关于EAP在塔河油田人力资源管理中的探索与应用

EAP经过近百年的发展与实践，已经取得了显著成效。石油企业员工实行轮班作业，生物钟受到了破坏，其生理与心理产生了不同程度的失衡；油田开采区块大多地理位置偏僻，不仅交通闭塞、条件艰苦，而且工作危险、生活单调，这些都使员工的心理压力比一般人高。因此，有必要引入EAP为石油企业员工提供心理健康服务，实现以人为本，增强员工归属感，推进企业的和谐可持续发展。     

关注企业员工的心理健康,促进企业发展

文章深入剖析企业员工中存在的心理问题的表现,以及不良心理产生的原因,就企业员工心理健康的维护展开详细探讨。     

回顾与反思：金融危机给企业员工造成了什么影响？

回顾与反思了金融危机对企业员工所造成的影响。在金融危机期间调查了长三角地区25家不同企业的548名企业员工。在调查研究的基础上,分析了金融危机对企业员工的工作、收入、投资、消费、储蓄等方面的具体影响,并进一步分析了金融危机对企业员工的心理影响。根据调查研究,反思了危机冲击的＂桥头堡现象＂,提出了＂危机保护因子＂假说,认为应当加强关于危机的理论与策略研究,建立心理预警机制,加强员工心理培训工作,建设＂以人为本＂的优秀企业文化,实施员工援助计划等措施,从而提高员工抵御危机的能力,维持员工心理健康水平。     

员工援助计划在增加员工心理资本中的应用

在金融危机背景下，我国企业面临更大的竞争压力，广大员工也不可避免地遭受到较大的心理冲击，产生过度压力。本文从心理资本理论着手，探讨了心理资本对组织竞争力的影响，揭示了员工心理资本与心理健康的现状及员工产生过度压力的原因，探讨了如何在组织中实施员工援助计划为员工减压。     

浅谈石油企业促进员工成长

企业的发展和员工的成长息息相关,员工强则企业强。石油企业的蓬勃发展,依靠的是石油员工辛勤劳动。为了更好地发展,石油企业要关心石油员工,开拓平台,促使员工个体成长。     

加强企业文化建设推动员工心理健康

当前我国经济发展进入了新常态,国有企业员工的心理健康问题成为影响企业持续发展的重要因素.本文从当前国企员工心理特征出发,对员工心理健康问题进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个人的重要性,提出了以加强企业文化建设为关键,从而提高企业员工心理健康的有效途径和方法.     

成立健康管理中心和建设好矿区,提高石油企业员工身心健康

员工身心健康是当前企业建设重点关注的工作之一。石油企业员工身心健康如何?如何提高石油企业员工身心健康?文章从石油企业员工身心健康实际出发,结合油田矿区建设,提出成立健康管理中心,建设好具有油田特色的矿区,为提高石油企业员工身心健康提出建设性意见。     

员工管理从心开始——从员工情绪管理需求看未来人力资源管理趋势

现代社会,人们的生活、工作节奏越来越快,尤其是北京、上海、广州等城市,企业每一位员工面临着各种压力：工作的压力、责任的压力、社会的压力、诱惑的压力、生活的压力以及家庭的压力,而这些都直接影响着员工的情绪。如何管理员工心理和情绪上的不良状态,是企业人力资源管理面临的新课题。从员工情绪管理需求看未来人力资源管理趋势,应在员工的情绪管理中着重做好构建开放沟通的企业文化、提高领导与员工对心理健康的关注、引入EAP员工辅助计划等观点。     

让员工快乐工作——EAP的中国之路

据报道,中国每天会产生5000个职业病人,一项针对IT行业2000多名员工所做的调查表明,有20%的企业员工感到压力过高,至少5%的员工心理问题较严重,75%的员工认为他们需要心理帮助。员工心理健康是关乎企业生存与发展的大事。在物质刺激达不到目的的今天,如何才能重新激发员工的工作热情?发展中国EAP不失为有效途径。     

浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。     

关注员工心理健康 稳定基层员工队伍

近年来，企业员工的心理健康问题已经比较严重并影响企业的安全生产与和谐稳定。要重视加强对员工心理健康问题的研究。对当前企业职工存在的心理健康问题形成的原因进行分析，认为社会大环境、企业小环境以及个人的基本素质均是造成心理健康问题的原因。在此基础上，提出了坚持“以人为本构建和谐”的理念做好工作的建议。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

如何给员工做心理辅导

员工的心理健康水平直接影响组织的变革和发展,加强员工心理辅导,提高员工心理素质,是贯彻以人为本的管理理念,提高管理绩效的重要途径和手段。     

员工满意度与石油企业员工安全管理体系的完善——以延长油田靖边采油厂为例

员工安全健康管理体系的构建和完善有利于提升劳动保护水平，完善石油企业的管理制度，提高效率。安全健康管理体系的构建既依赖于各种技术措施，也和石油企业员工的满意度有着密切的联系，本论文从提升员工满意度的视角进行分析，得出石油企业员工安全健康管理体系的构建和完善必须提高员工的满意度，从根本上杜绝不安全隐患。     

企业员工心理危机状况的调查与比较分析

使用企业员工心理危机调查问卷对江浙地区548名企业员工进行了调查,调查结果表明:(1)与全国常模比较,企业员工心理危机总体状况不容乐观;(2)男女企业员工在心理危机水平上不存在显著差异;(3)未婚企业员工的心理危机水平要显著高于已婚员工;(4)企业员工心理危机水平随工作年限增加,呈现逐年递减的趋势。     

企业派遣制员工的心理契约管理

派遣制员工属于企业编外人员,但他们同时也是用工企业不可缺失的一分子。心理契约为员工和企业之间的一种责任期望,它是联系二者重要的心理桥梁。企业派遣制员工的心理契约主要有以下几个特点:缺乏一定的心理归属感、很难得到平等的待遇、双重的雇员身份,对企业文化认同感较低。对其进行动态的心理契约管理,能够明显提高派遣制员工的安全感,满足其心理需求,提高他们的工作热情,从而实现企业和派遣制员工的双赢。     

浅析企业知识型人才心理契约违背

知识型人才是企业员工的重要组成部分,他们是知识的所有者、载体,是企业创新的源泉。由于外界环境变化的压力引发的组织变革和知识型员工自身的特点,使知识型员工心理契约违背的可能性增大,心理契约违背会使知识型员工产生消极的心理和行为,严重影响到企业的研发能力,削弱了核心竞争力。文章分析了不同类型知识型员工的心理契约违背,提出知识型员工心理契约违背后的行为体现。     

浅析心理契约理论在企业核心员工管理中的应用

文章从心理契约的视角探讨了企业核心员工的管理。在企业发展过程中,充分利用心理契约理论,促使核心员工发展与企业发展形成相互支持、相互促进的关系,以稳定核心员工队伍,开发核心员工潜力,实现核心员工贡献最大化,保证企业长久稳定健康发展。     

持续提高心理契约管理水平

员工心理契约管理是我国企业人力资源管理长期忽略的内容 ,也恰恰是制约我国企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任 ,管理者的高尚道德既是心理契约的内容 ,也是心理契约管理实施的条件。提高我国企业员工心理契约管理水平 ,有助于留住优秀员工 ,提高员工士气 ,发挥员工的创造激情 ,从而有利于我国企业竞争力的提升。     

浅议企业应对员工压力管理的策略分析

要改变员工透支健康的情况，企业要以人为本。著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划（Employee Assistant Plan，EAP），从根本上把心理健康从个体层面拓展到组织和社会的层面。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态将十分有效。EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作绩效。