制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

企业如何有效实施VMI管理库存

供应商管理库存（VMI）正在被越来越多的企业所采用，它优化了企业的供应链体系，使企业的效益及效率不断得到提高，于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制，提出了企业有效实施VMI的详细步骤，提炼了VMI的实施要点，并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析，从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

VMI在电子制造业原料库存管理中的应用

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI(Vendor Managed Inventory)模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的定义和基本体系,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI的实施价值。分析了VMI在应用中可能遇到的风险以及得到最终结论。     

供应链管理下的VMI模式探讨

探讨在供应链管理（SCM）环境下,企业实施VMI模式（供应商管理用户库存模式）的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究

本文以汽车零配件生产企业G公司原材料与零部件VMI模式为研究对象,对G公司的VMI库存管理策略进行了详细分析,找出在实施VMI过程中存在的问题与不足。结合G公司VMI实施方案的计划安排,为其后续库存管理工作的开展提出优化措施,提升原材料及零部件的库存管理效益。     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

供应商采用VMI策略的库存成本条件

VM(IVendor Managed Inventory,供应商管理库存)对于客户企业更加偏好,而供应商却要承担客户企业的转移风险(如库存成本增加等)和供应链牛鞭效应风险,因此供应商实施VMI是有条件的。本文从成本角度研究了供应商实施VMI策略的必要条件和充分条件。     

供应商管理库存的应用探讨

在引入VMI核心思想的基础上．论述了VMI的实施条件。结合某公司的VMI的管理实践创新，分析了应用VMI库存管理模式的发展历程．说明在我国VMI能够适用于不同发展阶段和发展程度的各类企业。     

第三方物流企业实施VMI的机遇及对策分析

从供应商管理库存（VMI）的相关理论出发，分析了VMI给第三方物流带来的挑战与机遇，通过对佛山地区两个物流企业在客户企业实施VMI的具体案例进行分析，并据此对第三方物流企业在实施VMI中的作用及应对措施（对策）作了一些探讨。     

煤炭供应链核心企业的VMI实践:以甲煤炭企业为例

煤炭占我国能源消耗的比重很大,煤炭企业实施VMI是提高供应链竞争力的有效途径.对供应商管理库存VMI进行了剖析,结合煤炭供应链上下游企业的实际情况,有针对性地阐述了由供应链核心企业主导实施VMI的前提条件,并以实例方式说明了具体运作方法,最后提出了在实际建设VMI中应注意的问题.     

VMI存在的问题及对策研究

VMI是一种先进的库存管理模式,比传统库存模式具有很多优势,但是由于很多企业本身的软硬件条件还不成熟,因此VMI的实施还存在许多问题。文章在介绍VMI的基础上,指出了实施VMI中存在的问题,并提出相应的对策。     

VMI策略在旭电库存管理中的应用

首先研究了成功实施VMI的条件,如VMI协议、实施双方的VMI流程及对接技术、实施VMI的信息技术基础、VMI HUB技术以及运行模式的选择。然后,进行了实施前对供应商的培训及VMI实施描述,最后阐述了实施VMI后对旭电库存管理带来的好处。     

基于多阶VMI的汽车制造企业物流信息系统的研究

首先建立基于多阶VMI策略的库存数学模型,并将其思想运用于汽车制造企业物流信息平台的构建中,架构出基于多阶VMI库存策略的企业物流信息系统。VMI系统的实施,使得客户服务水平和库存周转率都有显著的提高。     

我国零售企业库存控制策略研究

库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。     

电子商务环境下供应商管理库存研究

从供应商管理库存和电子商务的基本概念出发,重点研究供应商管理库存(VMI)在电子商务中的实际应用.指出了电子商务背景下实施VMI中存在的问题.最后,结合移动电子商务的发展情况,提出了应用供应商管理库存策略的几点建议.     

VMI模式下供应商的风险应对策略

VMI是一种新的供应链库存管理方法,它打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,具有传统库存管理模式无可比拟的优势,但是这种模式把库存责任从买方转移到了供应方身上,使供应商面临更多的风险.本文在介绍VMI的基础上,指出了供应商在实施VMI过程中所面临的风险,并提出相应的解决方案.     

供应商管理库存探析

供应商管理库存是一种先进的供应链管理策略它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高客户的服务水平,增强供应链的竞争能力。从分析供应商管理库存的概念入手,提出供应商管理库存的实施步骤,并讨论了实施VMI给供应链上下游企业带来的益处和供应商管理库存应注意的事项等问题。     

VMI在装备维修器材中的应用

对VMI＂供应商＂的范围进行了界定,提出了上级供应方管理库存,构建了装备维修器材VMI体系,并对装备维修器材实施VMI进行了优势分析,该体系的构建将改变传统库存和供应模式为主动配送模式,为实现器材精确保障打下基础。