中国跨国公司外派人员跨文化管理有效性指标体系构建研究——以云南省外派至东南亚国家为例

随着经济全球化进程的加速,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,企业的跨国经营成为其发展的一种必然趋势.云南的企业也不例外,随着2004年中国-东盟自由贸易区启动以来,云南对东南亚的直接投资呈逐年上升的趋势.本文以影响外派人员跨文化管理有效性的内部因素和外部因素来构建跨文化管理有效性指标体系,以云南省的跨国公司外派到东南亚国家的外派人员作为样本进行实证研究,根据研究结果修正跨文化管理有效性指标体系,并对我国跨国公司提出一系列建议.     

跨国公司外派人员适应性问题研究综述

20世纪80年代以来,在信息技术和经济全球化的大背景下,跨国公司以很快的速度与规模得以发展,跨国公司人员外派现象随之出现并日益增多.人员外派在跨国公司管理上的操作性和战略性的作用,引起了学术界的广泛关注.由于海外外派的高额成本,人员外派的失败与外派人员的适应性问题成为海外外派的一个研究重点.本文在已掌握的文献的基础上,对跨国公司外派人员适应问题、外派人员回任后离职问题、回任适应及其影响因素等方面的研究文献进行回顾总结,并对其未来研究方向进行展望.     

跨国公司外派员工的薪酬管理

跨国公司自从迈出母国国门开始就面临着跨国薪酬管理的挑战,从某种程度上讲,外派员工的薪酬可以直接影响跨国公司在世界市场上竞争时的战略方向,也影响公司战略的成功.本文从研究外派员工薪酬管理相对于传统薪酬管理所面临的挑战入手,在明晰其薪酬福利主要组成部分的基础上,着重探讨明确了设计有效的外派员工薪酬体系需要遵循的基本原则,以及如何选择适当薪酬水平确定方法,进而指明妥善处理外派归国员工薪酬问题的两种方法.最后展望了跨国公司外派员工薪酬管理的新变化,并指出孤立地开展薪酬管理体系的变革将蕴含着巨大的失败风险.     

中国跨国公司员工外派适应与绩效研究

随着中国企业的全球化扩张,中国企业外派人员数量也在不断增长,但对中国企业人员外派适应和绩效调查研究仍处于空白阶段.因此,本文综合现有文献,采用问卷调查法对中国跨国公司外派人员在海外情况进行调查,共获取255份有效问卷.并采用探索性因素分析、验证性因素分析和层次回归等多种统计方法进行分析,结果显示:在外派适应的三个维度中,只有工作适应对外派绩效具有直接的显著正向影响效果,互动适应和一般适应对工作适应具有显著正向影响.     

对外承包工程外派劳务:现状、问题与对策

对外劳务合作是中国对外经济合作和实施"走出去"战略的重要内容,其中对外承包工程的外派劳务具有重要地位。目前,中国对外承包工程外派劳务在迅速发展的同时,还存在着私招乱募、层层转包、施工现场劳务管理不善、部分外派劳务人员恶意讨薪,以及相关法律制度不健全等问题,引起了大量劳动纠纷。本文在分析外派劳务发展历程与现状的基础上,对工程外派劳务进行SWOT分析,并讨论了相关对策。     

国际企业对外派经理“移情度”的控制

中国企业参与国际竞争，进行跨国经营能否成功，取决于是否有一支能适应国际经营环境的管理队伍，特别是外派经理队伍。外派经理需具有很多基本素质，其中与国内经理有显著区别的一项素质为移情能力，而在国际企业的实际工作中，外派经理的移情能力或过度或不足，这两种情况对国际企业都非常不利，国际企业对外派经理移情度的控制就显的尤为重要。国际企业对外派经理移情度的控制应从有效选拔有移情潜力的外派经理、做好外派经理的职业规划设计、对外派经理进行移情度的培训、进行移情与回归的引导、从全球角度进行外派经理的合理配置、善用“飞地生活”形式等方面进行。     

对山西票号转型失败的解读——基于信息不对称理论视角

通行的观点把山西票号转型失败的原因归咎于其大掌柜的墨守成规.如果换一种思考方法,其实是由于信息不对称造成的,主要表现为:总号与分号的信息不对称;经营形势与经营业绩的信息不对称;商业环境与商业习惯的信息不对称.     

EAP与劳务派遣中的战略决策管理

劳动派遣是一种新型用工形式。外派员工最大的问题是工作绩效不高和较多的劳动争议。运用员工帮助计划（EAP）是解决员工心理健康问题的最优方案。EAP在国外发展迅速，但是在国内则处于刚起步阶段。将员工帮助计划应用于劳务派遣中，以提升外派员工工作绩效和减少劳动纷争，是中国劳务派遣中战略决策管理的重要组成部分。EAP的实施过程包括建立EAP团队、对EAP进行宣传、建立心理评估和心理档案、进行外派员工集体心理辅导和效果评估。EAP与劳务派遣的结合将成为我国外向型经济发展的一种新趋势。     

跨国公司人员外派与人才本土化的比较研究

一般而言,跨国公司的人力资源管理比国内企业人力资源管理更复杂,它对优秀雇员的需求更迫切,同时它面临的选择也更多元化.跨国公司的人员外派主要指从母国或第三国派遣人员到海外子公司所在国(东道国)任职,而人才本土化指的是跨国公司的海外机构中由当地人替代外方人员的过程.本文将跨国公司实行人员外派与人才本土化两种方式进行比较,指出目前世界主要跨国公司外派人员的减少渐成趋势,人才本土化的重要性逐渐被各个方面(包括企业、从业人员、所在国家与地区等)所理解.     

信息不对称下会计信息质量控制的博弈分析

信息不对称会导致逆向选择和道德风险,影响资源配置的效率.本文从博弈论的角度出发,重点对投资者与经营者之间、经营者与监管部门之间这两种博弈进行分析,指出会计信息不对称产生的原因以及采取什么措施来减少会计信息不对称以提高会计信息的质量.     

信息不对称视野下中小企业融资分析

信息在交易双方的不对称分布,会导致拥有信息优势的一方给信息劣势者造成损害,进而导致资源配置无效率.信息不对称按发生的时间划分,可分为事前信息不对称和事后信息不对称.事前信息不对称导致逆向选择,事后信息不对称导致道德风险.     

跨国经营企业外派管理人员甄选方法探析

伴随全球经济的发展，跨国经营企业对外派人员的需求量日渐增加，选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。为此，跨国经营企业外派人员的甄选要从具体需求出发，分析外派人员的外派模式和来源，从而制定出外派人员甄选的标准，并提出相应的甄选方法、选择方案、应注意的问题以及自己的学术主张，以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。     

互联网+与信息不对称刍议

信息不对称理论和信息经济学的发展对经济学及经济实践贡献巨大.进入互联网时代,似乎互联网+已然解决了信息不对称问题:互联网+颠覆了信息不对称理论;互联网+的本质是打破信息不对称;互联网+促进解决了信息不对称问题;互联网+颠覆了基于信息不对称的商业模式,等等.的确,互联网+在解决信息不对称问题上有着积极的作用,但在信息生产、传递、接收诸多环节,信息不对称问题具有深刻的复杂性.海量信息让人无所适从;信息生产、传递、接收中大量充斥着虚假信息;信息主体之间具有差异性;电子商务中存在信息不对称.信息对称和市场理想状态不会出现.     

EAP:对外承包工程企业管理的新思维

国际工程外派员工,往往承担比国内更大、更复杂的工作压力,容易引发心理问题,迫切需要采取相关措施.本文尝试在国际工程中引入EAP,结合国际工程外派员工面临的压力,阐释了对外承包工程企业实施EAP的必要性,并且针对国际工程中EAP的实施过程,提出了相应的注意事项.     

海员外派的制约因素与对策

根据权威部门的最新统计,目前,中国每年海员的外派量在4万人次左右,与菲律宾等海员输出大国相比,差距相当大。据英国卡迪夫大学的一项研究成果显示,中国目前的海员输出量排在菲律宾(占世界船员外派量的42%)、乌克兰(占世界船员外派量的7.3%)、印度之后(占世界船员外派量的6.8%),位居世界第四,这个结果和我国世界人口第一大国的地位不大相称。为什么我国的海员外派业不能像菲律宾、东欧等国家和地区那样迅速发展。在人们讨论的很多理由中,国人最认可的一种说法便是中国船员的整体英文水平低从而制约了中国船员和菲律宾、印度等船员在国际海员…     

商业银行资产业务中的信息不对称及博弈论分析

信息经济学认为,现实经济运行中交易者之间普遍存在着信息不对称.信息不对称将导致事前的逆向选择和事后的道德风险.商业银行的日常经营中信息不对称现象普遍存在.分析信息不对称对商业银行资产业务的影响,并从成本效益角度,运用博弈论理论分析逆向选择和道德风险形成的原因,就如何减少商业银行经营中的信息不对称提出一些政策措施.     

会计性信息不对称、新股折价与高管持股变动

本文探讨新上市公司是否由于会计性信息不对称越严重,其新股折价幅度较大.同时探讨会计性信息不对称越严重时,上市后高管持股比例是否会增加.结果发现,会计性信息不对称越严重的新上市公司,其新股折价幅度较大.以上市后一年为计算期间,则会计性信息不对称越大时,新股长期性折价幅度也越大,但不显著. 一般性信息不对称越严重时,新股上市折价幅度也较大.会计性信息不对称越严重的 公司,其管理层可能隐瞒了不好信息,上市后高管持股比例并没有显著的增加,反而 降低了.这说明,会计性信息不对称是公司上市时形成新股折价幅度与管理层内部交易的原因之一.     

基金费率能否反映其特性——基金费率的决定模型

本文建立了基金费率的决定模型,根据模型阐述了在(1)信息完全对称、(2)信息不完全对称、 (3)存在不成熟的投资者、 (4)存在基金以往业绩的噪声信息四种情况下基金费率与基金特性的关系.证明基金费率不能够充分反映基金的特性,四种情况下好基金的费率均不高于坏基金的费率.     

规范培训工作 提高外派劳务素质——记第二次全国外派劳务培训工作会议

规范培训工作提高外派劳务素质——记第二次全国外派劳务培训工作会议本刊记者王玉梁１９９５年１０月,外经贸部曾在新疆召开第一次外派劳务会议,１９９８年３月,在美丽的椰岛海南又召开第二次全国外派劳务培训工作会议,总结交流两年来的工作经验,研究讨论进一步加强...     

外派管理研究评述与展望

中国跨国公司国际化进程中外派管理面临复杂多样和难以持续的特性,在“一带一路”倡议背景下,对外派管理进行回顾并提出研究评述,在相关理论基础上,梳理外派管理的现状、动机,分析其影响因素和作用结果,最后提出外派管理未来研究方向,为中国跨国公司国际化实现可持续的、高效循环的人才管理及可持续发展和选择合理战略提供了重要思路,同时也为中国政府推进“全面开放新格局”与“一带一路”倡议提供理论支撑.