企业集团关联交易的涉税风险防范初探

伴随着企业集团经济业务的不断扩展,新设、购并、重组等工具的不断创新应用,企业集团的规模不断壮大,下设子公司等关联方企业越来越多,为发挥产业协同、资源共享等,关联交易在企业集团中越来越普遍,在市场经济中发挥的作用也越来越显著。但是由于企业集团关联交易本身会产生一些纳税风险,国家制定了较多的政策和规定来对企业集团关联交易纳税管理进行规范,以规避企业集团关联交易中由于虚构交易、转移利润等方式谋求不正当经济利益。本文围绕企业集团关联交易中的涉税风险,对涉税风险的表现进行了分析,并重点就如何强化企业集团关联交易税务管理提出了针对性的建议措施。     

产业链中核心大企业的金融功能拓展

产业链中的核心大企业具有明显的信用优势和资金优势。核心企业发展基于产业协作的金融交易,能够实现上、下游产业协作企业利益的帕累托改进,相对于单纯的金融市场化交易,在网络资源、交易费用和交易规模等方面显示出较大的优势。     

资源配置效率视角下企业集团内部交易的经济后果——来自中国资本市场的经验证据

中国转轨经济背景下,企业集团内部交易颇具特殊性和复杂性。本文基于信息不对称理论、委托代理理论等确立了企业集团内部交易经济后果的理论分析框架。在对2003-2011年上市公司关联方交易进行描述性统计的基础上,本文通过构建资源配置效率模型,采用中国A股市场26大行业(2007-2011年)的数据,较为创新地考察了四类具有代表性的企业集团内部交易在宏观层面的经济后果,即与资本市场资源配置效率的关系。研究结果表明,企业集团内部关联担保交易和关联资金交易会降低资本市场资源配置效率,造成负面的经济后果,应是规范企业集团内部交易行为和完善相关信息披露监管的重点,尤其要加强针对国有企业集团此类内部交易的有效治理,以增进其资源配置效率。     

企业集团的内部控制边界

本文研究认为,企业集团是因权衡此消彼长的交易费用与管理成本而形成的除市场与企业之外的中间组织。因此企业集团内部控制的边界应以交易费用与管理成本之和最低为基理来确定。为了便于企业集团确定内部控制的对象与范围,可以将企业集团作为存在理由的相关成本分为交易成本、代理成本与控制幅度,还可以从非正式控制与正式控制出发,进一步细化企业集团内部控制的对象。     

浅谈如何优化企业集团的资金管理

随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,企业集团成为新的生产组织形式,企业集团将一个或多个企业以产权控制等方式进行集中,具有比较优势。而资金管理作为企业财务管理的核心,成为企业集团关注的重点。金融产品的创新及企业集团内部信息化、网络化经营的出现,使企业集团面临的资金管理环境更加复杂,而选择科学合理的资金集中管理方式,不仅可以优化企业集团内部的资金分配,降低资金损失风险,还能够充分满足企业集团各个层面专业化的资金需求,提升企业集团的整体效益。     

企业集团资金关联交易的识别与防范

近年来，企业集团已逐渐成为企业强化管理、扩张规模的一种模式，其内部企业之间资金关联交易也随之产生，并呈交易普遍化和交易复杂化的演变趋势，对商业银行的信贷管理提出了新的要求。在银行间接融资仍     

产融型企业集团规模经济效应度量模型的构建及其实证研究

在分析产融型企业集团经济效应的表现及形成机理的基础上,对产融型企业集团规模经济效应的度量进行了方法设计,依据国内上市产融型企业集团及其参股金融企业,运用广义超越对数成本函数度量产融型企业集团规模经济效应,实证结果表明,参股金融的产融型企业集团能够较好地实现规模经济效应,其规模经济系数大多超过了1,表明产融型企业集团这一运营模式是具有效率的。     

财务控制的新思考——荐好书:《企业集团财务控制能力评价与提升研究》

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,已形成集约经营、规模经济的巨大优势。但由于企业集团在组织结构和管理方式上的特殊性和复杂性,使得企业集团控制的内容和难度增多加大,而财务控制作为企业集团化发展不可忽视的问题,贯穿于企业集团的整个运营流程,直接决定着企业集团的控制能力。然而,构成企业集团财务控制能力的核心要素有哪些?这些要     

企业合并报表中内部交易事项的抵销处理

<正>互联网的不断发展带来了世界经济的飞跃,全球经济格局发生了巨大变化,经济实现全球化,出现了许多跨国企业,也掀起了并购狂潮,企业集团内部成员之间的交易成为财务报表使用者评价一个企业的一项重要关注点。对于企业集团而言,不可避免的发生内部交易事项,不同企业成员对一笔交易进行分别处理,集团编制合并报表时就会有很多重复记录,所     

企业集团资金管理探究

一直以来,财务危机都是企业的核心危机。而财务危机的产生原因主要是资金链断裂,因此,从某种程度上可以说,资金管理不仅是财务管理的核心,同时也是企业内部管理的重点。目前,经济环境不断变化,若要使企业维持运营并不断壮大,优化资金管理是其必经之路。尤其是对于存有大量内部交易的企业集团而言,资金管理的重要性更是尤为突出。基于此,本文以企业集团为研究视角,以资金管理为研究内容,并在此基础上展开论述,希望能够对企业集团资金管理有所帮助。     

信息发布

国家将调整企业集团政策 国家将调整企业集团的政策,改变原有企业集团分属各部门、各地方的管理体制。全国计划单列企业集团,由国家或者设立派出机构董事会或管委会,实行对计划单列企业集团的领导;股份制核心企业可实行董事会或管委会领导下的总经理负责制;全民股份制核心企业可实行董事会或管委会领导下的部门经理负责制。给予企业集团一     

促进河北省产业集群发展的财税政策建议

产业集群是指在某一特定领域中（通常以一个主导产业为核心）大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚。产业内的相关企业和机构通过结成集群,可以极大地降低交易费用,并充分利用集群所带来的外部规模的经济效应。美国哈佛大学教授及管理学大师迈克尔·波特在其竞争优势理论中指出,国家竞争优势的获得,关键在于产业的竞争,     

浅谈企业集团税收筹划

随着国家经济体制改革的加快，我国企业发展迅速。企业集团的规模越来越大，规模的壮大提高了企业的竞争能力，同时也给集团公司带来了资金等方面的问题，银行贷款利率上调以后，企业筹资费用增加，企业的资金支付能力降低．因此如果减少开支节约资金是值得我们探讨的问题，本文分析了企业集团税收筹划的意义提出了税收筹划的一些措施。     

浅议企业集团如何完善预算管理

<正>企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团本身不具有法人地位,但其成员均为独立法人且不少于五家。企业集团多行业、多级法人的组织特点使预算管     

企业集团资金管理探究

一直以来，财务危机都是企业的核心危机。而财务危机的产生原因主要是资金链断裂，因此，从某种程度上可以说，资金管理不仅是财务管理的核心，同时也是企业内部管理的重点。目前，经济环境不断变化，若要使企业维持运营并不断壮大，优化资金管理是其必经之路。尤其是对于存有大量内部交易的企业集团而言，资金管理的重要性更是尤为突出。基于此，本文以企业集团为研究视角，以资金管理为研究内容，并在此基础上展开论述，希望能够对企业集团资金管理有所帮助。     

关联方股权转让与出售资产:基于托普软件案例的分析

公平竞争的市场经济中，等价交换原则是经济交易主体双方所普遍认同与遵循的规则。而在关联方交易中交易双方关系以控制、共同控制、重大影响为其关系的实质体现。在交易中，一方以“行政手段”控制或影响着交易另一方，决定着交易的定价，将外部市场交易内部化，节约了交易费用，也利于企业形成规模经济。但是由于有限理性的契约人具有机会主义行为，用诡计来追求自我利益。上市公司利用关联方交易，大肆人为操纵利润，粉饰报表，转移资产，进而侵占上市公司和其他相关利益者的利益，使其成为“阳光下的阴影”。     

产业集群交易费用分析及其超边际模型研究

产业集群是当今世界经济中颇具特色的经济组织形式,其自身具有较强的竞争优势,而交易费用是使产业集群具有竞争优势的关键因素。运用超边际分析方法结合交易费用内部化理论,在对产业集群交易费用分析的基础上,构建产业集群交易费用超边际模型和逻辑模型,并通过模型超边际结构模式分析得出:产业集群有助于减少交易间服务费用和学习费用,使得交易费用降低,促进产业分工进一步深化,提高企业的竞争优势。     

浅议合并所得税费用的分摊

为了促进企业集团的健康发展,国家税务总局在《企业所得税税前弥补亏损审核管理办法》中明确:经国家税务总局批准实行由行业和集团公司汇总、合并缴纳企业所得税的成员企业(或单位),当年发生的亏损在汇总、合并纳税时冲抵其他成员企业(单位)的所得额或并入母公司的亏损额。另外,地方财政或税务为扶持当地企业集团,也会允许企业集团内的企业汇总交纳所得税。合并申报纳税一般会给企业集团带来纳税利益,但企业集团所得税费用如何在核心企业(以下简称母公司)和有关成员企业(以下简称子公司)之间分摊,值得我们关注。笔者想谈谈有关分摊问题。(一…     

企业集团财务控制的制度建设和管理模式探讨

<正>改革开放以来,我国的市场经济体系从草创到日趋成熟,致力于企业在产销规模、资产、利润、新市场或新产品等方面获得增长的一体化和多元化成长战略被大批成长性企业所选择,企业间的兼并和重组也就变得越来越频繁。通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。然而,如何管理好企业集团、发展企业集团,如何保持企业集团持续发展能力,是现有多数企业集团所面临的重要课题。     

浅析企业集团财务集权管理模式

<正>在经济全球化的背景下,企业竞争进入白炽化状态。而企业集团作为经济活动的主体,不但推动了世界经济的发展、融合和交流,而且显现出一般企业不具备的竞争优势。所谓企业集团,是以一个实力雄厚的大型企业为核心,通过并购等形式把多个企业单元联结起来,形成一个以产权为纽带的多层次结构、多法人的经济联合体。企业集团是现代企业组织结构中的重要组织形式,其具有多层次、跨行业、跨地区的特点。对于如此庞大的经济联合体,财务管理模式的选择和应用成为关乎