郎越时：人才狩猎者

“看起来冒昧，但我不管你是否有空，也不管你是否打算跳槽，”郎越时说，“我一定要站在你面前，告诉你，你为什么要听我说。”     

老板封顶理论

从一千万做到一个亿以上，经销商老板要做四件事：第一个，企业要有愿景，要有使命，要有文化，老板要编故事，文化建设是老板要做的事情，这个文化就是你的价值观，你的主张，你的愿景，要灌输给员工。第二个，组织建设，以前你像村长一样，分配大家干什么，现在不是了，你是一个组织体系，所以，你要搭班子，建队伍。第三个，老板要活化机制，只有老板可以调整机制，哪些人可以入股，哪些人可以分红，哪些人可以有什么权利，这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍，带核心员工，对专业人员要保驾护航，对新起来的员工和干部要关注，一个企业能否做大，有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队，看来看去就是几杆枪，你做大头了，再做却没有人可派了。     

教你如何办公司

现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始自己的生意，做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说，写计划书就是其中之一。如果你做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。     

快乐玩味

评析：一定要记得要给你的狗狗营养均衡的食物。否则，它们可能随时会出卖你，给你添乱。     

与风险投资过招

1．像找对象一样 你和投资家的关系，就像一桩婚姻，在几年之内要跟他密切合作，所以你一定要知道这个人会不会为你的公司着想，是不是真的能帮助你。在投资之前，他是不是认真地研究过你的商业或财务模式，是不是帮助你找合伙人。     

“闲事”之于西班牙

和朋友约好了见面时间后，我开着车准备出来。刚发动，一位六十多岁的老太站到车头。我认识她，邻居埃里斯太太。我问她有事吗？埃里斯太太说，你的车有点脏，是不是要清洗一下？谢谢你，埃里斯太太，我会洗的，感谢你提醒!我准备重新启动。但是，埃里斯太太似乎没有一点要离开的意思，你既然要上街，我认为你应该马上洗!     

浙商如何迈过投资这道坎

投资的好处是，你可以买全中国任何好的公司，甚至全世界你所熟悉的行业里面最好的公司。而你本人要做到浙江省第一，全国第一，要付出一辈子的努力。     

李同保：石家庄市新华集贸中心管理委员会主任

市场是个小社会，要“管好”又要“管而不死”。我们的原则是“你投资我服务，你有难我帮助，你赚钱我发展”。     

德国开车别喝第2瓶啤酒

你时速大约每小时200公里，更有甚者从你高速行驶的车身侧飞驰而过，你感觉你像是要起飞。     

比

比韦明功张家与黄家紧邻，张的妻子干什么都爱和黄家攀比。一晚，老张对妻子说：“你总是与邻家攀比，这些年人家添了缝纫机，你硬叫我买一部；人家购买彩电，你也要我买一台；人家购买了摩托车，你又要我买一辆；人家起了新楼，我也依了你，借钱盖了三层楼。你说，现在我...     

隐形的翅膀

我要如何记录你，记录坐在我对面的你，亦师亦友，却从不肯承认你是我的上司。很久以前那个炎热的午后，你是我的考官，就是在那个午后，你温柔的微笑，给予一个茫然无知的孩子最大包容；很久以后在春暖花开的和风四月，你说要骑行天下，临走之前，给了我太大的压力，我无法想象将如何承担那些责任，你拿着魔棒洞穿一切，为我变出了那双隐形的翅膀。     

“抠门”老板有自己的秘诀

先砍而后快 之所以说成本是可以削减的。是因为如果你做错了．总会有人告诉你．你再把它们加回去就是了。在企业中．压力通常来自增加成本：如果A部门要6个人，你只给他3个．他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的；如果B部门要配15台电脑．你只配给10台，他们可能会找你要那另外5台。超大幅度地削减成本．即使你错了．你还会有许多机会纠正错误。     

学会有效授权

企业要发展，意味着要不断培养人才，培养人才第一步就要学会授权，如果你不授权，所有的工作都是你一个人来做，那么公司永远不会有能够接替你位置的人．     

用户就是上帝

我认为，一个品牌想长久地保持新鲜度，营销人员必须要一直对其产品的质量和效用作出保证，诺言要能够兑现。你要坚守对用户许下的诺言。甚至，有时你还要重新设计或调整你的诺言，免得它落于俗套。但关键的一点是对那个承诺的坚持。     

销售主管如何培养业务代表

打胜仗要有过硬的队伍，优秀销售业绩同样也得靠骁勇善战的营销团队打拼出来。作为销售主管，你当然想拥有一支所向披靡之师，但这是等不来，要不来的，要靠你自己动脑动手去打造，你有高招吗？以下的做法或许会对你有所启发。[编者按]     

要及时启发你的部下

如果一个主管用的人不好，是谁的错?人力资源部门经过筛选，把这个人挑出来，经过一些简单的培训。就交给你。这个部下是你在带的。所以我们的结论。如果你的部下没有成长起来，人力资源的责任最多占30％，你们的责任要占70％。因为兵是你的。你要去启发你的手下，不是人力资源部门。     

情理之中意料之外是创造购买理由的源泉

要让消费者购买你的产品，就一定要给他们一个理由；要让消费者多次购买你的产品，就要多给几个理由；要让消费者一直购买你的产品，就要给予他们更多的购买理由。如果一个产品没有了购买理由，那面临的处境只有是在市场中消失。本文认为，情理之中意料之外是制造更多购买理由的源泉。     

对味让爱缤纷

FruityLove就是你命中注定的爱情。爱神说，你的爱情就是要对味，找到适合你口味的那个人，你就找到了真爱。by：苹果精灵     

事业如此美丽，我愿意就这样一直走到底——上海美亚投资有限公司副总裁关键印象

谈判就像下棋，走一步，你就要想到别人和自己下面要走的10步、20步，如果能力不行，那你至少要想好下面的3步。如果准备好了，你就不会轻易出局。做企业其实也一样……     

戛纳的三大趋势

把你在那里所经历的带回到你的国家，去面对你所要面对的挑战。并且你要记住你所经历的，而不仅仅是去了戛纳而已，回来还是老样子。