地勘企业实行经营者年薪制的探讨

文章认为 ,地勘企业经营成败的关键在于经营者。实行地勘企业经营者年薪制 ,建立对经营者的约束、激励机制是促进地勘企业发展的核心问题。文章提出了地勘企业经营者年薪应由“基础薪金、目标效益薪金、超额效益薪金”三部分构成。提出了 ,对经营者年薪的考核工作应以资产保值增值为基础的具体办法。对经营者年薪的支付方式可采取兑现现金 ,或者采取部分兑现现金 ,部分兑现股权的方式。同时强调 ,为减少企业风险 ,对经营者应建立约束机制     

对地勘企业实行经营者年薪制的几点认识

实行经营者年薪制是地勘单位事转企后对经营者一种有效的激励约束机制,文章重点就地勘企业实行经营者年薪制的具体问题提出了意见和建议.     

兵团国有企业经营者年薪制问题探析

当前,为实现兵团国有资产保值增值,建立和完善对企业经营者的激励和约束机制,如何在资本所有者与经营者之间建立制衡关系,如何建立起切实有效的激励约束企业经营者行为的年薪制,是兵团国有企业面临的共同问题.本文从年薪制存在的问题入手,提出对兵团国有企业经营者实行年薪制的构想设计及建议,希望能对实践有一定的现实指导意义.     

地勘单位建立经营者有效激励机制思路研究

本文对经营者有效激励机制应满足的条件、形式和内容进行了阐述,并结合地勘单位的特点,提出了地勘单位建立经营者有效激励机制新思路,即实施含有分配期权的年薪制.     

垦区试行年薪制存在的问题与思考

垦区试行年薪制存在的问题与思考哲宇近几年来，年薪制作为一种对企业经营者收入分配制度的有益尝试，正越来越受到人们的普遍关注。农垦企业也对此进行了积极有益的探索，目前已有相当一部分企业经营者的收入分配采用了年薪制。但是，由于年薪制在我国尚处于试行阶段，垦...     

企业经营者实行年薪制之我见

所谓年薪制，是指～定生产经营周期内（一般以年为单位），根据经营者所承包企业的经济效益水平和生产经营规模，确定企业经营者的基本报酬，是视其经营成果分档次浮动发放风险收入的一种新的工资制度。本文仅就为什么要实行年薪制、实行年薪制应遵循的原则、怎样实行年薪制以及如何健全考核体系等问题谈一些粗浅看法。1．实行年薪制是建立社会主义市场经济体制的需要（1）社会主义市场经济需要一批善经营、会管理的优秀企业家。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的不断发展，我国国有企业，特别是国有大中型企业，面临着国内外市杨激烈…     

多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况,在实践中逐步探索和建立了基础工资+绩效工资、基础工资+计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式,高效地调动了经营者及全体员工的积极性,实现了经济效益和职工收入共同提高,改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端,推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白,要多种模式综合运用,注意运用政策调动,要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。     

对地勘单位推行年薪制的再认识

本文通过对陕西省地矿局在地勘单位推行年薪制两年多实践的回顾总结 ,通过对大量第一手资料的分析研究 ,按照“认识———实践———再认识”的科学规律 ,在更高层次、更深理念上 ,把握和回答了地勘单位为什么能够推行年薪制、如何推行年薪制、以及实践结果怎么样等问题     

关于年薪制若干问题的探讨

随着现代经济的发展,公司规模不断扩大,企业所有权和经营权逐步分离,企业股权进一步分散化,企业高层决策权逐步集中到受过专门训练领取薪金的经营者手中.经营管理专业化成为现代企业的主要特征,同时,委托--代理矛盾也就成了现代企业的主要矛盾之一.为了有效地解决矛盾,资本所有者把专业经营者的努力程度和其报酬结合起来,把所有者收益目标和专业经营者的个人目标联系起来,通过对经营者行为的度量,来建立对经营者有效的激励与约束.年薪制就是这种制衡关系的具体体现.年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度,它把资本所有者追求利润最大化与企业经营者追求个人效用最大化的目标统一起来.……     

河北出台国企经营者年薪制实施办法

河北省自2001年通过了《河北省省管国有工业企业经营者年薪制试行办法》，从而使年薪制的实施有了基本原则规范。     

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。     

民营企业对地勘单位的挑战

国家鼓励民营企业介入商业性矿产资源勘查开发,民营企业的介入给地勘单位带来了改革和发展机遇,同时也带来了影响和挑战,地勘单位必须抓住机遇,加快投资体制、产权制度、人事用工制度、分配制度等方面的改革,以适应民营企业介入矿产资源勘查开发所带来的挑战。     

中国冶勘预算管理刍议

由于历史原因 ,不少地勘企业运行机制存在许多缺陷 ,其中预算管理薄弱便是其中之一。如何进一步规范和加强预算管理 ,不但事关地勘企业本身 ,而且事关地勘行业转企改制的大局。本文从中国冶勘在全系统推行全面预算管理的实践出发 ,对地勘企业预算管理中面临的三个基本问题进行了分析和探讨     

地勘企业改制的思考

地勘企业改制的形式只能由企业本身的实际情况决定.文章分析了地勘企业的现状、职工参与改制条件,文章阐述了地勘企业改制形式的选择、地勘主管部门的管理职能转变等相关问题.     

地勘单位物业管理面临的问题与对策

地勘单位在推进企业化的过程中,普遍组建了物业公司。这对地勘单位后勤体制改革和提高后勤服务质量发挥了重要作用,但目前物业管理尚存在着观念上、体制上、机制上、素质上、设施上的问题。解决上述问题,应树立与市场经济相适应的物业管理观念、建立科学的物业管理体制,健全和完善工作机制及管理制度,大力提高员工队伍的素质,加强企业文化建设,努力改善物业环境和设施。     

关于地勘单位实行资本经营的探讨

地勘单位实行资本经营,是抵御各种竞争压力、进行产业结构调整、实现规模经营和技术积累、开拓市场、突破行业壁垒的必然选择。地勘单位实现资本经营要抓好经营理念、经营模式、经营重心和运营体系等四个关键节点;地勘单位实现融资有五个主要渠道:争取政府补贴、争取合作经营、实行直接并购、进行同业合并、适时搞好重组。地勘单位实行资本经营中应注意的四个方面:①对自身实力的正确估计;②谨防企业文化冲突;③建立健全风险防控机制;④争取优惠政策的支持。     

南橘北枳--关于地勘企业制度创新的思辨

文章以南橘北枳这个成语故事为引伸 ,论述了有效制度的建立对于企业 ,包括地勘企业发展的重要性 ,同时 ,分析了在企业改革中旧的思维模式导致制度流于形式、制度失效的弊端 ,提出了制度创新必须遵循的思想路线 ,必须抓住的两个要点 ,一个是基础 ,一个是环境     

地勘单位发展条件及选择思考

地勘单位进入市场实行企业化经营 ,有国家地勘费基数扶持 ,国家承担离退休费用 ,持有地质成果 ,拥有地质找矿等技术 ,占有一定的市场和经营经验等优势 ,也存在着综合素质低 ,体制不顺 ,产业规模小而散 ,经营性资产比例低等劣势。针对上述优势和劣势 ,地勘单位应采取事企分离 ,主辅分离、抓大放小 ,整合资源 ,改善环境等措施以促进发展。     

商业性勘查投入在会计期末的确认与计量

得探矿权,勘查相关区域,取得勘查成果后卖出探矿权获利,是勘查企业矿权经营的主要盈利模式之一。在会计期末,按照会计制度关于资产确认标准的规定,确认勘查支出形成的资产,按项目逐项以有效勘查投入与相关探矿权的可变现净值孰低计量相关资产价值,体现了行业业务特点与会计制度的协调,能够解决勘查企业勘查成果的会计计量问题,能够真实、客观地反映会计主体的财务状况,避免累积勘查风险,从而提高勘查企业的持续经营能力,促进商业性地质勘查业务的可持续发展。