刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

企业动态财务规划系统研究

传统财务规划不再能够满足价值管理的需要。现代财务规划更强调基于长期行为分析的战略支持性财务规划。本文构建一个用于战略决策模拟分析的动态财务规划系统,并借助于系统动力学原理和方法建立一个动态财务规划系统模拟基模。本文认为,如果在动态财务规划系统基模基础上结合企业实际建立更具针对性的动态财务规划系统模型,则将有助于企业价值管理。     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

基于财务战略矩阵的财务战略选择——以海信、TCL家电公司为例

面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文将海信电器、TCL电器集团两家家电公司作为研究对象,利用财务战略矩阵模型,从可持续增长能力和价值创造能力两个维度对案例企业的资金状态和价值状态进行综合分析,为企业制定更加合理、更具长远性和全局性的财务战略提供可行建议。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值(以下简称EVA)纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值（以下简称EVA）纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友:你们好! 2011年,面对即将到来的"十二五"规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢?这是财务高管需要重点关注的问题.     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

宝钢财务转型业务伙伴

与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量,收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。     

企业价值可持续增长的财务战略分析

随着经济的高速增长,人们逐渐认识到企业价值的可持续发展取决于价值创造能力。本文先阐述了财务战略决策对企业价值可持续增长的影响,并结合企业制定财务战略的目标和原则,提出了相应了企业价值可持续增长财务战略模型。     

浅谈客户服务创造保险企业价值——兼谈中国人保财险实施客户服务领先战略

现代保险企业的战略管理是一个选择目标、制定策略、调整组织、决策实施的动态过程,在这个过程中,不可不关注客户服务价值,而客户服务创造企业价值已成为公理,也是保险企业管理务必取的“真经”。     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

财务管理在企业价值创造中主导作用的实践研究

一、财务管理在价值创造中的特点分析 价值创造是新经济时代财务学的主要研究对象,作为价值管理的财务管理,既服务于企业的价值创造,又在企业价值创造中发挥着能动性作用.     

和谐社会视角下企业融资战略研究

一、引言作为企业财务战略的重要内容,融资战略不仅直接影响着企业获利能力、偿债能力和财务风险,而且还直接决定着企业资本结构和公司治理结构是否合理。因而,建立可持续发展的融资战略一直是企业财务战略管理的重要内容。但现有的融资战略是基于股东价值最大化而形成的,强调企业融资过程中对股东权益     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

企业实现可持续增长探析——对基于可持续增长率实证研究的基本观察和评述

从财务角度看，增长是一把双刃剑，在增加股东财富和企业价值的同时也消耗着企业有限的资源，而增长与价值创造之间的桥梁就是可持续增长。研究发现，很少有公司能够逐年持续增长，缺乏持续性的增长成为现代市场中普遍的企业现象。可持续增长的深层次含义是价值的持续创造，理论界与实务界都对此高度关注，“维持公司可持续增长”作为一种发展目标被普遍接受，正确处理销售增长与盈利增长、实际增长与可持续增长的关系是公司增长战略管理的核心。随着研究的深入，理论界开始运用数学模型进行量分析，并产生了一系列“可持续增长模型”。