透视企业技术匮乏症

“技工荒”是指当前企业普遍存在的技工短缺现象,主要是指高级技工人才(职业技术等级为高级技师、技师、助理技师、高级工)的短缺,但也包含了初级工和中级工的短缺,因为大量的初、中级工是高级技工人才产生的基础。当前“技工荒”的现状在成都日前举行的第11届高级技术和管理人才聘请会上,四川一个企业开出年薪30万的高价聘请高级技工,但未能如     

“技工荒”的预警声

“技工荒”让人心头为之一紧,社会各界有了前所未有的压力,施工企业也受到了强烈的震荡。“技工荒”闹得人心慌慌!当“十万元年薪招不到高级技工”成为“技工荒”的代名词时,技工这个被冷落了十多年的名词,重新被叫响。然而,当社会茫然、企业急躁、政府焦灼、技校看好和技工走红之时,本刊记者在今年春节前后,或通过电话网络,或到街头巷     

莫把培训当鸡肋——建筑业技工培训现状分析与建议

继“民工荒”之后的“技工荒”,给施工企业敲响了警钟:要提高建筑工人技术水平,并增强建筑技工的忠诚度,技工培训绝不能敷衍了事。     

老师傅感慨"绝活"无人可传高素质技工培养行家支招

在中国数控技能人才培养暨数控技术发展论坛上,中国机械工业联合会秘书长于清笈作了专题发言。于清笈指出:当前高技能人才奇缺,已严重制约企业的发展,加快高技能人才的培育已成为当务之急。她认为应从以下三方面努力落实:“一是继续发扬行业、企业加强高技能人才建设的优势,二是积极促进加强技工队伍建设环境的改善,三是积极着手、协同配合解决当前的实际问题。”     

透视企业技工匮乏症

"技工荒"是指当前企业普遍存在的技工短缺现象,主要是指高级技工人才(职业技术等级为高级技师、技师、助理技师、高级工)的短缺,但也包含了初级工和中级工的短缺,因为大量的初、中级工是高级技工人才产生的基础.     

高级技工忧思录

目前，我国制造业正发生技工荒，技术工人特别是高级技工的“断档”给社会经济造成波动，已经成为中国企业面临的严重问题。     

视点:"技工荒"的预警声

"技工荒"让人心头为之一紧,社会各界有了前所未有的压力,施工企业也受到了强烈的震荡."技工荒"闹得人心慌慌!当"十万元年薪招不到高级技工"成为"技工荒"的代名词时,技工这个被冷落了十多年的名词,重新被叫响.     

如何破解“技工荒”

正把建立高级技能型队伍,与建立高级管理型和高级技术型队伍列入同等地位,切实提高技术工人地位,营造技能型人才成长的良好环境。加强职业教育和职业培训,构建技术工人成才的终身教育体系是有效解决"技工荒"的根本途径。"三十年河东,三十年河西"。也许有人不会想到,以往不被看重的"蓝领"技工,如今已经成为企业争抢的"香饽饽",甚至在一些经济发达地区的劳动力市场,即便是高薪招聘,高级技工往往也是应者寥寥。电力行业同样存在技工短缺的问     

我国"技工现象"剖析

一、引起社会关注的“技工现象”高素质人才是市场经济条件下企业生存和发展的关键性资源,也是企业核心竞争力的基本构成要素之一。人才问题是困扰我国企业发展和创新的首要问题。但长期以来,人们理解的“人才”,往往是指科学技术人才、经营管理人才,而将技术工人排除在外。然而,目前我国企业的“技工现象”,即技术工人、尤其是高级技术工人的严重短缺现象已经引起社会的极大关注,它让我们不得不重新认识企业“人才”的含义,重新认识技术工人的价值和地位。据国家劳动和社会保障部2001年公布的一项抽样调查显示:“十五”期间,企业对技术工人…     

博看文思的蹊径

博看文思在努力解决自己“人才荒”的进程中，“无心插柳”般地发现了另一条可行之路。     

莫让技能人才成长“脱轨”

用好技术和专业型技能人才，让其发挥最大潜能，是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是．近来在某供电企业原本优秀的技能人才，却因为换岗出现“水土不服”现象。     

龙东煤矿：留住人才是关键

近年来．煤炭企业的“人才荒”问题逐渐凸显出来．煤炭企业人才总量在减少，人才结构不合理，对煤炭企业的可持续发展十分不利。大屯煤电公司龙东煤矿运用科学发展观指导实际工作，在吸引人才、留住人才、用好人才方面，取得了良好的效果。     

民工荒成企业硬伤

企业＂民工荒＂现状新疆建设兵团建筑业自2008年以来,＂民工荒＂尤其是＂技工荒＂问题,在兵团各建筑企业相继凸现。     

国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

创新培训模式 提升员工安全素质

近年来,新矿集团翟镇煤矿牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,针对企业实际．紧紧围绕“塑造本安型员工．构建本安型矿井”的安全目标．积极倡导“技能改变命运。知识保障安全”“安全意识和技能培训并重”的培训观念,不断创新机制、规范教学,不断提升员工的安全素质。着力解决了人才短缺与安全生产之间的矛盾。     

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展,关键也在人才。因此,实施人才强企战略．坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

采取强化措施 加快人才开发

近年来,我局在“科技兴业”的经营方针指导下,狠抓人才工程建设,不断提高队伍素质,巳经形成了包括工程、经济、管理技术人员等在内的各类专业人才队伍,与兵改工的1984年底相比,增加了150％以上;高中级专业技术人才提高了200％以上;各类专业人员持证上岗率达95％以上。但是,人才的缺乏,队伍素质的参差不齐,仍然是制约我们企业发展的     

创新破解“用工荒”

今年以来,各地招工难现象屡见报端,纺织企业去年在东部已出现“工荒”,今年更是蔓延到中西部地区。“工荒”直接影响了纺织企业的生产、经营和发展。面对“工荒”,企业心态矛盾重重。用亲情善待员工,实行人性化管理,提高设备自动化水平,改善工作环境,提供较好的生活条件,以及在     

新形势下变电运维班组建设策略

国家电网公司于“十二五”期间,提出了全面推进“三集五大”体系建设的战略部署,这给电网企业的改革指明了方向。随着“三集五大”改革工作的深入推进,面对出现的新情况、新问题,变电运维班组的管理和建设,必须做出相应的变化和调整,以适应新形势下的电网建设要求。解决技能人才不足的问题目前,在变电运维班组管理工作中,普遍存在技能人才跟进不足的问题,造成班组中能干活、会干活的人短缺,这直接影响了班组工作的开展,必