全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

资本成本在企业财务管理中的应用

资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。广义讲,企业使用任何资金,不论是短期的还是长期的,都要付出代价。狭义的资本成本仅指筹集和使用长期资金（包括自有资本和借入资本）的成本,由于长期资金也称为资本,所以长期资金的成本也称资本成本。资本成本包括资金筹集费和资金占用费两部分。资本筹集费是指在筹资过程中发生的费用,如发行股票、     

应付账款资金成本分析

企业的资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，企业筹集和使用的资金。大多要付出一定的代价，包括资金筹集费用和资金使用费用，筹集费用是指在资金筹集过程中支付的各项费用，如印刷费、律师费、资信评估费、担保费、广告费等；资金使用费是指资金使用者占用资金支付的费用，是资金出借者或资金投入者所应获取的收益。由于资金筹集费用是在筹集资金时一次性支付的，使用过程中不再发生，而使用费用往往分期支付，经常发生，所以衡量资金成本时筹集费用可作为筹资总额的一项扣除项目，即：     

关于提高我国商业银行全面成本管理的探讨

一、我国商业银行成本管理的现状 全面成本管理，是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理备层次、各部门、备品种、备环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。     

作业成本法在商业银行成本管理中的应用分析

目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷,传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展,主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理,在很大程度上扭曲了成本核算,无法反映银行内部各部门的运营效果。积极引入作业成本法,可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率,对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。     

建筑企业质量成本管理的研究

质量成本是施工项目在施工过程中，为了保证和提高质量而支出的一切费用及未达到预先规定的质量标准而发生的一切损失费用之和。它主要包括两方面内容：控制成本和损失成本。属于质量保证费用的控制成本由预防成本和鉴定成本构成，与质量成本成正比关系；属于损失性费用的损失成本由内部损失成本和外部损失成本构成，与质量成本成反比关系。     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

浅析应付账款资金成本

企业的资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，企业筹集和使用的资金，大多要付出一定的代价，包括资金筹集费用和资金使用费用。筹集费用是指在资金筹集过程中支付的各项费用，如印刷费、律师费、资信评估费、担保费、广告费等；资金使用费是指资金使用者占用资金支付的费用，是资金出借者或资金投入者所应获取的收益。由于资金筹集费用是在筹集资金时一次性支付的，使用过程中不再发生，而使用费用往往分期支付，经常发生，所以衡量资金成本时筹集费用可作为筹资总额的一项扣除项目，即：     

关于当前农村商业银行成本控制管理的思考

成本控制管理对农村商业银行的经营管理至关重要,可以有效提高市场竞争力与经营效益。然而,当前农村商业银行在成本控制管理方面存在一些问题,如员工欠缺成本控制管理意识、管理制度缺乏科学性、风险成本管控力度不足、指标考核机制较为落后等。针对这些问题,本文提出了相应的优化策略,包括强化员工的管理意识、创建科学的管理制度、拓展风险成本管控方式、优化绩效考评机制等。这些策略可以帮助农村商业银行更好地进行成本控制管理,提高经营效益与市场竞争力。     

煤炭企业运营过程中成本管理与审计的探讨

成本控制是煤炭企业经营管理的永恒主题。煤炭企业在作业价值管理的过程中，结合内部模拟市场和预算管理的实际情况，将成本控制划分为物料成本控制、人力资源成本控制和辅助费用控制。本文就煤炭企业运营过程中成本管理与审计进行探讨。     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

现代企业成本管理探讨

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理.企业应充分认识到成本管理的重要性,并主动地加强成本管理.     

防范贷款风险刻不容缓

商业银行对一国的政治、经济影响是双重的，因此，在追求经济效益的同时，加强对商业银行的风险管理和防范是提高信贷资产质量的必须条件，也是治国的一件大事。 　　一、进行贷款风险管理的基本原则 　　1贷款风险应实行全面管理。商业银行所经营的产品本身即货币及其他证券具有较高的风险性，其风险可分为外部风险和内部风险。外部风险是指由于外部经济因素变化给银行造成的风险，包括 :①国家宏观经济政策变化；②宏观经济运行状况；③经济生活中各种要素价格的变化；④国际经济环境的变化；⑤客户各种违约行为。内部风险是指由于商业…     

EVA在企业管理中运用的思考

一、EVA概述 经济增加值（Economic ValueAdded,简称EVA）是由美国思腾思特管理咨询公司率先提出。从根本上说,EVA作为公司业绩度量指标,其独特之处在于：它全面考虑了带给企业利润的所有资金成本,用公式表示即：EVA=息前税后营业利润一资本成本,其中资本成本包括债务成本和权益成本的加权平均资本成本,即资本成本=债务资本×债务成本率×债务构成率＋权益资本X权益成本率X权益构成率。它衡量了企业为股东创造财富的多少,是现代公司理财中的一项重要的财务评价指标。基于EVA的管理思想已成为当今主流的财务观点。EVA不仅仅是一种有效的业绩评价指标,也是一个全面财务管理的架构,     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

现代竞争环境下企业成本管理变革探析

1成本管理的对象和目标 1．1成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。     

浅谈建筑企业的成本管理与经济效盎

当前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理。加强施工项目成本控制、减支增效成为建筑企业生产和发展的客观需要,也将成为大多数施工企业的长期经营战略。工程成本大致由两种费用组成,其一是直接费用。即直接用于各项材料、人工、机械及其它费用（包括调整费用）,其二是按所发生直接费用～定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。建筑施工企业降低工程成本的途径很多,’下面结合工作实践作一些探讨。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

进一步强化商业银行经济资本管理的几点思考

一、商业银行的风险与经济资本 商业银行风险可概括为银行经营管理活动中，由于不确定因素影响而导致的损失可能性。实践中将损失分为预期损失和非预期损失两种情况。预期损失作为正常的财务成本影响银行当期收益，而非预期损失则将消耗银行资本。影响银行的长远发展，并构成银行真正的风险。