基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力.     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

作业成本法在绩效管理中的应用研究

作业成本法是现金的成本管理思想,其强调以因果关系分析成本动因、核算产品全价值链成本以及与企业战略相结合的思想,大大改进了传统责任成本会计的不足。在本文,笔者将作业成本法引入企业业绩管理之中,创新性地将两个学科领域的先进管理方法结合起来,实现业绩评价更加精确,更好地服务于企业战略。     

基于价值链思想的作业成本法研究

首先,论述了基于价值链思想的成本管理方法如何弥补传统成本管理方法存在的诸多局限性;而后,对基于价值链思想成本管理的具体应用——作业成本法(ABC)进行研究,对其传统模型加以改进;同时,对存在的主要问题构建简单数学模型加以解决。     

基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 ——以天津地铁6号线二期工程为例

文章以天津地铁6号线二期工程为例,在内外部价值链分析的基础上,利用作业成本法对地铁项目资源、作业、成本动因进行分析,建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控.文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架,降低了项目成本,拓展了新的成本管理方式,为其他施工企业进行成本管理提供了新的管理思路.     

企业加强价值链管理与作业成本法应用研究

价格战无法成为企业长期抗战的手段,同等价格下的成本领先战略已初露锋芒,作业成本法摒弃了传统成本法存在的缺陷,它以作业链的形式进行核算,能够更加准确和及时地反映服务于同一个作业、有密切联系的活动产生的成本。通过加强价值链管理与作用成本法的应用研究,可以更好地为企业创造新的价值,是企业增加成本效用,实现价值最大化是企业追求可持续发展的必由之路。     

作业成本法的管理思维剖析

本文从作业链(价值链)分析、成本性态分析和成本动因分析三个方面阐述了作业成本法中蕴含的管理思维,并认为这种思想可以广泛应用于现代企业经营管理实践中。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。文章通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂。文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系。     

战略成本管理中价值链分析法的应用研究

价值链分析是一种战略性的分析工具。将价值链分析法运用于战略成本管理领域,能帮助企业以新的视角看待成本因素,找到传统分析法不曾关注的降低成本的途径。引入作业成本法和作业管理思想对价值链分析法进行完善,可以提高其运用于战略成本管理的可操作性。     

基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。     

基于价值链基础的价值分析与价值管理初探

首先对价值链的思想进行了简要的介绍 ,然后进一步阐述价值链研究与价值分析的关系。在此基础上提出 ,价值管理应以价值最大化为目标 ,以价值链为工具 ,以价值分析为研究方法的系统的思想。针对目前价值分析中功能成本量化方面存在的问题 ,给出了初步的解决方法 ,并简要介绍了价值分析在价值管理中的具体应用。     

关于价值链会计的探讨

本文介绍了价值链的基本原理,论述了价值链会计的会计对象,基于对业务单元和业务价值链成本价值的确认计量的分析,阐述了价值链会计的基本职能,并对价值链会计在学科体系的归属进行探讨。     

在价值链模式下如何创造企业价值

本文运用波特的价值链分析方法,对企业的内外部环境进行了分析。并且进一步指出,通过优化企业内部价值链以建立成本优势,外部价值链则要处理好顾客价值、核心能力和相互关系,通过优化企业内外部价值链更好地实现价值创造。     

价值链分析在战略成本管理中应用的理论研究

价值链分析应用于战略成本管理中,将会促进企业竞争优势的形成和相对成本持续降低环境的建立。文章首先探讨了价值链分析和战略成本管理的关系,然后分别从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面对价值链分析在战略成本管理中的应用作了系统的研究。     

基于价值链分析的企业逆向物流成本控制研究

针对许多企业由于受传统观念、技术、资金等因素影响而导致的高成或不实施逆向物流的现象,运用战略管理中的价值链分析理论,以价值链本身所具有的成本控制优势,结合价值工程的方法对逆向物流成本进行控制,从而为企业进行逆向物流成本控制提供一种有效方法。     

基于价值链的战略成本管理问题探析

价值链理论对成本管理理论产生了极为深远的影响。目前,我国企业成本管理的观念、内容及方法存在较大的局限性,迫切需要引入先进的管理思想和理念,拓宽传统成本管理范围,同时要对传统成本管理的方法进行战略变革。鉴于此,有必要对基于价值链的战略成本管理问题进行较深入的探讨。     

价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用

随着高新技术制造业的不断发展,作为技术密集型的高新技术制造业对于成本管理的标准越来越高。企业竞争不只是某个环节的竞争,确保每个环节的成本控制、提高整个价值链的综合竞争力才能使企业拥有更强的竞争力。基于价值链的成本管理模式成为企业提高市场竞争力的一大利器。论文分析了价值链成本管理模式的理论和特征,以及现今理论的应用和结果,提出使用新型成本管理模式所要面临的困难与挑战,并对此提出部分建议。