浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

浅谈贸易企业如何完善财务管理并实现价值创造

经济全球化及信息技术浪潮推动了贸易企业的变革,贸易企业功能正向综合性、多功能、多地域拓展,高强度的竞争压力直接改变了贸易企业的生存业态.在此背景之下,贸易企业财务管理水平急需提升,如何推动财务管理发展,促使企业经营价值最大化已经成为贸易企业的主要任务之一.由于通过完善财务管理实现企业价值创造的范畴过广,本文仅从提升财务资源利用率、控制财务风险两方面,来阐述贸易企业完善财务管理,实现价值创造的路径.     

提升财务管理水平,引领企业价值创造

市场经济体制的建立和资本市场的完善为财务管理提供了广阔的舞台,企业对利润的追求以及来自于盈利的压力向财务管理提出了更高的要求,摆在财务管理工作者面前的任务是:提升财务管理水平,引领企业价值创造。     

财务管理在企业管理中的运用之我见

企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。笔者就如何发挥财务管理作用、拓展财务管理空间谈谈自己的看法。     

财务管理在企业价值创造中主导作用的实践研究

一、财务管理在价值创造中的特点分析 价值创造是新经济时代财务学的主要研究对象,作为价值管理的财务管理,既服务于企业的价值创造,又在企业价值创造中发挥着能动性作用.     

华润微电子5C价值型财务管理探讨

华润微电子是华润集团下属的从事集成电路研发、生产的高科技企业.本文从华润集团5C价值型管理体系出发,结合华润微电子行业和企业特点,对华润微电子价值型财务管理模式提出针对性的改进建议,进一步提升财务管理在价值创造过程中的重要性.     

国有企业业财融合研究

本文分析了国有企业推进业财融合的动因,提出了通过融入企业战略、提升全面预算管理水平、融合企业业务、聚焦价值创造、打造专业化团队、利用信息科技等方式,提升企业的业财融合水平和财务管理水平,促进企业可持续发展。     

企业社会责任对财务管理创新的影响分析

对企业社会责任的广泛关注,增加了企业经营环境的复杂性,引起了企业价值创造模式的变革和财务管理的创新。本文在对社会责任环境下的企业价值创造模式分析的基础上,从财务管理创新的五个维度出发,探讨了企业社会责任对财务管理创新的影响。     

浅谈财务管理目标

财务管理财目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务管理目标取决与企业生存目的或企业目标,取决于特定的经济模式。财务管理的目标决定了财务管理内容和职能,以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因此财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。     

论财务管理的价值创造途径及应用工具

随着时代的发展,国家经济体制建设逐渐完善,企业内部控制制度和经营管理活动以价值管理展开。当前,我国企业财务管理主要以价值创造为中心,实现企业经营收益最大化辅,通过利用各相关途径及应用工具有效实现企业持续经营。本文通过介绍财务管理和价值创造理论展开分析,通过阐述财务管理价值创造途径和应收工具相关内容,对企业财务管理进行全面分析研究,并为其能够在促进国家经济发展,加强企业管理过程中发挥其价值创造作用提供参考依据。     

企业财务管理中的业财融合问题刍议

<正>财务管理在现代企业管理中的重要性已经取得共识,但财务管理是价值管理,财务管理只有与企业的业务经营有机结合才能更好的促进公司的价值创造,因此业财融合是提升企业财务管理水平的必由之路。一、对业财融合的理解我们认为,业财融合是公司经营目标的内在要求。公司经营目标有两个,一个是实现企业自身的价值,简单而言就是盈利,另一个是实现客户的价值,即满足客户需要。这两个目标对企业而言是统一的,只有两者都能实现,企业才能     

企业财务管理中的业财融合问题刍议

<正>财务管理在现代企业管理中的重要性已经取得共识,但财务管理是价值管理,财务管理只有与企业的业务经营有机结合才能更好的促进公司的价值创造,因此业财融合是提升企业财务管理水平的必由之路。一、对业财融合的理解我们认为,业财融合是公司经营目标的内在要求。公司经营目标有两个,一个是实现企业自身的价值,简单而言就是盈利,另一个是实现客户的价值,即满足客户需要。这两个目标对企业而言是统一的,只有两者都能实现,企业才能     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

汽车流通行业财务管理与价值创造探究

我国的汽车流通行业近年来受国内外经济环境和行业发展的影响非常严重。财务管理和价值创造在汽车流通行业的重要性越来越明显。本文从流通行业现状出发,讨论了财务管理与价值创造的关系以及怎样实现企业价值增值。     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

论财务管理在企业运营环节中如何体现价值

随着经济的发展和企业之间竞争的加剧,财务管理所体现出的价值越来越大,对于企业发展具有十分重要的意义。企业要发展,必须高度重视财务管理工作,倡导现代财务管理价值发挥,脱离传统呆板账房先生之印象。本文结合财务管理理论,从会计学和经济学的视角分析了财务管理在企业运营中的价值和作用,建立了基于价值观的企业财务管理新模式,进一步完善了企业财务管理体系,有助于提升企业核心竞争力和实现企业价值最大化。     

论资金管控对施工企业财务管理的重要性

本文论述了了资金管控在施工企业的财务管理中的重要作用,希望提高施工企业对财务管理的重视程度,更好的完善施工企业中的财务管理项目,从而创造更大的经济价值。     

论财务管理企业运营环节中如何体现价值

随着经济的发展和企业之间竞争的加剧,财务管理所体现出的价值越来越大,对于企业发展具有十分重要的意义.企业要发展,必须高度重视财务管理工作,倡导现代财务管理价值发挥,脱离传统呆板账房先生之印象.本文结合财务管理理论,从会计学和经济学的视角分析了财务管理在企业运营中的价值和作用,建立了基于价值观的企业财务管理新模式,进一步完善了企业财务管理体系,有助于提升企业核心竞争力和实现企业价值最大化.     

供给侧改革下钢铁企业财务管理转型

当前,我国钢铁企业深层次结构性矛盾突显,企业经营困难加剧,2015年以来中央提出供给侧结构性改革战略,为钢铁行业脱困发展指明了改革方向.在钢铁企业以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为主要任务的过程中,财务管理也应适应企业新时期的主要任务,加快财务管理转型,提升财务管理的价值创造,提升决策支持、财务风险防控、资本运作、成本管控、信息化建设的能力,为企业成功实施供给侧改革贡献力量.