网络财务在企业财务会计管理中的应用探索

随着我国改革开放的不断深入进行，特别是我国加入世界贸易组织之后，使我国的企业直接面临着国外优势企业的竞争，我国的企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，必须建立现代化的财务管理制度。随着计算机技术为核心的网络技术的发展，也给企业的财务会计管理带来了新的生机和活力。企业应该抓住机遇，充分利用网络技术创新企业的财务管理，才能够在激烈的市场竞争中占据优势，消除财务风险，提高企业的经济效益。     

浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

国有建筑企业人才机制创新的探讨

随着经济全球化进程的加快，国外建筑企业的涌进和国内民营建筑企业的发展，使国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争，不仅仅是建筑市场占有率的竞争，更主要的是人才的竞争。国有建筑企业要适应市场需要，留住人才特别是优秀人才，必须在建立现代企业制度的同时，不断创新人才的管理机制。     

建筑施工企业"互联网+"的创新与应用

在市场经济快速发展下,建筑行业作为国民经济持续增长的支柱型产业之一,在现代化基础社会建设力度不断提升下,建筑企业获得了广阔的生存和发展空间,但同时也在一定程度上加剧了市场竞争激烈程度.为了能够在激烈竞争中脱颖而出,建筑施工企业应该顺应时代发展趋势,广泛推广和应用"互联网+"相关理念和技术,有助于推动建筑施工企业朝着技术密集型发展,提升企业的数字化、智能化和自动化水平,在激烈的市场竞争中占据更大的优势,谋求长远发展.同时,建筑施工企业市场缺乏活力,通过"互联网+"技术的应用,有助于推动建筑施工企业创新发展,为建筑行业发展做出更大的贡献和支持.本文就建筑施工企业"互联网+"的创新应用展开分析,从多种角度剖析应用要点,提升建筑施工企业核心竞争力.     

提高企业经济效益的途径

提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。     

建筑企业实现竞争优势的途径

我国加入WTO,建筑市场竞争将更加激烈。建筑企业面对着这种新的发展态势,应如何取得竞争优势,不断开拓发展,这是建筑企业急待解决的重要课题。本文试就建筑企业实现竞争优势的途径进行初步探讨。 1、坚持科技进步,建立科技先导型企业,走“科技兴企”、“创建筑业名牌企业”的企业发展新路子。当今世界科技进步具有两个最明显的特点:一是技术进步对经济增长的贡献率越来越高;二是科技成果转化为实际经济效益的时间越来越短。建筑科技先导具有三层含义:一是建筑企业在发     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国中小企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源，也就是我们以前所说的人事管理。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

管道企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO，国内市场国际化的发展趋势，使得管道企业不仅面临着国内市场的激烈竞争，更面临着国际大公司的挑战。国际大公司有着现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源，这必将对我国管道企业的发展带来威胁。管道企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，则必须迎头赶上，不断提升企业的竞争实力，积极参与国际市场竞争，才能保证企业的可持续发展。然而，这需要有一大批高素质的人     

浅谈县级供电企业营销管理

目前经济的快速发展，加快了电力企业经济体制改革的深入进行。目前我国的电力市场已进一步的进行开放，电力企业之间竞争非常激烈，为了在激烈的市场竞争中占据优势，供电企业需要及时的转变观念，加强企业自身的营销管理体系的建设，从而使企业得以持续稳定的发展。     

关于预算编制与投标报价

在国内外建筑市场的激烈的竞争中，要求建筑工程企业全面提高，在市场竞争中首先要改进和加强建筑工程的预算编制和投标报价工作，以提高在招投标建筑市场的竞争中的中标率。     

人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

企业品牌建设与品牌化发展

企业品牌建设是企业发展战略的关键，是成就企业基业长青的基础支撑，在现在这个竞争激烈的社会，我们更需要加强企业品牌的建设，创造品牌的影响力。一个企业也唯有通过品牌建设，才能使品牌获得提升，发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工项目降低成本的关键措施

我国国内建筑市场非常复杂庞大,市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,就必须一改过去那种粗放的管理模式,眼睛向内,从加强自身的施工项目成本管理人手,降低工程成本,以提高企业经济效益。     

试论企业负债经营风险分析

随着我国市场经济的发展，竞争越来越激烈，作为竞争主体的企业，普遍采用负债经营方式参与市场竞争。     

浅谈如何提高建筑施工技术的管理质量

随着我国经济的不断发展，在建筑这一领域的市场竞争越来越激烈，建筑施工单位的只有提高自身在施工技术管理上的质量，注重对建筑人才的发掘与培养，运用科学合理的方法制定出适合自己的制度，才能在激烈的市场竞争中立足。建筑施工技术的管理，对我国建筑施工单位的发展有着至关重要的作用。     

跨世纪建筑企业战略管理浅议

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时期。建筑企业面临着与过去完全不同的新的战略环境和竞争态势。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业正加快改革，实现转机建制，走向国际，参与竞争。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存和发展，已成为建筑企业家战略运筹的焦点。 国内外经济发展和成功企业的实践证明：企业已进入战略制胜时代。企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物等资源，实现企业总目标的谋划。如何使战略不断创新，始终充满指导实践的活…     

经营服务型企业：一种新的企业理念

市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大，从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争，都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的，因为顾客所购买的不仅是产品，而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务，任何高质量的产品都有可能失去市场，失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变，“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业：市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

浅议建筑工程项目施工管理技术

随着我国经济社会的不断发展,现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈.建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显.施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.