浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理

在我国加入WTO后,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在“入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前,我们新疆建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一,国内的挑战——由于国际市场的开放,国内许多知名大型建筑企业纷纷入主新疆市场;第二,新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争;第三,企业自身高、精、尖技术人才的匮乏。     

浅谈建筑企业改制中的若干问题及对策

对于中国建筑企业，特别是老国有建筑企业自身存在着体制、人员多、包袱重等问题，面对残酷市场竞争，国有建筑企业改制是体制创新、机制创新的一个良好契机。然而从目前建筑企业改制的实际情况看，建筑企业所面临的一些实际问题让参与改制的人员不得不认真思考。因此，本人在会计师事务所多年工作经验就建筑企业改制中的一些问题谈自己的看法。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

跨世纪建筑企业战略管理浅议

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时期。建筑企业面临着与过去完全不同的新的战略环境和竞争态势。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业正加快改革，实现转机建制，走向国际，参与竞争。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存和发展，已成为建筑企业家战略运筹的焦点。 国内外经济发展和成功企业的实践证明：企业已进入战略制胜时代。企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物等资源，实现企业总目标的谋划。如何使战略不断创新，始终充满指导实践的活…     

完善工资分配模式,提高建筑企业员工积极性

随着社会主义市场经济的改革发展,国内建筑市场目前已经处于完全竞争的状态,建筑企业之间的竞争不仅是质量、安全、工期、效益等方面的竞争,更是品牌的竞争和人才的竞争。要想在人才竞争中占据优势,就要建立与现代企业制度和实际相适应的薪酬管理制度,形成有效的激励约束机制,充分发挥工资分配的经济杠杆作用,吸引和保留企业所需人才,打造一支有核心竞争力的团队。     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。     

建筑企业人才流失问题的原因分析及对策探讨

建筑企业人才流失主要有：传统家族式管理的弊端、人才考核评价和激励机制不科学、企业文化缺乏凝聚力、企业稳定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企业人才流失,应提升管理者素质、用体制留人,建立公正有效的绩效评价体系、用待遇挽留人才,加强企业文化建设、用凝聚力留住人才,实施亲情化管理、用感情留住人才。     

论国有建筑业人力资源管理

当前,作为国民经济支柱产业的国有建筑企业无论经营规模还是从业人数在本行业仍处于优势地位。随着知识经济的到来,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人力资源管理是提高国有建筑企业人力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。要在激烈竞争中生存和发展,就必须重视人力资源管理。文章从国有建筑企业人力资源现状出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了解决对策。     

省属国有大中型建筑企业集团 实施战略转型与商业模式创新研究

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,如何通过实施战略转型和商业模式创新,使得企业规模和效益能够得到有效提高,核心竞争力不断加强,企业发展不断壮大。文章对大中型建筑企业集团存在的问题进行了分析,并提出了创新的发展思维,以此来推动大中型建筑企业集团实施战略转型与商业模式的创新。     

关于加强国有施工企业人才梯队建设的思考

人才是企业的第一资源。市场竞争归根到底是人才的竞争。适应市场竞争和企业可持续发展的需要,加强人才梯队建设,推进人才资源整体性开发,源源不断地培养和储备大量人才,打造数量充足、布局合理、有序衔接的人才梯队,是国有施工企业有效提高市场竞争力和保持发展活力的关键。文章从有利于避免人才断层现象、改进人才选拔方式、促进人才自身发展论述了加强国有施工企业人才梯队建设的重要意义,针对人才梯队建设现状分析及存在的问题提出相应对策。     

浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策

今年我国进入了十三五的开局之年,我国经济快速发展,建筑业为我国GDP的增长贡献了较大的力量.但目前建筑企业的竞争异常激烈,这其中最重要的是人才的竞争尤为激烈,尤其是企业的骨干力量,决定了企业的发展命运.本文作者根据本单位特点,从建筑企业管理中人才忠诚度方面展开论述,提出了如何提高企业人才忠诚度的措施.     

浅析新时期国企面临的人才问题

人才是推动国家和社会发展的根本，是改变生产力和生产资料的第一要素。对于一个企业而言，现代企业的竞争最重要的是人才的竞争。人才是企业成败的关键，更是企业创新发展的动力和潜能。所以，实现企业不断创新和可持续发展同样如此，必须依靠人才做创新发展的保障。怎样才能不断吸引人才，挖掘人才，凝聚人才，善用人才，科学管理人才，最大能量地发挥人才的创业激情，是每个企业必须面对和正视的问题，为此，笔者从以下五个方面阐述自己的观点。     

加入WTO,国有中型企业的人才工程面临挑战

随着我国加入WTO的临近,对我国的企业,尤其是国有中型企业,将会带来一定的冲击。国有中型企业在我国国有经济中所占的比例较大。是国有经济不可缺少的支柱之一。因此,国有中型企业从现在起就要打好基础,以迎接以后更严峻的挑战和竞争。企业靠什么去竞争呢,就是靠人才的竞争。有些国有中型企业本来在市场经济的竞争中,是很有一定的竞争实力的,可就是因为企业的主要领导采取一些对待人才的不良做法,导致企业人心涣散,失去了     

浅议建筑企业人力资源开发与管理

建筑企业二十一世纪的竞争,就是人才的竞争和实力的竞争。人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着建筑企业的创新能力,最终决定着建筑企业的生存和发展。因此,要搞好建筑企业,必须重视人力资源的开发利用。     

提高创新能力的途径

现在人们已普遍认识到，要想使一个企业在激烈的市场竞争中获得优势并保持有利地位，就必须不断地进行创新。通过创新，企业可以及时发现自己在生产和经营中的各种新问题，不断研发受市场欢迎的新产品，及时改进和革新生产工艺，创建并实施新的销售和经营管理模式，扩大企业的市场占有率，降低生产和经营成本，提高企业的经营效益。对此，我们应从以下几方面入手：一、招贤纳士，组建自己的创新人才队伍创新的本质是人的思维的创新。在知识经济时代，企业间竞争的核心是对创新人才的竞争。广泛吸纳创新型人才，在企业内部组建一支相对稳定的…     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力，是能不断提高顾客价值，确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥，是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作，使核心人才能力尽力“放大”。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。