试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

徐工集团全面预算信息化管控体系建设

徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位.其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义.     

全面预算管理在房地产企业的应用

全面预算管理是企业利用预算的方式对企业各部门的资源进行分配和控制,能够有效组织企业的经营活动,完成制定的目标.对于房地产企业来讲,全面预算管理包括制定的项目管理计划、收入与支出的预算、资金流动和利润的预算等.而全面预算管理在房地产企业中有着重要作用,要及时对预算体系出现的一系列问题进行解决和完善,促进房地产企业的战略目...     

浅析企业全面预算管理存在问题及改进措施

全面预算管理是企业实现发展战略最为有效的方法及工具,是企业防范风险的重要手段和措施,全面预算管理的重要意义得到了越来越多企业的认同.为进一步发挥全面预算管理的作用,提出企业实施全面预算管理存在的主要问题,并就存在问题提出改进措施.     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进.全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用.但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题.解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的且的.     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

企业资源配置不合理会引起各部门之间的相互博弈,单纯的财务预算模式也已经无法满足企业的决策需求.全面预算管理体现了精细化管理理念,在对企业经营发展目标进行分析的基础上设置成本预算、投资预算和市场风险防控目标,为企业的日常管理和市场活动提供决策依据,进而对企业的各项资源进行优化配置,以促进企业经营发展战略的实现.文章结合全面预算管理的实施要点,对企业管理中全面预算管理的重要性和实施策略进行了探讨.     

加强家电企业预算管理的应用

家电企业实施全面预算管理需要有一套适合企业的工作程序,文章通过分析陕西宝鸡长岭冰箱有限公司执行预算管理中存在的问题,有针对性的提出了改进措施:预算管理以企业战略为指导,以企业战略为基础实施预算管理,全员树立预算观念,实行“一把手”工程,强化现金流量的预算管理,将预算管理与ERP有机结合,建立健全的全面预算考核制度.家电企业应结合自身的经营特点,将预算管理贯穿经济活动全过程.     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

论战略导向下企业全面预算管理体系的构建与实施

一、全面预算管理与战略的定义及两者间的关联、影响 全面预算管理指的是企业在固定时段内日常经营、财务及投资等方面综合整体预算。而战略指的是企业设置的方针、规划的一种模型、模式,其特征：前瞻性、长期性及全局性。在一定程度上战略可决定预算,预算同时可扶持、修正战略。因此,企业全面预算管理需要以战略为导向,紧密联系,按照企业制定的预算情况,及时调整战略,确保企业利益最大化,且稳定持续发展。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

基于区块链的企业全面预算管理体系构建

全面预算管理能够为企业提供价值引领与统筹规划,对强化企业控制管理至关重要.区块链技术可为企业全面预算管理提供信息化与平台化的技术环境,有利于优化预算管理流程.内部预算信息不透明与信息失真问题,迫使企业借助区块链技术优化全面预算管理流程,提升成本控制水平.基于此,文章构建了实体层、感知层、区块链层、应用层四个层面的企业全面预算管理体系,并针对编制预设、战略统筹、具体执行、评价反馈与组织规划五个流程提出具体优化建议,为企业全面预算管理体系完善提供一定借鉴与参考.     

战略导向视角下的企业全面预算管理思考

本文对当前企业预算管理中出现的问题进行了分析,表明了传统的预算管理模式的不足,明确了建立战略导向视角下的全面预算管理的必要性。从文章来看主要从传统预算管理体系的不足、战略和全面预算的关系,构建有效的全面预算管理体系的策略,这三个大方面去具体的研究战略导向视角下的企业全面预算管理的应用策略。     

企业实施全面预算管理的难点及对策

全面预算管理已成为企业内部管理控制的一种重要工具,适合于公司的长期发展战略,是一种区分阶段和目标的科学管理方法.在我国许多大型的企业中,全面预算管理在进行企业管理中起到了很关键的作用.根据全面预算管理的整体特点和具体内容、总结企业在实施中所出现的问题,针对这些问题和现状,浅谈应对的方法和措施.     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。