对基于价值链会计预算编制的思考

价值链会计这个新兴的会计领域尚有很多未确定事项,其中价值链预算就是一个方面。本文阐述了价值链预算的作用、作业预算编制流程、价值链与作业链、价值链预算与作业预算的关系,提出以作业预算为借鉴编制价值链预算的设想。     

基于企业视角的农产品物流价值链成本核算问题研究

首先介绍了农产品物流价值链成本的含义,进而分析了基于物流和基于价值链的农产品物流价值链成本的不同特点,然后剖析了农产品物流价值链成本的构成要素,最后借助基于时间驱动的作业成本法,分析了农产品物流作业成本法的实施步骤。     

基于企业视角的农产品物流价值链成本核算问题研究

首先介绍了农产品物流价值链成本的含义,进而分析了基于物流和基于价值链的农产品物流价值链成本的不同特点,然后剖析了农产品物流价值链成本的构成要素,最后借助基于时间驱动的作业成本法,分析了农产品物流作业成本法的实施步骤.     

价值链下的作业成本控制初探

本文基于作业成本与价值链的关系,对价值链下作业成本的控制与传统成本控制进行了比较,并运用实例说明价值链分析与作业成本法的整合及运用。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力.     

基于面向对象技术的价值链会计构建

本文对使用面向对象技术构建价值链会计进行了探索,认为价值链会计的核心是增值链,每一个实现了价值增值的作业链环是监管和控制的对象,然后在面向作业链环对象的基础上分析和构建价值链会计。     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

跨企业成本协同环境下目标成本法的改进

传统管理会计中的成本控制方法只关注企业内部的成本控制,无法解决跨企业成本协同问题。本文分析了跨企业成本协同环境下跨企业价值链成本管理的重要性,将传统的目标成本法与作业成本法和开簿成本会计相结合,为跨企业成本协同提供一种新的思路。     

战略成本管理中价值链分析法的应用研究

价值链分析是一种战略性的分析工具。将价值链分析法运用于战略成本管理领域,能帮助企业以新的视角看待成本因素,找到传统分析法不曾关注的降低成本的途径。引入作业成本法和作业管理思想对价值链分析法进行完善,可以提高其运用于战略成本管理的可操作性。     

战略管理会计及其在我国的应用

战略管理会计是采用作业成本法、价值链分析法、产品生命周期分析法、预警分析法等对企业战略目标、投资决策、人力资源、战略风险、绩效等进行管理.战略管理会计在我国尚处于起步阶段,但应用前景十分广阔.     

关于价值链会计研究的几点总考

价值链会计是会计学发展的一个新领域。本文通过对价值链管理的分析，认为价值链会计是新经济时代的产物。价值链会计在时空观上对传统会计有较大的突破，实施价值链会计的目标是价值链的整体价值增值，现代信息技术和网络技术是价值链会计得以实施的保障，柔性作业链是价值链会计实施的关键。通过以上分析．以图理顺价值链会计研究的思路。     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

作业成本法的管理思维剖析

本文从作业链(价值链)分析、成本性态分析和成本动因分析三个方面阐述了作业成本法中蕴含的管理思维,并认为这种思想可以广泛应用于现代企业经营管理实践中。     

现代管理会计方法的整合框架

在全球社会经济变化的浪潮中,管理会计的内容有很大的丰富和发展.西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法,取得了很好的效果.现代管理会计方法的重新整合,有效地促进了科技进步和经济发展.我们必须直面市场经济最前沿,系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法,抽象为整合框架,推动现代管理会计与时俱进,不断创新.     

企业加强价值链管理与作业成本法应用研究

价格战无法成为企业长期抗战的手段,同等价格下的成本领先战略已初露锋芒,作业成本法摒弃了传统成本法存在的缺陷,它以作业链的形式进行核算,能够更加准确和及时地反映服务于同一个作业、有密切联系的活动产生的成本。通过加强价值链管理与作用成本法的应用研究,可以更好地为企业创造新的价值,是企业增加成本效用,实现价值最大化是企业追求可持续发展的必由之路。     

中小企业战略成本管理分析

中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征,在此基础上,从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

一、价值链分析的形成 ．作业成本法是价值链分析形成的理论基础。“科学管理之父”泰罗在20世纪20年代提出了泰罗制的生产管理方法，并使其广泛的应用和实施，在此基础上诞生了标准成本会计。但随着当今经济环境的变化，企业已由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。传统的成本计算方法已经不能适应企业的经营决策的需要，这就客观上要求实务界促成新的成本核算方法的产生。由此，作业成本法被推上了历史的舞台。作业成本法（Activity-based osting），简称ABC法，最早由美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾·库珀于1988年提出。作业成本法强调对企业成本动因进行分析，强调作业消耗资源，产品消耗作业，由此而逐渐形成了企业的作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，凝结在作业链中的价值最终形成了价值链，因此可以说价值链是作业链的价值表现形式。     

价值链会计——一个全新的理论构想

信息时代的到来,要求我们重新审视现行的会计模式,从而购建价值链会计体系成为可能。在价值链会计的购建体系中,本文对价值链会计与传统会计的区别、价值链会计目标、价值链会计实务操作、价值链会计发展趋势等方面进行了探讨。     

价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型

价值链管理环境下,企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴,目前常用的综合评估方法具有较大的主观性.本文依据价值链管理的特点,从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题.首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息.利用作业成本法(ABC)对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型.