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孙建明 《金融经济(湖南)》2007,(10)
一、在我国商业银行中引入平衡计分卡的必要性随着我国金融市场的逐步放开,金融市场已经逐渐由买方市场向卖方市场转变,商业银行靠垄断进行比较平稳的经营阶段即将结束。针对我国目前商业银行绩效评价体现存在的现状和面临的国内国际挑战,在我国商业银行适时实施平衡计分卡绩效评价体系是十分迫切和必要的。1.平衡计分卡可以帮助商业银行建立战略管理的基础架构。平衡计分卡为银行的战略管理活动创建了很好的基础架构。2.平衡计分卡可以为商业银行组织绩效管理提供战略框架。平衡计分卡把一些事关银行可持续发展的要素纳入了考核指标体系,这… 相似文献
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平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,是以信息为基础的管理工具,它可以将企业战略转化成为可度量的指标。平衡计分卡是一种全新的管理制度和理念,把战略目标转变为行动,实现稳健经营和长期利益。商业银行可以采用平衡计分卡来设计各个业务部门和各个分支行的考核目标。 相似文献
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预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。 相似文献
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随着中国利率市场化改革进程加快,商业银行面临的经营环境日益复杂,竞争更加激烈,国内各商业银行纷纷制定或调整发展战略以应对市场变化,实现持续发展。本文简要介绍了平衡计分卡的产生背景和理念,总结了国外商业银行应用平衡计分卡的成功经验,针对国内商业银行在应用平衡计分卡过程中存在的主要问题,提出了有效进行战略沟通、将战略与运营链接、加强部门经理的作用、注重风险管理四点启示。 相似文献
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平衡计分卡在我国商业银行成功应用的若干要件 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,我国商业银行纷纷引入平衡计分卡这一管理工具。然而,平衡计分卡的成功实施并非易事,本文通过平衡计分卡在美国环球金融服务公司的失败案例,并结合我国实际,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,以期使平衡计分卡在我国商业银行的运用做到“形神兼备”,真正发挥理想的业绩评价和战略管理的功效,成为联结战略愿景和战略执行的有效工具。 相似文献
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针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。 相似文献
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平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。 相似文献
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平衡计分卡与银行战略管理模式的创新 总被引:2,自引:0,他引:2
平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法.这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标,并使整个机构得以了解.由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式,在银行业中也已开始广泛利用平衡计分卡替代传统的管理模式.本文首先对平衡计分卡的内容、指标和程序做了介绍;然后对平衡计分卡在发达国家银行业中的应用情况进行了考察,并具体分析了平衡计分卡的优势,即将银行的战略目标与银行的日常活动紧密结合起来;最后,对我国商业银行引入和推行平衡计分卡提出了具体建议,包括加强对平衡计分卡管理模式的研究,完善资产负债管理,开发和应用信息技术以及培养人才等. 相似文献
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经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。 相似文献
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经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。 相似文献
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曾诚 《广东金融学院学报》2008,23(1):71-81
强化战略管理是当前商业银行经营管理中的一个显著特征,而战略管理强化有赖于一个科学有效的绩效评价体系。其中,选择恰当合理的绩效评价工具至关重要。从企业绩效评价历史演进来看,平衡计分卡是一种较好的绩效评价工具。中国的商业银行平衡计分卡应用依然存在着诸多问题,亟待改进。 相似文献
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绩效考核在商业银行稳健经营、提高核心竞争力等方面起着越来越大的影响,如何充分发挥它的导向、约束和激励作用,是目前亟待解决的一大课题.认真总结分析我国商业银行目前绩效考核现状,以某股份制商业银行(A银行)引进平衡计分卡为例,对绩效考核做初步探讨.…… 相似文献
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平衡计分卡与银行战略管理模式的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标,并使整个机构得以了解。由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式,在银行业中也巳开始广泛利用平衡计分卡替代传统的管理模式。本文首先对平衡计分卡的内容、指标和程序做了介绍;然后对平衡计分卡在发达国家银行中的应用情况进行了考察,并具体分析了平衡计分卡的优势,即将银行的战略目标与银行的日常活动紧密结合起来;最后,对我国商业银行引入和推行平衡计分卡提出了具体建议,包括加强对平衡计分卡管理模式的研究,完善资产负债管理,开发和应用信息技术以及培养人才等。 相似文献
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我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。 相似文献
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从西方商业银行的发展历程来看,绩效考核系统是整个银行战略管理工作的重要内容,是商业银行将其战略目标转化为实际行动的重要手段。目前商业银行常用的绩效评价方法仍然是综合考虑经营的安全性、流动性、盈利性,关注绩效评价的效果而非过程,指标设置与业绩实践不相符;绩效考核仍以传统财务指标为主,虽然简单清晰,却存在显著弊端,表现在忽视绩效同战略目标的关系,导致该现象深层次的原因是绩效评价体制的问题,“部门银行”的经营模式减少了平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)和经济增加值(Economic Value Added,EVA)在实施中的效度。 相似文献
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随着国网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"不断推进,业绩考核对提高电网企业管理水平和经济效益水平的作用越来越显著,已成为国网公司战略实施的有力工具。本文在对绩效考核理论综述的基础上,结合基层供电企业的实际,对现有的绩效考核方法进行改进。以主基二元考核法改进关键绩效指标考核方法,选择平衡计分卡这一有效工具确定关键绩效考核指标并逐层传递,突出绩效考核的激励和导向作用。 相似文献