军队后勤管理之浅见

军队后勤管理是一项复杂庞大的系统工程.新时期在我军经费、物资器材相对紧缺,供求矛盾仍然突出,管理工作还不完善的情况下,如何有效地做好军队后勤管理工作,本文从树立过紧日子思想,搞好统筹规划;开源节流,降耗增益;注重技术改造,加快科研成果推广应用;建立健全规章制度,有效堵塞漏洞;适应客观规律,富有改革创新精神五个方面,深入探讨了做好军队后勤管理应当着重注意的问题.     

新时期军队财务管理工作创新的若干思考

财务管理工作是军队中重要的后勤管理工作,在良好财务管理工作下才能够让军队得以更好的运作,使得一些军事项目能够得以顺利的展开.新形势下对军队财务管理工作提出了许多新的要求,需要不断的对财务管理工作进行创新,才能够满足新时期军队的实际需求.本文首先对当前军队财务管理工作存在的问题展开分析,然后针对这些问题提出了有效的创新策略.     

军队后勤供应链管理中牛鞭效应的控制分析

牛鞭效应已成为军队后勤供应链管理的瓶颈问题之一,该问题能否有效解决将会直接影响军队后勤供应链效率的提高。因此,探究牛鞭效应的控制措施对军队后勤供应链管理具有十分重要的意义。本文针对军队后勤供应链管理中出现的牛鞭效应,主要从减少不确定性、发挥信息共享优势、选择合理组织结构以及其他相关方法等四个方面分析了控制牛鞭效应的措施。     

军队后勤管理者胜任力的测评

科学地对军队后勤管理者胜任力进行测评,能有效实现军队后勤管理岗位的人职匹配,从而促进军队后勤保障力的提高.本文从确定测评目标、确定测评指标、确定指标权重、收集测评数据和分析测评结果五个方面对军队后勤管理者胜任力的测评过程进行了描述.     

数字化作战装备与数字化后勤装备的辩证统一思考

数字化作战装备和数字化后勤装备是构成新世纪新阶段军队战斗力的重要因素,是确保信息化战争胜利的基础.本文针对数字化作战装备和数字化后勤装备特点,主要从数字化作战装备牵引数字化后勤装备的发展,数字化后勤装备保障数字化作战装备的效能两个方面透视了两者的关系,并从三个方面提出了加强军队数字化作战装备和数字化后勤装备建设策略思考.     

军队社会化保障财务配套改革的几点思考

推进军队后勤保障社会化,是我军后勤建设和保障方式的重大调整和深刻变革,在此背景下的军队财务改革同样任重道远.目前,后勤保障社会化改革已经取得了长足的进展,军队财务改革取得的成绩也同样令人欣喜.但是军队财务对后勤社会化保障缺乏高效有力地监督,阻碍了后勤建设的健康发展;经费供应标准的落后也不利于后勤保障效益的提高;在改革的衔接上也缺乏紧密的配套措施,导致服务保障效果上不去.这些问题的存在都影响和制约了后勤改革的前进步伐.军队财务作为党委当家理财的职能部门,要在推进后勤社会化保障方面有所作为,就必须从理财思想、法规制度、供应标准、管理办法等多方面进行调整和改革,与时俱进,勇于创新,不断开创财务工作的新局面.     

军队后勤管理引入企业合同管理的创新性思考

军队后勤管理引入企业合同管理,是军队后勤积极贯彻军民融合思想的有益举措,对推进我军后勤管理科学化具有非常重要的意义。创新军队后勤合同管理,必须着力构建军队后勤合同管理的组织体系、人才体系、法规体系和科技体系。     

基于供应链管理的军队后勤管理

供应链管理是一种先进的管理思想.在军队采购制度改革的新形势下,我军后勤管理领域应借鉴供应链管理的先进思想和理念,积极协调各部门,改进业务流程,以提高军用物质的保障效益.本文在分析供应链管理内涵及在我军后勤管理领域应用供应链管理的必要性基础上,提出了基于供应链管理的军队后勤管理对策及建议.     

试论现代军队后勤管理线性决策方法

随着军队建设的发展 ,现代军队后勤管理在后勤活动中的地位作用更加重要和突出。新的历史条件下 ,军队后勤管理决策水平的高低 ,直接关系到军队后勤管理建设与改革的效果。作者紧紧围绕现代军队后勤管理常用的决策方法 ,从线性盈亏决策和线性规划决策两个方面 ,运用比较法、平移法和图解法 ,对现代军队后勤管理最优化的决策方案进行了探析     

关于部队后勤经费供应保障标准问题的思考

部队后勤经费供应保障标准,是部队后勤经费供应保障精细管理的必然要求,是国防和军队后勤现代化建设的一项重要的基础工作.本文针对目前部队后勤经费供应保障标准的执行中存在的问题,从加快完善部队后勤经费供应保障标准、构建部队后勤经费供应保障标准动态增长机制、建立部队后勤经费供应保障标准执行体系、建立部队后勤经费供应保障标准信息反馈机制等几个方面进行加强建设,确保部队后勤经费供应保障标准能力切实转化为部队的战斗力和保障力.     

部队后勤军需装备管理探微

做好部队后勤军需装备管理工作,对于加强军队后勤现代化建设,具有十分重要的意义。本文从新时期部队后勤军需装备的作用入手,探讨了部队后勤军需装备管理的特点,重点从全寿命管理、全系统管理、全员管理、制度管理四个方面提出了搞好部队后勤军需装备管理的方法。     

浅析新形势下公车管理问题

如今企事业单位在进行发展的过程当中将车辆管理和车辆维护作为首要目标去践行发展,从根本上提升企事业单位工作的质量和效率.后勤车队的正常运营是我国企事业单位实现可持续发展目标的基础前提和根本保障,因此对于后勤车队的监控和管理应当结合“具体问题,具体分析”的原则具有针对性的进行管理.经过对后勤车队现状的分析,对于如今后勤车队当中存在的主要问题制定出切实可行的对策建议.本文主要论述了新型车队在管理问题上的弊端以及管理过程当中应当遵循的原则,并结合时代发展的步伐,探究出科学合理的建议和对策.     

提高企业后勤细化管理措施探讨

对于企业的发展来说,后勤管理工作是其整个管理工作的重要组成部分,企业的发展和运营离不开良好的后勤保障服务,而要做好后勤保障管理工作必须使其更加系统化并进一步的细化.本文就从这一问题出发,针对当前企业后勤管理过程中存在的相关问题进行分析,其中重点探讨了企业后勤细化管理的问题,并提出了相应的措施和建议.     

新时期医院后勤管理存在的问题及对策建议

医院后勤部门工作质量的好坏、服务水平的高低,在一定程度上决定着医院医疗水平的高低,决定着医务工作者对广大患者服务态度、医技水平以及质量。因此,对于任何一家医院来说,必须将全面提升医院后勤各个方面、各个环节,特别是提升全体后勤工作人员的整体素质,作为一项非常重要的工作来抓。文章认为,新时期医院后勤管理工作必须在医院党委和行政领导班子的带领下,认真学习贯彻落实习近平总书记的系列重要讲话精神,脚踏实地、兢兢业业,有效地提高医院后勤管理工作的水平与质量,切实保障医院持续、健康发展。同时对新时期医院后勤管理存在的问题进行了分析,并提出了对策建议。     

信息化条件下军事后勤动员的策略思考

信息化条件下的军队后勤动员有效实施是快速、有效、精确保障的前提.本文针对军队后勤动员的组织与实施问题,从构建军队后勤动员一体化联合指挥机制、建立和完善军事后勤动员保障队伍、优化调整军事后勤动员军工企业保障机制三个方面阐述了一些观点,并从重视后勤动员准备、关注军地双方分工协作、充分发挥经济调整作用、注视重要经济目标防卫和构建数字化网络系统五个方面论述了需要注意的问题.     

军队后勤管理的目标模式及体系研究

文章结合军队后勤管理实际,从军队后勤组织环境健全化,工作环境信息化,生活环境标准化,文化环境人本化四个方面设计了目标模式,并从军队后勤管理环境优化的组织结构、决策机制、扫描系统、沟通机制、控制机制五个方面阐述了军队后勤管理环境的优化体系。     

完善军队资金管理的对策

资金管理是军队财务管理的重要组成部分.分析和解决新形势下军队资金管理工作中存在的问题,对于确保资金供应,增强部队经费保障能力,提高军事经济效益具有十分重要的意义.     

经济发展方式转变对军队现代后勤建设的影响及对策

军队后勤建设作为国防经济的重要组成部分与经济社会发展有着紧密联系.本文在解读中央"十二五"规划建议的基础上,深入分析了转变经济发展方式可能对军队后勤建设带来的影响,并从加快军民融合步伐、建立绿色后勤战略、推进后勤管理科学化等三个方面给出了应对策略.     

新时期提高军队财务管理水平的措施研究

在军队管理中财务管理也是不可或缺的重要环节之一,在新时期之下,军队财务工作遇到一些问题,再加上财务管理工作比较繁琐,因此,提高对军队财务管理水平非常的重要.本文主要新时期之下军队财务管理遇到的问题,并以此为基础提出相应解决措施,以供参考.     

基于供应链管理的军队后勤管理

供应链管理是一种先进的管理思想。在军队采购制度改革的新形势下，我军后勤管理领域应借鉴供应链管理的先进思想和理念，积极协调各部门，改进业务流程，以提高军用物质的保障效益。本文在分析供应链管理内涵及在我军后勤管理领域应用供应链管理的必要性基础上，提出了基于供应链管理的军队后勤管理对策及建议。