理事会介绍

战略合作伙伴介绍 王会生,国家开发投资公司董事长、党组书记,第十八届中纪委委员。兼任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。国投是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。公司资产超过3000亿元,年利润100亿元。公司业务为实业、金融服务业和境外业务,运作模式是＂股权投资-股权管理-股权经营＂和＂资产经营与资本经营相结合＂,连续8年获国资委业绩考核A级。     

广东省劳动厅对广东省国投破产企业员工遣散问题作出明确答复

6月11日,广东国际信托投资公司破产清算组就国投职工遣散中碰到的问题,请广东省劳动厅给予明确指示,广东省劳动厅于一周内对省国投清算组请示的问题给予了明确答复。就职工遣散工作中碰到的问题,省国投清算组提出,根据张左已同志在两个确保会议上的讲话精神,粤府办[1999]55号《关于广东国际信托投资公司破产企业员工遣散若干问题的处理办法》第一条第二款规定:“对实行劳动合同制以前参加工作的员工,按照当地企业职工上年度平均工资3倍的标准,发给一次性安置费,领取安置费后不再享受失业救济,对实行劳动合同制以后参加工作的员工,按员工上年度平均工资计算,每满一年工龄发给一个月工资的标     

国投软实力揭底 动用一票否决权

按下快门的那一刹那，画面构图、色彩层次、光线明暗被定格在最理想的状态，就像本能一样。王会生喜欢摄影，在某种程度上，好的投资猎手和好的摄影师或许有某种相通之处，那就是都需要敏锐的决策力。     

“国投系”上演重组大戏

未来国投的很多产业,都会根据实际情况尽最大可能降低持股比例。318%、137%、132%、99%、62%,这一组数字分别是国家开发投资公司(以下简称国投)旗下上市公司中纺投资、国投中鲁、中成股份、国投新集以及国投电力2014下半年以来的股价涨幅(截至2014年12月12日)。2014年7月,国务院国资委宣布在中央企业启动国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、董事会     

中国公司董事会构建和运作方面的流行谬误

中国公司的董事会要真正到位还任重道远。一方面是因为中国就没有组织高层以委员会制进行决策的历史传统,另一方面是从法律规则、行为习惯到思想认识都没有对现代公司中的董事会有个正确的对待。在董事会构建和运作方面的流行性谬误可以说是数不胜数曾经非常著名的中国商业第一股——郑州百文股份有限公司(重组为三联商社)是中国很早的整体上市企业,没有母公司,甚至没有绝对控股的股东。50%以上是流通股,第一大股东(郑州国资局)只有12%的股份,甚至早于有关部门规定而引入了独立董事,但却出现了严重的公司治理问题。整体上市和全流通,以及股权多元化、股权分散和设置独立董事之后,依旧存在公司治理问题,就是董事会的真正到位问题。     

再造董事会

企业法人治理,被称为当今的一道世界性难题。在市场经济发达国家称难的问题,市场经济不发达的国家求解起来的难度无疑会更大。 1993年12月,当《中华人民共和国公司法》颁布实施的时候,也许我们对这道题的难度理解还不深,在所谓第一轮董事会建立的时期,许多人以为将国有企业摇身一变,一套班子、两块牌子,工厂制就变成了公司制,现代企业制度就建立起来了。然而,事实证明了这种想法与做法的幼稚和肤浅。10多年的实践证明,建立法人治理结构与机制, 其困难比我们想象的要大得多。实践还表明,要建立健全法人治理结构与机制,首先必须建立完善有效的董事会。正如国务院国资委主任李荣融所说:“董事会是一切改革的基点”,“这个问题不解决,国有企业改革最关键、最核心的问题就没办法解决,所以必须成功,不能失败”。明知山有虎,偏向虎山行。我们必须也只能迎难而上。目前,以《公司法》第二次修正并颁行为契机,在借鉴国内外董事会建设经验与教训的基础上,结合中国实际情况的第二轮董事会建设工程已经启动。这是从根本上对董事会的重建与再造,其认识与实践的广度与深度远非上一轮建立董事会时可比。如果说,上一轮只是一种形式上的改变,那么这一次也许就是一次实质性的革命。     

没有终点

采访春秋航空董事长王正华之前,觉得他应该是个倔老头,因为他曾对媒体说,只要国家允许,他就敢在飞机上卖站票。这话一出,自然有石破天惊的效果。能说这话的人,一定也是很有个性的人。采访当天,王身着便装,随身带了一个硕大的记事本。坐下后,他拿出我的采访提纲,认真看了一遍,然后又看了看自己的本子,似乎做了专门的整理一他没带眼镜,虽然已是68岁。员     

拉住“创新链”两端国投欲走出产业投资的“中国路线”

近期在东莞举办的新材料产业高峰论坛上,国家开发投资集团有限公司(以下简称"国投")同东莞松山湖材料实验室携手,设立国投松山湖新材料创业投资基金,优先选取了几家头部企业,尝试进行投资。     

商品有"三包"内容请记牢(下)

今年九月末,本市王女士考虑到来沪过节的亲戚的饮食,准备去买一台食品粉碎机,到时做做豆浆、摇摇肉糜什么的都方便.王女士便在自家门口的一家小百货店购买了一台粉碎机,付完钱款后,营业员问王女士:"要发票吗?"王女士笑道:"一件小东西要发票做啥,又没地方报销."她挥挥手就走了,至于合格证、保修卡等什么更没放在心上.     

蒙牛总裁杨文俊

"如果我业绩好,我相信董事会也不用那么麻烦,省得去招聘;如果我业绩不好,董事会肯定会另有安排,所以能不能在这个位置上做下去,不取决于别人而取决于自己"——     

最大国有投资公司调结构 王会生 国投独特变盘

在国家层面上寻求全面"调整结构"和"转变发展方式"的大前提下,对产业、甚至一个公司的命运会产生怎样深远的影响?在完全不同于产业发展思路的投资逻辑下,国投究竟如何调整投资方向?在不断变化的市场环境中,国投又如何在所投产业中建立起自己的竞争优势?     

我国董事会秘书制度存在的问题及其完善

现实问题我国于1993年引进董事会秘书制度,并最终在2005年修订的《公司法》中以法律的形式明确了董秘制度,该法第一百二十四条规定:"上市公司设董事会秘书,负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理,办理信息披露事务等事宜。"确定了董秘作为高级管理人员的地位。但董秘制度的实施状况及效果并不如制定董秘制度时所预期,主要表现出三个方面的问题,这些问题使董秘制度不能完全发挥其在公司治理方面的效用。     

董事会作用、信息披露与公司治理绩效的研究

董事会是公司治理的工具,没有董事会的存在就不可能有公司治理的存在。完善公司治理结构要从建立、健全和强化、优化董事会做起。会计信息披露机制已然成为公司治理的核心环节,会计信息在一定程度上影响着公司治理的效率。因此,文章从董事会作用、信息披露与公司治理绩效的关系角度进行分析,得出要想提高我国公司治理水平,必须使董事会作用到位、信息披露充分的结论。     

董事会中心主义对我国公司治理结构的启示

随着公司的不断发展,公司治理制度逐渐由"股东大会中心主义"向"董事会中心主义"转变。本文分析了美国、德国、日本等发达国家"董事会中心主义"模式特点,总结了"董事会中心主义"的优势。参照"董事会中心主义",针对我国董事会建设中存在的问题,本文提出相关优化建议。     

波司登的品牌基因

<正>"一个企业要打造国际品牌,就要不断的成熟。但首先一定要在国内做到位"做延伸产品,可以通过品牌产品链的延伸,来丰富品牌内涵,巩固品牌认知度的同时,大大提升品牌形象企业文化创百年企业,品牌文化创百年品牌,没有文化支撑的品牌,是站不住脚的"做任何事情,都要走在人家前面。除非我不做。要做就一定要占第一,就是想方设法也要做第一,这是我的心态也就是我的信心。"波司登老总高德康如是说。作为中国服装行业的佼佼者,波司登羽绒服自1995年第一次登上市场销量第一的宝座至今,已连续13年全     

日本企业的管理模式

<正> 从管理模式上看,日本式的经营管理相当简约,毫无机构臃肿之感,且责权利分明,目标落实。概括起来说,日本的企业管理一般分为三个层面,即决策层、管理层、经营层。第一个层面是决策层。决策层是日本企业最高层面的经营管理组织,相当于我国的董事会或理事会。决策层对企业实施管理,要经过一个叫"经营会议"的途径。企业的重大问题都拿到"经营会议"上来解决。     

王会生 国投的PE思路

PE的投资模式和国投相比有很多相近之处。国家开发投资公司是国有投资企业，或者说是国家给了你这么一笔钱。国投就相当于产业基金管理公司。     

张恩照辞去建行董事长职务

中国建设银行股份有限公司第一届董事会第四次会议暨2005年第一次会议审议并通过了张恩照提出的因个人原因辞去中国建设银行股份有限公司董事和董事长职务的请求。国内著名金融专家王大用认为,此事将对建行上市造成负面影响。他表示,不管张是因为工作失职还是腐败落马,都会降低建行成     

我国监事会制度所导致的公司治理“缺环”

我国上市公司股权配置有两个特征,第一是股权集中,第二是大股东虚位。股权集中形成了一股独大的格局,股权虚位又形成了强管理层、弱董事会格局,我国上市公司更容易出现问题。我国公司治理既要解决一股独大问题,还要解决大股东虚位的问题。监事会制度的初衷是扶助董事会制衡管理层,由于监事制度安排不合理,致使我国公司治理出现了"缺环"。为此,完善监事会制度是公司治理的关键。     

抓住董事会席位

对一家创业公司来说,不是所有的投资者都可以获得董事会席位,选择权在于你作为一个非公众公司,没有任何法律规定投资者必须占有一个董事会席位我曾经培训过的一组学生目前正陷人一种两难的境地——他们在为自己的创业项目一直努力着,寻找自己产品与市场的适配,并且已经与一个潜在的天使投资者奥伦进行了接触。自从4年前从谷歌离职,奥伦在投资初创公司时就一直坚持不仅要得到一个董事会席位,还一定要做董事会主席。面临奥伦的要求,这个创业队伍不知道该怎么做了。事