新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

公立医院加强绩效管理的思考

近年来,随着改革开放的不断深入,我国医疗资源也对外资进行开放,医疗机构之间的竞争变得越来越白热化,公立医院如果想在竞争中保持优势地位,改革目前的管理模式是非常有必要的。在公立医院引入绩效管理制度是对医院人力资源部门的考验,是促使医院组建高效团队,引进和稳住核心人才的有效手段,是保障医院高效发展的有力抓手。本文从加强公立医院绩效管理角度出发,给出建立公立医院绩效管理体系的必要性及有效措施。     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

引入台湾医院绩效管理模式的实践探究

医院薪酬设计长期以来是公立医院发展过程中的一个短板，实施绩效管理，强化绩效分配制度是新医改方案中的一个重要举措。公立医院绩效改革的难点在绩效评估上，台湾医疗界30年的绩效管理模式实践，印证了其模式的有效性，我院引进后，经过两年的不断完善，在绩效管理上取得了较好的实践效果，为深入展开绩效管理工作奠定了基础。     

公立医院绩效管理模式探讨

无论在国内还是国外，绩效管理都是管理者们悉心研究的课题，多年来，中外学者为此做出了大量的努力，并取得了丰硕的成果。本文结合当前国内公立医院绩效管理改革中遇到的新问题，综合分析医院实际情况，探讨和寻求适合我国公立医院的绩效管理模式，以协调解决经济效益与社会效益、长期效益与短期效益、医院利益与病人、职工利益之间的关系，与各位有识之士共同探讨。     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财政部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

公立医院实施全面预算绩效管理的相关思考

随着国家医药卫生体制改革不断推进,公立医院的运营从粗放管理的模式逐步向精细化管理模式转变,为提升医院管理水平和资源的合理配置,公立医院基本落实了全面预算管理制度,并且取得了一些效果,而基于全面预算绩效管理的缺失,使得公立医院在预算编制、执行、调整、监督过程中还存在一些问题.本文对当前公立医院预算绩效管理推进过程存在的问...     

论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

分析新医改背景下公立医院绩效管理模式

公立医院是我国重要的医疗服务组织,具有公益性、非营利性等特征,能够有效解决当前基本医疗问题,可缓解当前社会中“看病难”的压力.随着我国新医改进程的深入推进,公立医院的绩效管理工作越来越受到重视,良好的绩效管理工作不仅能够有效激发员工工作积极性,还可改善医院整体服务质量与水平,促进医院的持续发展.因此,本文以当前公立医院常见绩效管理问题为基础,结合创建绩效管理模式的相关原则,重点探究其开展绩效管理工作的途径与策略.     

浅析公立医院绩效管理

本文通过对公立医院绩效管理现状和成因的分析,揭示了当前公立医院绩效管理工作中的重点难点问题,并针对性地提出了加强医院绩效管理的建议和措施,以提高医院运营效率,增强医院核心竞争力,保障医院战略目标的顺利实现.     

转型期公立医院绩效问题

在新医改形势下,转型期公立医院的运营管理倍受社会各界关注.绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行劝、贯彻医院发展战略的有力武器.本文以分析了公主医院现有绩效管理体系中的问题,结合公立医院的实际情况,提出了改进公立医院绩效管理的建议.     

新医改背景下公立医院绩效管理的强化路径分析

医院绩效管理对医药卫生体制改革具有重要价值。虽然在医改的实行期间公立医院绩效管理得到很大进步与完善,但是依然存在不足。本文通过理论分析法,对新医改背景下公立医院绩效管理存在的不足进行分析,然后探究其强化路径,为改革提供理论与实践依据,促进公立医院的现代化转型。     

浅析公立医院绩效工资的分配改革

随着社会经济的发展,在新医改背景下,为了实现公立医院绩效工资科学化发展,必须结合公立医院当前的现状,针对性制定一系列的分配激励制度,要求医院管理人员必须从思想上认识到绩效工资分配改革的重要性,并落实相关措施.本文主要对公立医院"绩效工资分配"改革进行分析,并提出了改革经验与方法,希望可以维持公立医院的稳定发展.     

浅析公立医院绩效制度改革

公立医院绩效制度改革具有极其深远的意义,它是公立医院改革的核心。其主要目标是坚持以促进提高公益服务水平为指导的宏观管理思想,根据现阶段医院绩效制度改革中所存在的弊端,建立绩效管理组织机构、完善绩效管理制度、设立科学合理的绩效指标库及考核方案,激活内部分配,提高服务和技术水平,充分发挥员工积极性,提升医院核心竞争力。     

公立医院实行全方位绩效管理常见问题探讨

随着人民群众物质文化水平的快速提升,人民群众对于高水平医疗服务的需求也是越来越大。随着医院改革的不断深入,政策鼓励社会资本投资办医院,在丰富医疗资源的同时医院间的竞争也越来越激烈,相比于传统的绩效管理模式,实施全方位绩效的管理模式能够有效提升公立医院的竞争力和综合实力,全方位绩效的管理模式是在实践的过程中不断总结经验的产物,是时代发展的产物。     

医院绩效管理与运营成本控制探究

在持续深化综合改革的形势下,公立医院面临着日益激烈的医疗市场竞争以及逐渐增加的医疗成本双重挑战.因此,完善公立医院绩效管理体系、合理控制运营成本对医院的健康、可持续发展至关重要.本文分析了当前背景下公立医院的绩效管理与成本控制所面临的挑战,并有针对性地提出几项解决对策.     

绩效管理在医院管理中的应用

随着2009年新一轮医改的开始,强化以绩效管理为基础的医院内部管理将是公立医院改革的重要组成部分,如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在。本文在分析医院绩效管理中存在问题的基础上,探讨了如何进行有效的绩效管理,确保医院的持续发展。