨过程中取得了巨大成就，但目前县级农行的经营管理仍然存在诸多问题，要解决好这些问题，在竞争中走出困境，取得业务经营长足的发展，关键是要结合商业银行的特点，进行适合金融改革战略的创新，使农业银行真正成为一个经营稳键、管理严谨、实力雄厚、效益良好的现代化商业银行，本就当前农行如何改革创新谈几点认识。     

国有商业银行统一法人制度探索

从国有商业银行的改革历程来看,国有商业银行改革的主要思路就是建立和完善银行统一法人制度,并且这一思路由于符合国有商业银行的运作特点、现实优势和国际惯例,仍将贯穿于未来的商业银行改革中。我国国有商业银行在统一法人制度建设方面仍存在诸多薄弱环节,并进而导致银行在经营管理上仍然存在很多弊端。本文试图通过揭示目前国有商业银行面临的产权、组织形式、经营管理和法律等方面的问题,提出股份制改造、加强公司法人治理结构、强化总行对各分支机构的统一管理和利用法律规范对外经营等措施,建立和完善银行统一法人制度,以提高经营管理质量,对抗与日俱增的国际、国内金融竞争压力。     

国有商业银行统一法人制度探索

从国有商业银行的改革历程来看,国有商业银行改革的主要思路就是建立和完善银行统一法人制度,并且这一思路由于符合国有商业银行的运作特点、现实优势和国际贯例,仍将贯地未来的商业银行改革中。我国国有商业银行在统一法人制度建设方面仍存在诸多薄弱环节,并进而导致银行在经营管理上仍然存在很多弊端。本文试图通过揭示目前国有商业银行面临的产权、组织形式、经营管理和法律等方面的问题,提出股份制改造、加强公司法人治理结构、强化总行对各分支机构的统一管理和利用法律规范对外经营等措施,建立和完善银行统一法人制度,以提高经营管理质量,对抗与日俱增的国际、国内金融竞争压力。     

论国有商业银行信贷管理与利润目标的偏离及调整

从财务管理的角度看，信贷业务属于一个利润中心，信贷经营的最终目标应该是利润最大化，但目前我国国有商业银行的信贷经营管理模式却与这种最终目标发生了偏离。由于信贷业务收入仍为国有商业银行收入的主体，因此，这种偏离也作为一个主要原因形成了国有商业银行较低的资产收益率，在这种情况下，提高国有商业银行的资产收益率只能是不断纠正这种偏离，推进信贷管理体制改革。     

国有商业银行内部管理模式改革探讨

推进国有独资商业银行的综合改革是整个金融改革的重点。本文通过剖析当前国有商业银行内部经营管理方面存在的弊端,提出改革国有商业银行经营管理模式的思路和建议。     

国有商业银行同业竞争策略

专业银行向国有商业银行转变后，经营原则服从于市场利益与风除经营双重约束下的优胜劣汰竞争法则。随着金融体制改革的深入，商业银行竞争口愈激烈，脱胎于计划经济体制的四大国有商业银行，如何在竞争中求生存、求发展，是国有商业银行面临的新课题。一、机构竞争──机构的分设和发展要有潜力出效益。机构是国有商业银行吞吐和分销金融产品的主要途径，也是同业竞争的前沿阵地，机构的设立和发展能否拥有市场，是竞争能否取胜的关键所在。占领有利地理位置、挖掘丰富的金融资源是机构竞争的一个重要方面，同时机构网点的设置和发展要投入…