现代企业治理机制下的内部控制制度

我国矿业企业在当前的发展情形下.强化企业的内控制度是企业管理工作中的重点内容.本文将从矿业企业的内控观念、环境管控、内部审计、内部控制信息的披露等问题着手,讨论在现代企业治理机制下的内部控制制度存在的问题和解决问题的办法.     

内部控制与财务报告审计

企业内部控制自我评价制度是保证企业实施内部控制的重要制度安排,尤其是在强制披露内部控制自我评价报告的政策导向下,企业需将其内部控制的实际运营公之于众,内部控制自我评价制度的有效实施必然会降低管理层财务报表舞弊现象,规范企业日常行为,降低财务报告审计风险。自我国内控制度起步以来,虽体系建设步伐较快,但部分上市公司内控形式化现象明显,未得到充分重视,导致内控体系存在缺陷,对财报审计意义有限。本文探讨了企业内控体系建设与相关审计报告对财务报告审计的借鉴意义并总结出财报审计主体应注意的问题。     

浅议企业内部控制制度的完善

目前,我国企业的内部控制制度建设还存在一定的滞后性,内控管理过程中尚存在诸多问题,主要体现在企业尚未形成良好的内部控制环境,内部审计缺乏必要的独立性与权威性,缺乏运作流畅的信息沟通平台等方面。完善企业内控制度,企业必需要加强内部控制制度体系建设,加快营造良好的内部控制环境,优化以内部审计和内控自我评估为主的内控监督机制,以提升企业风险防范能力、经营管理水平和市场竞争力的内生动力。     

内部控制视角下的企业费用管理

基于对内部控制视角下的企业费用管理的研究,首先,阐述内部控制视角下企业费用管理具有增强企业竞争力、降低企业经营风险等重要作用。然后,分析内部控制对企业费用管理的影响、内控机制及内控程序对费用管理的影响等。最后,在内部控制视角下,为使得费用管理工作能够在企业中更好落实,给出构建内部控制制度、完善内部控制程序等措施。     

企业内控制度的建立与完善分析

在我国现有经济条件下,为了更好地对抗市场风险、接受市场挑战,企业要根据自身的需求,加强内部经营管理,建立健全企业内部控制制度.在日常经营过程中,企业不仅要制定出符合内部管理要求的内控制度,还要严格遵守实施.目前,我国企业在内控制度管理体系上还存在一些问题,其中比较突出的问题是内控环境相对较差,财务人员的综合素质不强,企...     

浅议我国中小企业内部控制

在社会主义市场经济的逐步完善,现代企业制度逐步确立的基础上,我国中小企业也逐步确立了内控制度.企业内部控制需要经历内部牵制--内部控制制度--内部控制结构--内部控制整合框架的演进过程,而我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段,还有待于加快建设.由于我国中小企业多是民营企业,家族式管理特点明显,尚未确立现代企业制度,在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞.因此,我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度,通过企业内控制度的纠正作用,优化企业结构.因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因,提出相应的对策建议,以优化中小企业内部控制制度,促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题.     

完善我国企业内部控制制度的若干建议

企业内部控制是一种管理方法,也是企业的重要管理制度。目前我国的企业内部控制制度普遍存在内控建设形式化、人治观念阻力较大、分权与集权不易均衡、内控范围过于局限、不能发挥实际效果、概念不清晰等问题,建议从明确内控制度的核心观念、明确人在内控制度建设中的核心作用、保证会计信息的真实可靠、建立内控制度问责机制、提高信息处理能力等方面予以完善。     

推进企业内控体系建设的思考

推行企业内部控制制度是适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。分析了建立健全和严格执行企业内部控制制度面临的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架,对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题,进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手,研究企业内部控制存在的问题,并具体分析原因,提出解决问题的相应对策。     

关于加强油田国有企业内部控制的思考

油田企业通过深入推进内控管理,不断完善管理机构及组织,制定出内控流程与风险细化控制点,可以使企业在日趋激烈的市场竞争压力下提升内在管理水平。文章介绍了油田国有企业内部控制体系的主要内容与现实意义,并结合实际情况分析了油田国有企业内部控制存在的主要问题,并从完善企业内部控制机制、提高企业内部控制管理工作效率等角度,提出优化油田国有企业内部控制制度的可行性建议。     

企业财务内控执行力存在问题及对策浅议

企业内部完善的财务控制执行制度可以为企业在市场竞争发挥着更大的作用。当前企业在财务内控执行力上存在着企业管理体制不完善、内控制度设立和执行不力及执行检查和考核奖惩制度缺失等诸多问题。文章从进一步加强企业内部组织控制、建立财务内控责任追究、完善会计委派制度及强化企业财务会计人员的职业道德教育等措施入手,提出了提升企业财务内控执行力的对策。     

从委托代理关系看企业内部控制薄弱的内在诱因

一、企业内部控制薄弱的主要表现随着我国经济的发展和企业的深化改革,我国的内控制度先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构等几个阶段。虽然内控建设已经初具规模,但现行内控制度尚存在诸如内部控制普遍薄弱,内控的完整性、合理性及其有效性缺乏统一的公认标准等问题,需加以修改及补充。经归纳,企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面:(一)信息不对称造成“内部人控制”的现象对企业而言,内部控制作为一个完整的系统,是一个动态的控制过程,在此系统中,由于企业所有权与经营权的分离导致二者之间信息不对称,而内部控制的一部分…     

内部控制对企业发展的作用

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,内部控制在企业的运营发展中发挥着越来越重要的作用。本文从内部控制对企业的重要性谈起,分析了我国企业内部控制的现状和存在的问题,并在随后提出了在现阶段要扩展企业内控新方法,以完善企业内控制度。     

基于全面预算管理的企业内控制度建构策略分析

作为企业来说,全面预算管理和内控制度均为一种综合控制和价值控制方式,在全面实施预算管理和内控制度的前提下,能进一步提升企业在市场竞争中的实力,促进企业持续、稳定发展。文章经分析企业全面预算管理与内部控制制度两者之间所存在的关联性,并分析现有企业全面预算管理和内部控制制度的现状,有针对性提出基于全面预算中优化内控构建的路径,为实现企业的可持续发展提供理论支持。     

浅析企业内部控制制度存在的问题及对策

我国企业在内部控制制度管理中存在着很多问题,如制度不健全、不落实等问题严重制约了企业的生存和发展。因此解决企业在内部控制制度方面存在的问题,提高企业自身的竞争力,具有很强的研究价值和现实意义。本文分析了当前我国企业内控制度建设的现状,之后对建立一个高效、健全的内控制度提出了一些有创新性的对策。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

上市制药公司加强风险控制，优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

浅析企业内部控制制度存在的问题及对策

我国企业在内部控制制度管理中存在着很多问题,如制度不健全、不落实等问题严重制约了企业的生存和发展.因此解决企业在内部控制制度方面存在的问题,提高企业自身的竞争力,具有很强的研究价值和现实意义.本文分析了当前我国企业内控制度建设的现状,之后对建立一个高效、健全的内控制度提出了一些有创新性的对策.     

上市制药公司加强风险控制,优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。