对加快国有商业银行不良资产处置的探讨

近年来 ,通过调整信贷结构 ,加大信贷营销力度 ,清收、转化、核销、剥离不良资产等多种手段 ,各国有商业银行的信贷资产质量有了很大的改善。但由于历史的积淀和惯性作用 ,不良资产并没有降到理想的水平。因此 ,加快处置和转化、降低不良资产 ,就成了各商业银行的重大课题。本文从建立加快不良资产处置的运作机制、研制出台加快不良资产处置的经营战略、明确不良资产处置的原则、制定并完善不良资产处置的措施办法、加强从业人员的培训、力避处置风险等方面对加快国有商业银行不良资产处置进行了探讨。     

金融资产公司处置不良资产的难点及对策探讨

成立四家国有金融性资产管理公司,分别收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产,以最大限度保全国有资产、减少损失,是党中央、国务院为防范和化解金融风险而实施的重大战略决策。当前四家资产管理公司都已全面开展不良资产的收购工作,收购结束后马面临着对大量不良资产的管理和处置问题,如何最大限度地发挥资产管理公司的作用,并利用其专业化手段来管理、处置不良资产,达到最大限度减少损失的目标,资产管理公司在管理和处置不良中存在什么样的问题,以及如何解决这些问题,本试以中国长城资产管理公司为例进行一些探讨。     

国有商业银行不良资产处置的新模式

在国有商业银行股份制改造完成的这一历史进程中,不良资产的剥离和处置至为重要。虽然不良资产处置已经取得了较大成绩,但存量不良资产处置和新增不良压力不减的严峻形势都要求我们在传统的不良资产处置方式上进行模式创新。本文即是基于这样的目的,首先简述了传统的不良资产处置模式,并在此基础上对不良资产处置的创新模式进行了探索,并提出了相关政策建议。     

对提高国有商业银行不良资产处置效率的思考

不良资产处置是国有商业银行改革的核心。我国已经成立了金融资产管理公司(AM C)集中处置不良资产,银行也积极进行资产保全,但由于种种原因不良资产的处置效率并不令人满意。今后可以采取多元化方式处置不良资产,提高处置效率。AM C要完善公司治理结构和市场化运作机制,实现处置方式商业化;国有商业银行要积极进行产权改革,并完善银行自主性处置不良资产的机制;国家完善相关的法律制度建设,加强宏观调控。     

金融资产管理公司不良资产管理和处置的难点与对策

1999年相继成立的信达、长城、华融、东方四家金融资产管理公司,成为我国剥离不良资产,解决国有商业银行不良资产居高不下问题,提高国有商业银行资产安全性和流动性,增加国有商业银行资信度和在国内外金融市场竞争力的重要手段.目前,金融资产管理公司业务重点已由不良资产剥离、收购转入对不良资产的管理与处置.资产管理公司管理与处置不良资产既充满希望,也困难重重.     

借力综合金融服务优势积极服务地方经济发展——记中国信达资产管理股份有限公司河北省分公司

金融资产管理公司是处置银行不良资产的一个新兴行业。1999年,为处置4家国有银行的不良资产,信达、长城、东方、华融4家资产管理公司相继成立,对口收购、管理和处置4家国有商业银行剥离出的不良资产。10多年来,金融资产管理公司在收购、管理和处置国有商业银行剥离的不良资产,防范和化解金融风险,深化金融体制改革,增强国有商业银行的国际竞争力等方面发挥了重要作用,     

资产管理公司处置不良资产中的法律问题及对策

1999年国务院颁布了《金融资产管理公司条例》，进行了国有商业银行不良资产的剥离与重组，先后成立了信达、长城、华融和东方四家金融资产管理公司，分别接管了四大国有银行剥离的不良资产，有效地降低了国有商业银行的不良资产率，缓解了金融业经营风险。增强了我国金融企业的国际竞争力。但是由于有关资产管理公司的法律体系尚存在较大缺口，因而其在处置不良资产的过程中遇到了大量在我国现行法律法规体系中难以克服的矛盾与问题，从而影响了不良资产的处置效果。     

国有商业银行不良资产处置的战略选择--二次剥离

本文提出加快国有商业银行不良资产处置步伐,必须坚持"政府扶持、集中处置、治标治本、防范兼顾"的策略,"二次剥离"是现实形势下加快不良资产处置的客观选择.     

通过资本市场处置不良资产的途径选择

目前大量不良资产的存在严重制约了国有商业银行的发展，快速有效地处置不良资产是当前金融工作的重点。在积极改善利用资本市场处置不良资产外部环境的基础上，国有商业银行必须对不良资产现状进行认真研究，尝试运用贷款重组、不良资产出售、债权转股权、资产证券化等多种方式。在运作中可以参照国际上的通行做法，借鉴国内资产管理公司的部分经验，从部分项目、部分地区入手，在试点成功的基础上积极推进；操作中涉及相关法律、政策问题，可以先设计部分模型，做好充分的准备，一旦外部环境改善就能较快地推进工作进程。     

以平台化思维处置不良资产的研究

在不良资产规模大幅攀升的严峻形势下,如何提升不良资产的处置能力成为商业银行的迫切需要。本文在分析商业银行不良资产现状和不良资产处置模式的基础上,分析了我国商业银行不良资产处置的发展趋势,并从平台化思维的角度提出了提升不良资产处置能力的对策建议,包括打造内部集中模式的处置平台、不良资产处置方式的创新研究平台、不良资产处置的投资平台、不良资产处置的互联网化平台以及专业化的资产管理平台。     

我国资产管理公司面临的问题与解决思路

资产管理公司的经营目标是实现不良资产价值回收最大化，改善国有商业银行资产负债状况和支持国有企业改革。国内四大资产管理公司已经具备将近五年的运作经验。在借助国际招标处置资产、企业债权与股权重组、资产证券化以及企业股票承销等领域进行了积极的探索，取得了令人嘱目的成果，积累了许多成功经验，逐渐形成了稳定的风格和操作模式。但五年来，四大资产管理公司不良资产处置实践也遇到了许多问题。本从有关现实问题出发，借鉴不良资产处置的国际经验，探讨新形势下资产管理公司运作机理和规律，并提出现实选择和解决思路，为资产管理公司制度创新提供理论依据．     

外资参与不良资产处置:"联姻"还是"共舞"

目前,我国四大国有商业银行在处理不良资产的过程中与四大资产管理公司形成竞争态势,而且两者纷纷引进外资参与不良资产的处置。那么,外资在参与不良资产处置过程中是选择与资产管理公司合作还是与银行合作?如果外资与资产管理公司合作,又该选择哪种方式比较合适?     

金融资产管理公司有效运作的必要条件

随着信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司的相继成立,我国国有商业银行的不良资产处置工作逐步进入到具体实施阶段.笔者认为,实现不良资产的剥离,只是不良资产处置工作的第一步,要使此项工作顺利开展下去并实现既定目标,至少需要以下条件.     

对国有商业银行不良资产集中处置模式的思考

伴随着国有商业银行股份制改革开放的展开，国有商业银行不可能再将对不良资产的处置完全寄托于国家，因而国有商业银行如何在体制内进行不良资产处置进行制度创新，无疑成为国有商业银行股份制改造中所必须予以重点关注的问题。在这方面．部分国有商业银行采取了不良资产集中经营管理模式。对传统不良资产处置方式进行变革．本文对此制度创新予以分析和评判。     

国有商行处置不良资产的制约因素及对策

从我国国有商业银行不良资产产生的原因和在处置中的制约因素来看,需要从营造不良资产处置的良好外部环境、完善和加强商业银行贷款风险控制制度以及借鉴国外先进经验技术等多方面采取措施,积极处置。     

不良信贷资产内部处置模式研究

目前，商业银行处置不良资产的模式可分为两种：一种是外部处置模式，即由政府出资设立专门的机构，如金融资产管理公司等；另一种是内部处置模式，即在银行内部设置的“特殊经营机构”。尽管我国四家金融资产管理公司已完成1．3万亿元不良资产的剥离，但由于剥离规模和条件的限制，仍有大量不良资产留在银行内部。因此，从体制上构建不良资产内部处置模式，也是解决商业银行不良资产问题的重要途径。     

国有商业银行不良资产第二次剥离的前提和方式

本文从各行年报入手，分析了工、农、中、建四大国有商业银行的不良资产现状及其基本发展趋势，并就银行向金融资产管理公司再次剥离不良资产的可能性问题进行了描述。作者认为：四大国有商业银行迫切需要增加不良资产处置手段，将变相的折扣处置变为直接的折扣处置；直接通过大量新增贷款来稀释不良贷款是一把双刃剑，稀释不良贷款的同时可能提高每年的新增不良贷款比率；银行与触AMC合作是一条可行的道路，二次剥离的类型将采用商业性和准商业性剥离的方式，各种方式的结果将在实施前被谨慎评估，以保证四大国有商业银行能够从不良资产中脱身和不会给财政造成太大的压力。     

加大不良资产处置力度若干问题的思考

如何加大不良资产处置力度,是当前国有商业银行防范化解金融风险的一个亟待解决的问题。本文立足建设银行的实际,从不同角度探讨了加快不良资产处置的对策措施。     

金融资产管理公司的转型之路

为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产，我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司（AMC）。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑；曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”；因宣布不再有政策性不良资产的剥离，业务面临萎缩，“十年存续大限”；到引起高管层对资产管理公司发展的关注，人民银行、财政部联合调研上报，国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日，四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题，成为其进一步发展的制约瓶颈，但作为我国借鉴国外经验，首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量，AMC发挥了其应有的职能，取得了阶段性成果，其明显的成效勿庸置疑，笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。     

资产管理公司如何有效利用外资处置不良资产

1999年，中国政府决定组建长城、东方、华融和信达四家资产管理公司（AMC），收购四大国有商业银行近1．4万亿元人民币（如包括表外利息，总额超过1．7万亿元）的不良资产。规模庞大的中国不良资产市场引起国际投资及中介机构的极大关注。2001年11月，四大AMC在北京共同举办了“2001不良资产处置国际论坛”，吸引了来自21个国家和地区的近600位代表参加。虽然中国的不良资产市场是全新的，[第一段]