机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

努力推进大企业和企业集团的发展壮大

从目前企业集团的发展状况和遇到的问题看，到本世纪末要真正建成百家"巨人"企业，除国家大的政策和社会环境之外，还需行业各方面付出巨大的努力才行。凡拟作为部重点支持的百家"巨人"预选企业，都要侧重于提高集团的发展质量和整体实力，除了销售额达标之外，更要在"强"字上做文章，真正做到"大而强"。对于人选的企业集团，不能搞终身制，而应实行滚动管理，两年作一次调整，发展达不到要求的自动退出；外围的企业集团则可通过竞争加人。为此，企业集团要在"规范体制。壮大母体、搞活机制、超常发展"上下功夫。"规范体制"，就是率先按照现…     

开发能力提高战役1997年工作设想

根据开发能力提高战役实施方案的要求，开发能力提高战役1997──1998年工作目标是：1．完成一批弓1进技术项目的消化吸收工作，并形成同类产品的自主开发能力。2．完成部分关键技术攻关项目，取得～批实用成果。3．重点推广计算机应用技术，“巨人”企业和“技术进步示范工程”的企业主导产品采用CAD。4．300家企业技术中心完成基础建设工作；100家“巨人”企业技术中心，对主导产品形成较强的自主开发能力。为实现上述目标，1997年开发能力提高战役要围绕实施方案中确定的重点任务和进度，按照“点面结合、重点突破、全面推进”的原则，…     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

日韩企业提高市场竞争力从哪里入手?

编者按：为了探求“巨人”企业发展途径，培育“大”而“强”的“巨人”企业，打好组织结构优化战役，由部党组成员、部总工程师朱森第同志带队，一行22人于1997年6月3日至6月21日赴韩日考察企业集团发展历程和政府工业管理，并参加由日本AOTS（日本海外技术者研修协会）承办的专题研修。全体成员对这次考察研修留下了十分深刻的印象，获益匪浅。现将考察报告部分内容分专题刊出，以飨读者。日韩企业集团竞争意识、危机意识非常强烈，突出表现在三个方面：一是主动挑战。在他们的社训中最常见的是“挑战”，大宇集团的社训就是“创造、挑…     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

1997──“三大战役”初见成效第一年

1997年是机械工业“三大战役”初见成效阶段的第一年。“三大战役”在这一年里不断深入：创出名牌产品58个、明星企业17家（详见附表）；发表“质量保证承诺声明”的企业达到1180家，45家发电设备主辅机企业“声明”的内容有了深化，机床行业建立了践诺机制；涌现出76个无废品优秀班组。通过兼并联合，“巨人”备选企业较快成长，8家企业销售收入已经达到“巨人”企业的要求；山东活塞、一汽散热器等企业进一步向“小巨人”方向发展；新联、许继等一批企业内部结构转型迈出了较大的步伐。企业技术中心建设正在积极推进，国家级技术中心已达4…     

“三大战役”动态

上海：确定“三大战役”的总目标1．组织结构优化战役中要搞好“五三三工程”。即重点发展机床、电梯、工程机械、冷冻空调、轻工印机五大生机行业；积极培育环保机械、自动化立体仓库、工业自动化成套装备三大先导产业；努力优化电工、轴承、液气三大基础行业。逐步形成十个企业集团（即十大“巨人”企业），力争年销售额分别达IO0亿元。2．开发能力提高战役要达到“三提高”。即科技进步贡献率由“八五”本的30％提高到1997年的45％，2000年达至60％；高新技术产值由“八五”本的8％，提高到1997年的20％，2000年达至u25％；技术进步产品…     

浙江、甘肃:正式下达“三大战役”实施方案

两省机械部门根据本省实际，经过上下认真研究，对“三大战役”中每个战役的目标、工作重点和措施，都制定了具体的实施方案，已于三季度正式下达实施。浙江省机械厅“三大战役”实施方案的分战役标题是：1．实施“双优”（优质产品、优质服务）战略，打好产品质量翻身战役；2．实施一大一小战略（即扶持大企业集团和培育“小型巨人”的战略），打好组织结构优化战役；3．实施“双基”（科技为基石、教育为基础）战略和“双引”（引进技术、引进资金）战略，打好开发能力提高战役。甘肃省机械工业总公司提出：“九五”本创立20种国家名牌产…     

政策与管理信息

２００２年国企改革确定四项重点国家经贸委主任李荣融在全国经贸会议上指出，今后一段时间，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。据介绍，２００２年国企改革要以建立现代企业制度为目标，把国企改革继续引向深入的工作重点有以下四项：首先，积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。“十五”期间，要努力发展３０～５０家大型企业集团。围绕提高大型企业国际竞争力，２００２年重点推进四项工作：一要推进授权经营和重组上市；二要推进分配制度改革；三要选择不同类型的企业集团进行分离办社会职能的试点；四要…     

体改信息

国家计委着手制定企业集团单列管理方式的意见主要内容是：逐步淡化计划指标单列，强化对企业集团改革发展的战略规划、宏观指导和有关政策与经济杠杆运用的综合协调；对企业集团计划单列的指标，拟分类进行不同的处理，把国家任务、国家订货作为支持计划单列企业集团正常生产经营和依托他们调控市场的重要手段；逐步增强企业集团内部的筹资能力；改进企业集团内部工资总额的计划管理，提高计划单列企业集团对国家计划和有关宏观经济政策制定的参与程度等十项措施。国家体改委近日在广州召开股份制企业座谈会一是有关省市介绍本地区股份制试…     

组建“联合舰队”

启动振兴机械、汽车工业，已经明确要从解决三个薄弱环节、打好三大战役人手、组织结构优化，是其中一役，其意义更为深远。因为，产品质量的提高，自主开发能力的加强，在一定程度上，都仰仗着组织结构的优化。组织结构优化战役，实质是要从根本上改变机械、汽车工业全行业散、乱、差严重，重复建设现象普遍，大中型企业“大而全”、“小而全”，致使劳动生产率低、经济效益差的不合理组织结构；按照“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，培育巨人企业和企业集团，形成规模经营优势。国民经济的大厦，需要强有力的支柱产…     

关于企业集团财务管理体制与模式

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务，增强自身的竞争能力而形成的，由众多法人（或少数非法人）组成，以产权或契约关系为纽带并依此形成的具有多层次组织、多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。从国外企业集团的发展史来看，企业集团有两大类型：一是以大银行或金融机构为主的企业集团；另一种以大企业为核心的企业集团，我国企业集团主要以后一种形式存在，本文所讨论的也是这类企业集团。     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

『铸铁』与『铸人』

苏州创元集团苏州铸件厂近年来发生了巨大变化：企业扭亏增盈，职工团队精神增强，产品上档次、出口额增大……这关键在于以新任厂长、共产党员陈锦魁为首的领导班子在企业的经营决策、日常管理、文化建设过程中，自觉地实践了“三个代表”。企业，竞争力增强了企业要提高竞争力，抓技术改造是关键。陈锦魁等人从苏州铸件厂的实际出发，因势利导，“实施三个调整，实现三大目标”，即：通过适应性调整，达到１年止亏；通过结构性调整，达到２年起步；通过扩张性调整，达到３年发展。与此相配套，他们狠抓产品结构调整。一开始，是产品的拓宽…     

封面简介

许继集团 ５０多年来谱写了不畏困难、力争一流的奋斗史。１９７０年从东北迁至许昌，成立许昌继电器厂，为中国自行研制了第一代新型保护继电器及其装置，结束了仿苏产品“老、大、黑、粗”的时代；１９８４年以来，认真贯彻国家改革开放的方针政策，深化内部机制改革，率先走向市场，不断开发高新技术产品，不断完善和创新管理制度，提高企业整体素质，市场竞争能力迅速增强；１９９３年改制成立许继电气股份有限公司；１９９６年建立了母子型的许继集团有限公司，从此许继集团开始向现代大型企业集团迈进；１９９７年４月，“许继电气”…     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

“九五”企管方针目标确定

“九五”企管方针目标确定我国“九五”企业管理方针和目标业已确定。其方针是：“市场导向、管改结合，以人为本，集约增效”；其目标是：建立一套与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的、科学的企业管理体系。据了解，经过近半年的广泛调查研究，国家经贸委最近拿出...     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…