中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势     

浅谈中国民营企业的寿命

根椐报道，中国民营企业的平均寿命只有3．5年。为什么中国民营企业普遍寿命不长？如何延长它们的寿命？这是中国民营企业普遍关注的问题。本文就中国民营企业短命的原因以及如何延长其寿命作出探讨。     

浅谈中国民营企业的寿命

椐报道,中国民营企业的平均寿命只有3.5年.为什么中国民营企业普遍寿命不长?如何延长它们的寿命?这是中国民营企业普遍关注的问题.本文就中国民营企业短命的原因以及如何延长其寿命作出探讨.     

民营企业尚需观念创新

民营企业在经历了商海的大浪淘沙之后似乎显得有些力不从心。许多曾经红极一时的企业,不时暴出危机的警讯。先有“巨人”危机,后有“飞龙”自省,再有“西细亚”的衰落,“爱多病”的出现……面对民营企业的纷纷败落,我们不仅要问,民营企业究竟怎么了？一、影响民营企业发展的内部因素纵观民营企业先兴后衰的“短命”现象,不难看出,来自民营企业内部的问题是企业长远发展的最大障碍。主要表现在：１－能人管理排斥企业家群体经营。民营企业的决策到管理往往都集中在企业主一人身上。个人决策的非理性因素往往会使企业陷入“一招不慎,…     

企业可持续发展的条件探析

据调查,中国民营企业寿命只有2.9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”,如今已经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3%左右。飞龙总裁姜伟在一次采访中说:“民营企业的确有个‘三年周期’然后就消失了。”这实在是一种悲哀。不消失成为民营企业家的奋斗目标之一。经过十几年的摔打,许多企业家已经意识到:惟有永恒存在是最真。可见,如今追求企业的可持续发展已成为时代的呼声。一、企业可持续发展的概念及…     

我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。     

企业寿命问题琐谈

长寿,是人的追求,企业长寿问题,却不太被人注意。产业和企业太不注意发展的健康,寿命自然短。有的地方一个产业兴也两年,衰也两年;有的企业一入住园区,脚跟未站稳就碰到市场疲软。在市场经济大潮中,企业的生与死、好与差、盛与衰,全凭市场裁定,但人的主观努力起着主体作用。国际上一些百年老店式企业到目前青春常在,魅力就在于人的因素。说实在话,哪个企业也不愿当“短命鬼” ,可我国民营企业平均寿命才两年七个月。不想折寿的企业偏偏当了短命鬼。企业有发育期、青春期、成长期、衰老期。要使基业长青,就得延长成长期。两年七个月,就走完了…     

论民营企业的企业文化塑造

在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。就我国民营企业的实际情况来说，民企文化的建立尽管不乏成功的案例，但仍属于刚刚起步阶段。在肯定民营企业取得成绩的同时，我们也不能不正视其发展中存在的问题，中国民营企业的波动乃至短命现象，已成为一个引人瞩目的社会问题。甚至有人惊呼：中国的民营企业怎么了，为何流星多恒星少？许多民营企业在中国迅速做大又很快破产倒闭，     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。     

改革与“长寿”——家庭企业发展谈

一 家庭企业的生命力很强，但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究，“有70％的家庭企业未能传到下一代。88％未能传到第三代．只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多：“所有家族企业．只有15％的企业能延续到第二代以上”。改革开放后，我国出现了大量的民营企业，但其平均寿命很短。掘统计，我国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁。但是。世界上也有一些家族企业的寿命很长，有的有活到几百岁迄今还充满生机与活力。     

信息对不同生命阶段企业的影响方式探究

当今世界上的企业数不胜数,特点各异。既有拥有数十万员工的巨型企业,也有只有一个人的“皮包公司”;既有几百年历史的长寿企业,也有刚刚出生就夭折的短命企业。但是无论企业或大或小,或长寿或短命,他们都将经历一个从出生到死亡的过程。在这一过程中,由于企业的系统性和开放性,企业不断与外界进行着物质、能量和信息的交换。这些外部要素的运动影响企业的内部运行,其作用的结果推动了企业的演进。     

中国民营企业的困境与发展

制约当前中国民营企业发展的诸因素中,国家政策和投资环境属于外因,企业本身无力左右。所以,民营企业只有靠提高企业内部的经营理念来谋求自身的良性发展。找出使民营企业陷入“长不大”怪圈的症结所在,无疑是使其摆脱困境的第一步,而解决好这些症结才能让中国的民营企业有一个长足的进步和发展。     

“留人”与“挖人”——团队建设的平衡尺度

美国《财富》杂志评选出的全球500强企业平均寿命只有40年，北京中关村的企业平均寿命大约只有4年，中国民营企业的平均寿命为2.4年。企业的短命迫使人员频繁的流动，员工的大进大出，也为队伍的稳定以及团队文化的一至性提出了更新的挑战。[编者按]     

论产业集群对民营企业生命模型的改善

民营企业“短命”、“长不大”是我国的一个普遍现象,也是一个亟待解决的课题。首先介绍了企业的生命模型并对模型的组成要素进行分析;然后,从生命模型的6个组成因素出发,探讨了产业集群对6个生命组成因素的改善作用。通过研究表明,产业集群能在一定程度上通过改善生命模型的组成要素,达到改善企业的生命模型、延长企业生命的目的,从而在一定程度上解决了民营企业“短寿”的难题。     

民营企业“猝死现象”及其防范——兼析全程危机管理在民营企业中的应用

中国民营企业的平均寿命一种说法是2.9岁,另一种说法是3.7岁。而美国企业的平均寿命为8.2岁,欧洲和日本企业的平均寿命更是达到12.5岁。平均寿命的巨大差距引起了学术界的极大关注和企业界的反思热潮,提出了诸如家族管理、盲目多元化、决策浪漫化、缺乏远见和创新乏力等原因来解释我国民营企业的短寿现象。应当重视民营企业的“猝死”现象,把它作为一个有别于“短寿”的特殊现象加以研究,找出其真正肇因,只有这样才能制定有效措施减少或避免“猝死”现象的重演。     

中国民营企业发展中遇到的问题及对策

中国民营企业的历史只有短短20多年时间，在这风风雨雨的20年中，中国民营企业从无到有，从小到大，从弱到强，始终保持着蓬勃的发展势头，经过20多年的努力民营企业现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中发挥着越来越重要的作用，不仅解决了大量的就业问题而且还为财政税收做了巨大的贡献。但在民营企业内部也出现了种种问题，据中国首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，有60％的民营企业5年内破产，有85％民营企业10年死亡。平均寿命只有3．5年。     

民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。     

企业“长寿”的五大秘诀

前不久,国内某管理咨询公司,通过对中国企业成败因素的分析,发现中国企业的寿命太短,而民营企业则可以称为夭折。数据中,中国企业平均寿命只有6.5岁至7岁,民营企业只有2.9岁。企业平均寿命太短,大量的企业源源不断地关门倒闭,给社会造成了巨大的资源浪费和就业压力。纵观历史,尽管所有企业的平均寿命很短,但企业的长寿又是完全可能的,那么怎样才能使企业长寿呢? 一、大、强是一种成功,长寿也是一种成功,对成功的标准要有正确的认识     

《野蛮生长》

冯仑以“地产界的思想家”著称。《野蛮生长》是他纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理后所出的书。冯仑在书中深刻剖析了民营企业这二十多年的心路历程。他认为，民营企业在创业和发展中遇到的问题，包括原罪问题、政商关系、企业公民责任以及一系列的组织内部管理等等问题，简单说来实际上是追求金钱的欲望和社会伦理及政策法规的冲突问题。冯仑用时下的热门电影《色·戒》做比喻，在这二十多年民营企业的发展过程中，如果没有欲望这个“色”，而仅仅只有伦理道德和规范这个“戒”，我们的经济就不可能有任何活力；反之，如果只有追逐财富和金钱的欲望，而没有社会的道德、责任和法律规范来加以约束，金钱的欲望也会成为社会的一大灾难。     

远大空调的道德观——访远大空调总裁张跃

远大曾是经济观察报和北大联合推出的“2002年中国最受尊敬企业”中惟一的民营企业．远大是中国最好的民营企业吗?