厚德裁物 文化铸魂

"一流的企业做文化"这是一些专家的观点,而"做文化"并不是企业的根本目的,企业的目标重在实效,工作的优势长在实践。企业既创造文化、传承文化,更践行文化、发展文化,努力做到以文化力的繁荣,推动生产力的发展。     

赠送面积近20平方米 这个后现代主义风格的房子很懂“生活”

后现代主义风格的时尚与朝气蓬勃,在盈都·揽悦这个82平方米的空间里,"释放"得恰到好处。温馨可爱的儿童房、连通的客餐厅、柔和清爽的主卧室、浪漫的水晶灯……整个房间有恬静跟优雅,也有青春与张扬,它的每一处细节似乎都在传递一场有关生活与居住的曼妙"哲学"。     

“软实力”与竞争力

"软实力"已经成为一个国家走向繁荣、富强的支撑力量和一个企业做大做强、全面参与全球化竞争的必要条件,也是一个人实现人生理想和抱负的重要保证     

哪里去找千里马?

<正>如果非要加一个"伯乐"的话,这个伯乐就是市场经济,就是一种机制。"赛马不相马"就是这种意思的体现其实好的企业管理者都清楚:人才不是寻找来的,是培养来的,是竞争来的。很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马;很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马。如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢?     

产品的力量

现实中,一部分企业沉不下心去做产品,舍本逐末;一部分企业迟滞懈怠,不求变化;也有一部分企业在产品的品牌联想面前不知所措。如何发现并唤起产品的力量,是考验企业的重大命题。最近社会上有两件事情颇引人关注:一件是上海市质监局所进行的第二批学生服产品质量专项监督抽查;另一件是曾被爆山寨的"瑞可爷爷"受热捧。有意思的是,前者是上海某公司生产的学生服被检出含有可分解致癌芳香胺染料的严     

海华：打造特色文化

<正>海华什么都可以改变,惟有学习和创新不能改变让每一位员工都能感受到企业的亲情文化,让每一位员工都能感受到企业是一座坚强的靠山现在企业界流传着这样一句话:"小公司做事情,大公司做文化。"我公司现有纱锭20万枚,员工2000人。从规模上讲,既不小,又不大。所以我们既要做事情,又要做文化。近年来,企业坚持"以人为本、文化兴企"的建设与实践,努力打造具有海华特色的企业文化,促进了企业的和谐发展。     

企业文化建设须在提高执行力上下功夫

<正>企业文化建设的重要性和作用,以被大多数企业广泛认识和认同,并大力推行和实践,呈现出一片繁荣景象。但在繁荣的表象下,在企业文化建设的实践中却存在一个不容忽视的问题,即企业文化理念贴在墙上,没有写进员工心理;企业文化价值理念远离企业发展战略,不能有效融入企业生产经营,植入企业管理,致使企业文化建设"中看不中用"。企业文化建设表面轰轰烈烈,但却难以"落地生根",发挥其"软驱动力"的作用,有用有效性微乎其微。造成这一现象     

西方人看传统在企业文化中的积淀

中国企业文化发展的最根本问题是企业文化的中国化。胡 平在《企业文化》一书的序言中指出:"中国的企业文化在与国 际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要 想发展、繁荣中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化 的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的 过程中创新,实现两种文化的对接和超越。"     

准备“御寒”

市场的生命力旺得很,但是企业的生命力可没有市场这么旺,市场一般是不会死的,但是企业是很容易死的在繁荣背后,面对2008年宏观经济形势的转变,企业层面要做什么准备?概括地讲,就是要准备形势有变化,对于相当一部分行业和相当一部分企业来说,恐怕还要准备"御寒"。     

一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

<正> 国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近,我们在调查中,发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋,他对企业不是"一改了之",而是创造了"三做、三不做"的可贵经验,用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里? 做事业,不做家业 1998年5月,时任湖北劲牌酒业有限公司总经理的吴少勋,贷款2000多万     

深化企业文化体系建设与企业经营管理融合路径研究

"三流企业做产品、二流企业做市场、一流企业做文化"。良好的企业文化有助于推动企业经营管理发展战略目标实施;有助于提升全体员工对企业的忠诚度和凝聚力及归属感;有助于扩大企业对外影响,提升企业外部形象,增加社会对企业的认知度和认同感;有助于企业加强管理,提升企业管理水平与核心竞争力;有助于加快实现富民强国新跨越,推动企业稳定发展和构建劳动关系和谐企业。     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

企业诊所:新兴的智力产业

<正> 随着全球经济一体化时代的到来,21世纪的企业竞争将成为企业综合实力的竞争。单一因素的成功只能带来企业昙花一现的虚假繁荣,而企业效益的高速增长则取决于诸多因素的综合运作水平。商战风云变幻莫测,"病"变而"药"不变,凭"经验"照"老方"抓药,自然难逃血本无归的厄运,于是一批麋集了经济智囊人物、专门从事给企业进行"会诊"的"企业诊所"应运而生。所谓"企业诊断",就是根据企业的     

衡水市骨干企业发展的调研与思考

衡水市大力推进"工业强市"战略,骨干企业发展步伐加快,工业经济已步入良性发展轨道。调研发现存在的主要问题:骨干企业转型升级任务艰;创新体系不完善;缺少职业经理人,一部分企业经营管理者小富即安,小进即满,安于现状,缺乏做大做强企业的举措;投入不足;产业发展外向度低,市场空间窄。为此,课题组认为,今后应坚持市场主体,政府主导,加大机制创新力度;借助项目建设,大力招商引资,加大外向型骨干企业发展力度;强化骨干企业科技创新,加大产业优化升级力度;优化发展环境,加大服务力度。     

企业文化繁荣的三项基础建设

随着企业经济的快速发展,企业的文化繁荣的迫切性在企业走向全面发展中日益凸显.企业要打造"百年老店",就必须抓好企业文化,尤其是要抓好企业的文化繁荣.在这方面,企业应注重抓好文化阵地、文化队伍和文化活动三项基础建设,这对于推进企业的文化繁荣将产生积极的作用与影响.     

企业家千万莫要意志膨胀

中国经济经历了过去30年的高歌猛进,中国企业实现了规模上的超常规发展。有些冷静谦卑的企业家会不无自嘲地说,自己赶上了好时光(大环境),"不小心"把企业做大了。但更多的企业家却被胜利冲昏了头脑,并深深地以为,是自己的意志和能力促成了企业的大发展,以至于形成了唯意志论和意志膨胀。在今天的中国社会,唯意志论和意志膨胀随处可见,企业家如此,地方官员也如此;公众如此,专家也如此……笔者有幸和许多企业经营者交流,发现他们总爱把自己的"意志"当目标,一亿的企业要做十亿;十亿的企业要做百亿;     

网络经济时代企业筹资活动的创新

世纪之交,全球性网络经济的发展经历了"过热"到"回落"的变化,但无论是"空前繁荣",还是"一落千丈",网络经济仍将是一个不可逆的发展趋势.我国在"十·五"计划中明确提出,以信息化带动工业化,加快传统产业的提升和改造,实现生产力跨越式发展.随着经济全球化和信息化进程加快,网络经济正在成为一种新的世界潮流,它将对国际竞争格局、经济结构调整、企业组织形态、商业运作模式等各方面产生革命性影响,本文拟从微观角度,对网络经济时代企业筹资活动的创新做一系统研究.     

透视张瑞敏的“眼睛论”

海尔集团总裁张瑞敏在美国哈佛大学讲坛上提出了独到的"眼睛论".他认为,现代企业应该拥有"三只眼",一只眼盯住用户,一只眼盯住员工,第三只眼睛则要紧紧盯住稍纵即逝的市场机遇.海尔正是有了这种匠心独具的"机遇眼",赢得了一次又一次发展良机,企业不断做大做强最终做到了欧美市场,成为跨越亚欧大陆的跨国公司,还吸引了大批洋人为自己打工.纵观市场商战,我们每每发现:有的企业披荆斩棘,一举瞩目;有的却昙花一现,败走麦城……仔细观察其成败得失,不难看出,一个企业的发展兴衰与其对市场的眼界、眼光、眼力息息相关.     

曹海涛 精准投资莫言

那些曾经风光无限的投资机构,特别是数量众多的中小投资机构将面临有史以来最严峻的一次大考。最近,博大创投董事总经理曹海涛发现,身边不少做投资的同行离开了股权投资行业,有的去了被投企业做高管,有的去了银行,还有的开始玩起了"二级市场"。当然,与离去相伴的是一些投资基金清盘、倒下。数据依然"冰冷",投中集团统计显示,2013年一季度,仅有10家中国企业完成IPO,且均     

道家智慧与企业养生门径(一)

观点从四个方面用道家智慧阐释企业的养生之道,即:学会用道心做决策;学会用道心做管理;学会用道心做内功;学会用道心增智慧。道,这个概念如果深究,很不好解释。因为老子说:"道可道,非常道"。道,如果能说出来,就不是永恒的道了。倘若泛泛理解的话,倒也简单,道,就是指世界万物所有的最初的规律。笔者试图从四个方面用道家智慧阐释企业的养生之道,即:学会用道心做决策;学会用道心做管理;学会用道心做内功;学会用道心增智慧。一、学会用道心做决策凡事皆有道,办企业要讲究"管理之道"。