绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

图书馆绩效管理与绩效文化

针对图书馆绩效管理存在的问题,本文分析论证了绩效文化在绩效管理中的重要性,以及如何创建高绩效文化。     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说，走出绩效管理的误区尤为重要。     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

完能新文化：绩效与变革

如果说建立皖能企业绩效文化是目的，那么文化变革则是过程和手段。结合皖能企业文化现状，只有通过全面的、系统的体制改革，催生管理机制创新和文化变革，破除传统的、落后的企业文化习惯和习性，构建皖能员工认同的、自觉遵守的以绩效和变革为核心价值新文化理念、行为准则等，     

实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

塑文化之魂绘企业蓝图

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效，已经被愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同，如何建塑企业文化，成为经营管理者必须要研究的问题。笔者认为，具体应该着眼于三个层面的共同发展和协调运作。     

浅议标准化与石油工业安全生产

介绍了石油工业标准化的发展史,强调了它对石油工业安全生产的重要性,并认真分析了目前石油工业生产的现状和存在的问题,提出了建设石油工业标准化文化,依托石油工业标准化建设,促进石油工业的安全生产管理。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

基于工程项目知识管理的文化建设*

建立以知识为导向的文化是成功实施知识管理的关键因素之一。文章阐述了知识管理与项目文化的关系,提出了建立以信任和学习型文化为基础的知识导向型项目文化,使知识管理在工程项目组织中能得到成功实施。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

企业质量文化初探

介绍了质量文化建设的内涵,包括质量观念(理念)文化、质量行为准则、质量体系建设文化、质量创新质量文化、质量品牌战略文化、质量宣教培训文化。就如何培育优良的质量文化进行了初步的探讨,指出,"质量是企业的生命"的观念是质量文化建设的灵魂;领导观念创新是质量文化建设的关键;质量方针是质量文化建设的核心;质量管理创新是质量文化建设的源泉;质量品牌经营是质量文化建设亮点;实施卓越绩效管理模式是质量文化建设的动力;用户满意是质量文化建设的目标。     

如何构建油田特色的井站(班组)质量文化

阐述了构建油田特色的井站(班组)质量文化的必要性、构建井站质量文化的具体做法。主要有:建立企业和员工发展目标、搭建员工成长平台、打造团队精神,培育井站质量文化、实施质量文化理念与管理制度的融合、营造和谐愉快的工作环境等。指出,井站质量文化建设是油田企业文化与采油基层单位质量文化建设实践不断融合、相互提升的长期过程,构建油田特色的井站(班组)质量文化必须不断创新内涵、创新方法、创新机制。     

中国时尚问题初探

现代社会,人们对时尚的关注越来越多。时尚是个含义很宽泛的词汇,根据追求时尚的人不同,对其含义体会的深浅也各不相同。时尚是一项产业,背后就需要一个完备的体系来支撑。时尚体系促成了时尚概念以及其现象和实践的产生。时尚产业的发展程度同时也体现了城市本身的先进程度,它的发展不仅是人类物质文明和精神文明的综合体现,而且是现代化国际大都市建设的重要内容。建国六十年来,我国服装业有了长足发展,但是以之为依托的时尚产业还不成熟。时尚在中国的发展时间尚短,根基不深。我们在搞好时尚体系建设的同时还要加紧经济建设,并且搞好时尚文化建设,为中国成为时尚大国打好基础,做好准备。     

煤炭企业文化创新及其路径选择

为加强企业管理,凝聚发展合力,促进矿井改革发展,从"构建文化体系、推进文化管理、践行推进机制、深化责任文化建设"4个方面,总结了用文化管理激发改革发展活力的经验做法,为确保矿井的健康稳定发展提供了软实力、推动力、竞争力和新活力。     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。