三北种业有限公司简介

三北种业有限公司成立于1998年，是以种子研发、生产、销售于一体的科技型民营种业公司。总部设在北京市海淀区高技术园区，拥有员工100多名，其中大专以上学历占87％以上。2004年1月经国家工商行政管理总局核准，企业更名为“三北种业有限公司”。公司现注册资金5000万元，总资产1．7亿元。     

阳光和谐助力企业科学发展

日照中燃船舶燃料供应公司始终以打造“国内领先的船舶燃料公共服务商”作为奋斗目标。近年来，该公司积极践行以人为本的阳光文化理念，把员工当作企业最宝贵的财富，把员工发展当作企业的首要发展，通过实施全方位人文关怀，培育阳光心态，开发员工潜能，凝聚员工合力，成就员工，     

我国中小企业人力资源管理的现状与对策

新世纪的管理是“以人为本”的管理，中小企业要体会到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，才能使得企业不断发展壮大。     

浅谈青年员工培养过程中存在的问题与对策

为落供实供电公司科学发展的工作思路，准确理解和把握科学发展 以“以人为本”为核心的内涵，因此，江西赣州供电公司变电检修分公司为创新青年员工发展理念，转变青年员工发展方式，提高青年员工发展质量，深入班组、现场，采用群体座谈、个别谈心的方式，对如何加快青年员工的成长与发展做了一些调研与思考     

企业政工人员以人为本的理念论析

以人为本是科学发展观的核心,是企业思想政治工作的灵魂和根本。企业政工以人为本,就是以员工为主体,以员工的根本利益为出发点和落脚点。要关心人、理解人、引导人、培养人,充分调动员工的积极性、创造性,促进企业科学发展、和谐发展。     

浅析以人为本理念在企业中的应用

以人为本是科学发展观的核心,是企业思想政治工作的灵魂和根本.企业政工以人为本,就是以员工为主体,以员工的根本利益为出发点和落脚点.要关心人、理解人、引导人、培养人,充分调动员工的积极性、创造性,促进企业科学发展、和谐发展.     

论以人为本的管理内涵

以人为本是我们现在经常可以听到的一个概念,也是很多企业的价值追求。但是人们往往把它表面化和庸俗化,以为只要关心一下员工生活,不断提高员工的待遇,实施员工持股计划就是做到了以人为本,其实这只是一种误解。所谓以人为本的管理就是以人为主体和中心实施管理,把人作为组织发展的决定性要素,强调开发人、尊重人、依靠人、满足人,最终     

以人为本 促进企业创新

对企业而言，企业的主体是全体员工，企业的兴衰成败决定于全体员工。企业的兴旺发达需要以全体员工发挥出的聪明才智为支持。因此，要真正使企业具有鲜活的生命力，拥有不断发展中的创新思维、创新机制，必须坚持“以人为本”，走坚持以人为本促进企业创新发展的路线。     

新形势下国有企业人本文化机制建设初探

“人”为企之根本，“人”无企不立，“企”无人则止。企业由一个个人为单位组成，企业的发展以“人”为力量之源。厦烟深知：要践行“两个至上”、实现卷烟上水平，必先精实企业内功。而欲兴企，唯有人才。“要以调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点和落脚点，重心下移、关注一线、以人为本、主动服务”正如公司总经理林荣欣所言，近年来，厦烟愈发关心与注重人才的培养与建设，不断探索、大胆革新、激活企业用人管理机制，公司的持续发展提供了一批又一批富有战斗力的人才队伍保障。     

浅谈电力企业绩效管理存在的问题及对策

随着电力企业的发展,绩效管理体系建设成为公司创先工作重点领域的组成部分,是落实公司战略和保证业务流程高效运转的重要基础,是贯彻公司“战略落地、以人为本”指导思想的有力保证。通过客观公正地评价各级组织及员工的绩效和贡献,为组织资源配置、员工薪资调整、晋升、培训等人事决策提供依据。有效实现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”,促进企业与员工共同发展。     

关于从严管理和以人为本的几点思考

现代企业管理要求我们以严为本、以法为本、以人为本。而企业管理又可分为主动和被动两个方面。主动的方面就是以人为本，努力满足员工的需求，千方百计地调动员工的积极性，让他们全身心地投入自己的精力，充分发挥自己的聪明才智，主动地为企业做好工作。被动的方面就是企业用严格的管理方法迫使员工必须按照企业的要求做好工作。这两方面相辅相成，缺一不可，尤其是在我们大庆炼化公司这样大型的石油化工企业当中，两者的有机结合更为重要。     

浅谈服务行业人员离职现象

“铁打的营盘,流水的兵”,不少人这么来形容公司人员流动。如何管理离职员工,不同的公司采取的措施备不相同,从中很容易看出公司是否真的“以人为本”,并尊重自己的员工,许多企业尤其是处于成长阶段的企业,对离职员工的管理已成为人力资源工作的热点和难点,不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果。由于用工体制、工作环境、工作特点等诸多因素,服务行业员工的流失率一直居高不下,成为企业最头疼的问题之一。     

关于EAP在塔河油田人力资源管理中的探索与应用

EAP经过近百年的发展与实践，已经取得了显著成效。石油企业员工实行轮班作业，生物钟受到了破坏，其生理与心理产生了不同程度的失衡；油田开采区块大多地理位置偏僻，不仅交通闭塞、条件艰苦，而且工作危险、生活单调，这些都使员工的心理压力比一般人高。因此，有必要引入EAP为石油企业员工提供心理健康服务，实现以人为本，增强员工归属感，推进企业的和谐可持续发展。     

薪酬还是“心愁”？

A公司是内地一家有近50年历史的制造企业，经过近几年的快速发展，A公司整体生产技术得到有效更新，产品得到有效升级，员工人数随着公司规模发展也急剧增加．由原来的3000人上升到7000多人，员工队伍在增加而管理部门人员并没有按比例增加，管理人员现在的工作量是原来的几倍甚至十几倍。     

基于人文环境下企业内部控制优化的探究

健康向上的人文环境，能有效提高企业的凝聚力、吸引力。人是很多环境因素中最重要的因子，在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。在完善公司内部管控环境中，应倡导以人为本，侧重人的因素，唯有这样，才能使企业获得最大的效益。     

尊重人性比市场机制更重要

丰田董事长奥田硕认为，当今社会，“管理资源”共有五种：人，物资，金钱，信息以及科技，其中，人是第一位的，而人具有情感，对员工真情以待，也必将赢得员工的信任和支持，从而促进公司的良性发展，反之，则无论从短期和长期来讲，都会使公司得不偿失。     

以人为本和谐发展--以科学发展观打造具有中国特色的企业文化

在市场经济条件下，建设具有中国特色的现代企业文化尤为重要。随着社会发展和科学进步，以人为本的现代企业文化的内涵和外延越来越深入和广泛。它涵盖企业的经营理念、企业伦理(道德)、竞争意识、制度建设、职工教育、人际关系、企业家风格等。以人为本的现代企业文化充分注重人的因素，发掘人的潜能，激发人的积极性，提高工作效率，实现企业目标和人的价值目标，从而促进企业、员工和社会的协调发展。因此，以人为本，和谐发展是它的出发点和归宿点。本文结合紫金矿业集团股份有限公司在企业文化建设方面具有自身特色的成功案例作为实证。     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

提高人力资本利用率的激励组合模型

综合ERG激励理论、西方经济学理论、东方道学文化，提出人力资本运作的激励组合模型，并详尽阐述了如何以人为本，实现公司和员工的价值最大化，提高入世后我国企业的核心竞争力。