动物园的骆驼

动物园里的小骆驼问妈妈：“为什么我们的睫毛那么长？为什么我们的背那么驼？为什么我们的脚掌那么厚？”     

“知道”与“做到”的距离

在当年北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛会”上,中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答：“你们知道了,但是我们做到了。”     

供电营销的经济学悖论

“妈妈,天气这么冷。我们为什么不点炉子烤火？”这是一个寒冷的冬夜,小女孩搓着通红的小手问她的妈妈。“孩子,我们家没有钱买煤。”妈妈无奈的回答,声音中包含着歉意。“妈妈,我们家为什么没有钱买煤？”     

品牌要用故事来点石成金

一家理发店里，一个长头发的人向喋喋不休的理发师问道：“你给我理发的时候，为什么总讲一些魔鬼及强盗的故事呢？”“对不起，先生，”理发师答道：“你知道吗，当我讲这些故事的时候，你的头发就会竖起来，理发就容易多了。”     

猎杀骆驼

有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”     

人力资产披露研究

著名经济学家鲁墨特曾经一针见血地指出：“在公司总经理致股东的信函中，通常有这样一句老生常谈的话：‘我们的全体职工是最重要和最宝贵的资产。’但是，翻过这一页信函之后，人们会问：作为公司最重要和最宝贵的人力资产，为什么没有反映在财务报表之中，它们究竟是增加了，还是减少了?”这正是本文研究的原因。     

无题

工程结束，总监问：“为什么没有资料？”答：“我昨晚将资料全整理好了，因为雷击所致，试验资料烧没了，测量资料烧掉一半，剩下的都埋了。”总监怒：“为什么埋起来？”答：“为了更好地扑灭资料的火。至于你信不信，我反正是信了。”总监惊：“那你怎么没被劈死？”答：“我只能说这是一个奇迹。”     

我懂你的心

假如你要用一个人的“手”,你就必须用它整个的人：假如你要它整个的“人”；你就必须影响它整个的“心”。——一位管理学大师有一把沉重的铁锁挂在门上,有一个人拿一根铁棒去敲打它,不管用怎样的力气都打不开。这时,另外一个人来了,他拿出一片小小的钥匙,往锁孔里一放,咔嚓一声,锁就打开了。等别人都走了,迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气都打不开的锁,你轻轻一拔就可以打开呢?”小钥匙的回答是：“因为我懂它的心。”     

『裸婚』需勇气

本期人物：主持人（一杆老锵）侃客（晴天娃娃、路易登登）本期话题：“裸婚”需勇气 路易登登：蜘蛛问妈妈为什么要让他娶蜜蜂。妈妈说：“蜜蜂是吵了一点，还住在集体宿舍，但人家好歹是个空姐啊!”“可我比较喜欢蚊子妹妹耶!”“不要再想那个护士了，打针都打不好。上次搞到我水肿。”     

并不是你想像的那样

两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答道：“有些事并不像它看上去那样。”     

“阴沟里翻船”现象分析

在电力建设中有这样一种现象：大件吊装、大型起重机安装这类危险性大、复杂系数高的“大活”。我们总能有惊无险、一帆风顺地闯过去，而在干那些看上去一点也不起眼，作业条件又很好的“小活”的时候，却总是磕磕碰碰，“小麻烦”接连不断。这种现象被大家称之为“阴沟里翻船”。     

由两条鱼想到的

前不久，笔者看了两则关于鱼的故事，很是引人深思。一条叫“锦鲤鱼”，在日本居多。它有个奇妙的特点，那就是如果把它放在普通的小鱼缸里，最多长到两寸多，而把它放到半个立方大的鱼缸里，它能长到四五寸，若放到更大一些的池塘里，它则能长到一尺多。     

冬季掉头发的急救方案

一到冬季,头发总是大把大把地掉,掉得人心疼,掉得人心慌：“头发要掉光啦!”年年掉发年年愁。这样的掉发正常吗?有没有办法抑制或缓解?为此,我们特意请教了专家。掉发?还是脱发?如果因为梳子上的几根小毛发,就嚷嚷着要成“秃子”     

拴马的栅栏

国王来到马棚视察养马情况，并关心地询问养马人：“马棚里的大小诸事中，你觉得哪一件最难？”养马人答道：“依我之见，编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就难以启用。反之，如果一开始就选用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就用不七了。”     

那山那水那片土地

冬夜，已有些凉。往事像小河流水，静静地平缓流过，映着星星点点。小时候，住在四川北部的深山里。山里的冬天滴水成冰，常在这样的天气和父母一块进山伐木。在积雪的林间小道走路是很有趣的：吱吱的，雪在脚下叫着。问大人这是为什么，大人说：那是雪被你踩疼在叫，于是...     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

青蛙和兔子

青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙马上就给小兔子开了些镇痛的药，又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子听到后哈哈大笑，说：“我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀!要不然你怎么连自己的腿都治不好呢”？青蛙无语！     

盲人挑灯笼的启示

有这样一个故事：一位盲人在夜晚漆黑的街道上行走,手提一个灯笼。在路上遇到一个熟人,问他,你的眼睛看不见东西,为什么提着灯笼走路呀?盲人却说,我提灯笼不是为自己走路,而是为别人照路的。盲人挑灯笼,尽管自己看不到,他是为别人照路的。言     

设计就是挖掘需求

设计是为了美观和方便，更是为了挖掘人们内心无法清楚描述需求的过程。 “你们的调查员和消费者沟通的时候。最忌讳问什么问题？”“我们最不能问的是你们喜欢什么“你们想要什么’，因为消费者只能告诉你他们已经见到过的、能想象到的东西。”Continuum中国区总裁ChrisHosmer回答道。现实往往容易遮蔽人们的视线，而Continuum作为创新和设计咨询公司，它们的价值则是要为客户挖掘消费者内心真正的需求，找到那件消费者想要、市面可能还没有的产品，满足消费者的同时，让它们的客户获利。     

打造成功心态的秘诀

1、有一位表演大师上场前．他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”