国有大型铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

本文结合国有大型铁路施工企业人力资源管理的现状,分析了国有大型铁路施工企业人力资源管理存在的问题,并提出了几点对策,对促进国有大型铁路施工企业做好人力资源管理有一定的启示作用。     

关于加强石化集团内部控制的探讨

当前,我国石油石化行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段,这要求石油企业进一步加强内控管理,切实提高风险应对策略,以增强企业市场竞争力。根据石化企业内控管理现状和面临的挑战,石化企业内控管理应在巩固完善财务报告控制的基础上,进一步向全面风险管理和专业管理深化方向进行延伸和扩展。     

全球化中企业员工培训与交流问题及解决方案

企业培训是企业人力资源开发与管理的一个重要内容。通过培训可以帮助员工充分发挥、利用其潜能,提高综合素质,实现自身价值,提高工作满意度、工作效率和服务水平,增强对企业的归属感和责任感。针对国有大型石油企业全球化过程中的员工培训难以集中协调、培训质量不高,以及地域、时差、环境等影响员工沟通交流等问题,通过现状分析、问题归类、需求获取与协商等,结合国有石油企业实际,找到一种分布式管理系统建设的方法与思路。     

试论SAP-HR系统在国有大型企业的应用及发展

正一、SAP-HR系统在国有大型企业的应用背景根据现代企业管理理论,人力资源是支持企业可持续发展最重要的战略性资源,将人力资源管理上升到战略层次已成为我国国有大型企业的迫切管理需求。人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员和正确的管理理念及方法,也需要高效、务实、便捷、稳定和功能完善的信息化系统进行管理支撑,达到规范流程、降低成本、提高效率和支持决策的目的。近几年来,尽管国有大型企业     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究

文章通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来保持行业内的竞争优势和领先地位。根据石油石化上游企业自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化上游企业并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

试论加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理

在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。     

试论大型国有企业人力资源管理的信息现代化建设

人力资源管理是企业管理中最重要的环节之一,随着现代化、信息化技术的发展,大型国有企业人力资源管理的技术与手段也有了飞速发展。只有与时俱进才能跟上时代的步伐,也才能使人力资源管理不断更新与进步。文章对国有大型企业如何实现人力资源管理现代化、信息化的意义以及进程中存在的问题进行了分析,同时对实现国有企业人力资源管理现代化、信息化提出了相应的对策。     

我国石油石化产业竞争力研究综述

文章就我国近年来发表的有关石油石化产业竞争力评价的文献进行检索和评述,关注点在于应用指标体系的评价方法,以及评价中是否考虑到石油石化行业的特点等方面。结果表明,大型石油跨国公司的成为石油石化产业竞争力的研究对象且具有其合理性;对标法和构建评价指标体系的方法得到较普遍应用;基于制造业竞争力研究的波特的相关理论成为研究石油石化产业竞争力的理论基础,但是这些研究大多忽视了资源性产业的一些应该被关注的特点。     

企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用--以石油石化行业为例

本文通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来奠定了行业内的竞争优势和领先地位。并购目标的选择是企业并购成功的关键因素之一。本文根据石油石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

浅谈石油石化行业承包商安全培训的难点及对策

参加并通过安全培训,是承包商为石油石化企业服务的前提条件.本文全面分析了目前石油石化行业在承包商安全培训中存在的受训人员素质参差不齐、投入不足、培训单一等方面的问题,提出了相应的建议.     

控制人工成本增强中国石油企业的国际竞争力

<正> 石油石化是对国计民生和国家安全有着至关重要影响的产业。我国正式加入WTO,标志着对外开放进入了一个崭新阶段,关税壁垒正逐步被打破,我国经济加快融入世界经济大循环,国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消,国外低成本石油有更多机会进入国内,我国石油石化企业与外国石油大公司间     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力，使得人力资源作用得以最大程度的发挥，只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃，才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制，提高企业人力资源工作的积极性，创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制，从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容，进行透彻的分析和思考。     

国有大型石油企业ECM平台建设探悉

针对大型国有石油企业走向全球化过程中所面临的业务文档管理落后、利用率低、共享困难等问题,通过对国内外相关工作现状的研究与分析,结合国有石油企业实际,给出一种ECM平台建设的方法和思路。重点是为解决业务文档中非结构化信息的管理与使用,从而提升企业级文档管理信息化水平,为更好地服务海外业务、服务全球客户提供一定的借鉴与思考。     

论国有建筑业人力资源管理

当前,作为国民经济支柱产业的国有建筑企业无论经营规模还是从业人数在本行业仍处于优势地位。随着知识经济的到来,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人力资源管理是提高国有建筑企业人力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。要在激烈竞争中生存和发展,就必须重视人力资源管理。文章从国有建筑企业人力资源现状出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了解决对策。     

大型煤炭企业集团多元化分层次全面薪酬管理体系的构建初探

薪酬制度是现代企业制度的重要内容,也是煤炭企业集团在建立现代企业制度、提升企业核心竞争能力的过程中要着重解决的问题,薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是目前国有大型企业和广大企业员工关注、关心的焦点问题。该文对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了研究,提出多元化分层次全面薪酬管理思想,它对企业的人力资源管理有一定启发意义。     

国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究

国有施工企业工程建设工作开展中,施工企业要重视人力资源的管理,将人力资源管理作为内部管理工作中的重点,为企业培养和提供重要的人才资源,从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进行了研究。     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题.本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题,引入胜任力模型,通过人才选拔,绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析,在此基础上对国有建筑企业的人力资源管理进行改进.研究认为:胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具,它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用.     

优化人力资源管理机制,实现油田企业持续发展

油田企业作为一个特殊行业,是集资金密集、劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业。随着时代的变革以及油田企业的内部改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、激励机制,合理地优化人力资源组合等一系列人力资源管理问题已成为油田企业可持续发展的一个重要课     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。