以业内法人相互持股为核心的现代企业制度模式研究(中)

二、业内法人相互持股模式研究 通过对现代企业制度建设中存在的问题的分析,总结改制的经验与教训,借鉴其它国家对国有企业管理的经验,结合我国煤炭行业的实际情况,我们认为,煤炭行业应积极引进法人相互持股模式。法人相互持股模式在日本非常流行,国内一些著名经济学家也曾推荐过这种模式,但一直未引起政府决策层的高度重视。我们认为,我国的国情与日本有很大区别,在引入法人相互持股模式时,不能生搬硬套,而应根据实际情况设计切实可行的模式。本文为此设计了一种“业内法人相互持股摸式”。 1.业内法人相互持股模式的定义 业内法人相互持股模式指的是把一个行业内的若干国有企业用法人相互持股的形式建立起产权纽     

公司制模式与石油企业集团的发展

日本与欧美的公司制度代表着现代公司制度的不同模式,这两种公司制度的根本区别在于公司的资本构成不同。日本公司资本结构中企业法人资本所占比重大,股权相对集中,法人股东相互持股,公司资本结构相对稳定。欧美公司中家族和私人股东持股较多,股权分散,公司资本构成不稳定。这也决定了日本公司的股东注重公司长远利益,董事会与管理层合一,公司运作效率高;欧美公司股东注重短期效益和股票价格,经营决策受股东控制程度较高。企业集团是日本公司制度的重要形式,企业集团内的企业既有产权联系,又具有较强的独立性,集团内企业的内部交易比例较高,有利于降低交易成本、稳定联系、提高企业创新和抗风险能力。我国石油企业建立现代企业制度应学习日本模式,以企业法人持股为主,以产权为纽带建立若干个石油企业集团。     

简介国外股份制

简介国外股份制□王永太□日本股份公司的结构日本尽管资源贫乏，但是其经济发展的成绩确实令世人瞩目。因而，日本的市场经济发展模式，也受到世人的关注。自６０年代以来，日本控制企业股权的主要是法人，即金融机构和实业公司。法人持股比率在１９６０年为４０９％，...     

日本企业经营新变化

日本以企业大国著称于世,其产品早已汇入国际化潮流,具有一流的竞争力。与此同时,日本企业的经营却与其他发达国家迥然不同,并且以其独特的方式、高效的运行令世人瞩目。 概观日本企业经营的主要特点,大体上表现在以法人持股、交叉持股为基础的企业财产制度;经营者权力至上的经营体制;事业部制的大企业组织形式;以终身雇佣、年功序列、企业工会为核心的劳使关资;市场占有率优先的经营目标等方面。这些显著特征大体在战后逐步形     

相关链接：日本反过度竞争有招数

日本通过实行对内企业巨大化和对外自由化的产业政策,采用法人相互持股的独特的企业股权结构,提倡强调竞合关系的竞争观念,有效制止了过度竞争。独特的企业股权结构战前,日本类似于企业集团的大企业广泛采取股份公司的形式,但其股份却高度集中在大财阀家庭及其成员私人手中。战     

独立发电公司法人治理结构研究

一、法人治理结构的基本模式及特点公司治理结构的两种典型模式是英、美式股权结构和德、日式股权结构。前者以机构投资为主,股权结构分散,具有高度的流动性,更多地依靠外部市场的控制作用;后者以法人持股为主,股权相对集中,公司内部决策与执行权统一,监督和约束来自持股公司和     

国外员工持股制度的特征及启示

员工持股计划(简称ESOP),俗称“金手铐”,是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股组织作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与公司相关事宜的管理的一种新型股权形式。员工持股制度是现代企业的一种有效的员工     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

开展市场经济观念大普及(续)——发展社会主义市场经济问答

43.如何从实际出发,选择股份制的具体形式? 答:股份制企业的具体形式多种多样,不要误解为只有向社会公开发行股票并上市流通的股份公司一种,更不要以为目前试点的只限于这种股份有限公司。根据我国的实际情况,正在兴办的股份制,至少已有5种具体形式: ①法人持股的股份公司。所谓法人持股,包括国家或政府持股和通过资产经营公司参股,企业法人、事业法人和社团法人持股,但没有个人股即没有自然人持股。这是一种“公加公”的股份公司。     

交叉持股：股市繁荣与恐慌的幕后推手

交叉持股指上市公司持有另一家上市公司股份,形成链式持股,或者两家上市公司相互持股形成环状持股的投资行为。交叉持股的内在意义在于建立上市公司之间长期、稳定的股权关系,通过参股方式深入合作、渗透和融合,优化持股双方的产品结构、市场结构、技术结构等,以降低经营成本和风险,产生协同效应、寻求共同发展、提升企业整体价值。     

我国企业创新模式的选择——基于公司治理的视角

本文将企业创新模式分为探索式创新和利用式创新,通过风险偏好与创新模式选择的研究,探讨了公司治理结构与创新模式选择的关系。得到的结果是：国有企业相比非国有企业,更倾向于选择风险小,见效快的利用式创新模式;大股东持股比例与探索式创新模式选择显著负相关,这与发达国家的情形正好相反;高管持股的股权激励机制可以在一定程度上激励企业进行探索式创新,但需要一个持股临界值。这些结果反映出非国有控股和高管持股的企业更有动机进行探索式创新,政府政策应为其搭建出必要的制度基础。     

重建还是重组——实现我国石油工业一体化的现实途径

我国石油工业中上下游分割的行业管理体制正在逐步被打破。石油天然气总公司提出重建下游,发展石油化工的战略是使其经济资源向比较效益高的产业转移的必然选择。但通过重建下游,实现上下游一体化无论从国家的宏观政策看,还是从竞争对手、资本实力看都会遇到一些障碍。因此,实现上下游一体化比较现实的途径是重组而不是重建。通过产权结构的重组,发展上下游企业法人相互持股,组成几家法人持股的有限责任公司,使上下游企业结成命运共同体。这样既可以实现资源优势互补,避免重复建设、降低改革成本,又可以尽快实现我国石油工业上下游一体化。     

现代企业制度中的企业内部制衡及其实现方法

现代企业的内部制衡，是通过法人治理结构来实现的。这个结构的基本框架是，所有者集团、法人产权代表集团、直接经营管理者集团三者之间相互制衡以及各集团内部相互制衡。     

中国上市公司治理与企业技术创新关系的实证分析

本文通过利用中国2005—2007年343家上市公司的相关数据,对公司治理与技术创新的关系进行了实证分析。本文的主要发现和结论是:经营者持股与企业技术创新存在正相关关系,但这种发现并不具有统计上的显著性;股权集中度与企业技术创新存在倒U型关系,适度集中的股权结构更有利于企业技术创新;国有持股比例(包括国有股和国有法人持股)与企业技术创新存在反相关关系,国有持股比例越高,技术创新能力越低;以证券投资基金为主的机构投资者对企业技术创新有显著的正效应,机构持股比例越高,技术创新能力越强;独立董事制度与企业技术创新存在正相关关系,董事会中独立董事占比较高的企业技术创新投入明显高于独立董事占比较低的企业。本文还根据上述结论,从公司治理的视角提出了提升中国上市公司技术创新能力的政策建议。     

试论“油公司”应该如何运作——从对东胜公司的研究看“油公司”的集团化股份化改造

建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。     

别掉入股权奖励陷阱

正高管持股还是普通员工持股并不是问题争论的焦点,因为一个人的职务并不是固定不变的,关键是员工持股前后的工作状态有无变动人力资本时代,人才成为企业发展的第一推动力。作为核心员工的代表,高管在企业中的重要地位毋庸置疑。为留住企业的"香饽饽",越来越多的企业开始围绕"股权"做文章,以弥补传统薪酬模式的不足。然而,作为企业家的最后一张王牌,股权尽管散发着万丈光芒,但也是一把不折     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

国有企业设“企业股”会搞乱财产关系

吴敬琏在《“两权分离”和“承包制”概念辨析”》(见《经济学动态》1988年第1期)一文指出:目前有一种做法,就是在国家股、“外单位股”、个人股之外还搞一种“企业股”。我认为,这种办法会搞乱财产关系,是不可行的。以上四种按持股者划分的持股形式中,所谓“外单位股”也就是法人持股,其性质取决于法人本身的性质。一般说来,它与公有制为基础的原则并不相悖。至于个人股,只要不是     

关于发展混合所有制经济的几点思考

混合所有制是我国公有制为主体、多种所有制经济共同发展这一基本经济制度的重要实现形式，有助于国有资本放大功能、转换机制、提高竞争力。通过国有资本和非公资本交叉持股、相互融合，推动国民共进，实现国有资本、非公资本和社会公众的共赢。发展混合所有制经济的重要基础是对国有资本进行分类界定，按照功能定位和行业属性等确定实施范围，做到因企施策，并谨防国有资产流失。要使混合所有制真正发挥作用，关键在于建立现代企业制度，完善以董事会为核心的法人治理结构，形成市场化的运作机制，并改革现有的国资监管体制，完善相应的法律体系和市场体系。     

员工持股模式探讨

随着我国经济体制改革的深化，长期以来困扰我国企业改革的产权不明的问题已有了很大改观，各地纷纷出台以推进员工持股计划为手段，变更企业所有制结构为目的的改革措施，在客观上有力地促进了经济发展和社会进步，而且也创造了一些新的模式，但在具体的动作过程中，还存在诸多问题。本文拟就员工持股模式及持股计划设计中应注意的事项进行分析和探讨，以期对我国国企改革有所裨益。