采取得力措施压缩物资储备

采取得力措施压缩物资储备周玉伦，焦玉民，王殿臣大庆石化总厂机修厂供销科是总厂下属二级单位主管物资供应的职能科室，主要承担石油化工装置安装、检修、抢修、石化备品配件加工、设备制造所需物资的供应任务。机修厂年创产值１．５亿元左右，物资消耗１亿元左右。该厂...     

建立石化物资配送中心的构想

建立石化物资配送中心的构想●穆志伟石化生产企业分布在全国各地，不少远离中心城市，形成独立的生产基地。为了确保生产的正常进行，企业的物资供应部门成龙配套，多层设库，物资应有尽有，且储备量大，储备时间长。又由于石化企业生产性质大体相同，因此，各企业通用的...     

供管控——航天物资保障体系运行新思路

探讨了在社会主义市场经济条件下，按供、管、控的思路构筑航天物资保障体系。供就是三级分别承担航天产品用物资的集中筹措与供应；管就是加强对采购物资的管理，走出认识、观念上的四个误区；控就是使航天物资保障诸因素与全过程处于严格的受控状态。最后，指出要正确处理好随之而来的利益分配等相关问题。     

重组改制后油田物资部门市场开发初探

随着石油企业重组，作为为油田服务的物资供戍管理部门水说，面临着前所未有的困难，如何适应新形势，开拓新市场，求得生存与发展的空间，是摆在物资人面前的严峻课题。因此，本文从玉门油旧物资供应的市场现状入手，对油田供应部门的市场开发谈一些粗浅的认识。     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

基建物资采购控制的关键环节

齐鲁石化公司郑金文：在市场经济条件下，大部分商品供求关系已由卖方市场转变为买方市场，这就为低成本、及时、合理地采购基建物资，保证生产供应提供了有利条件。现就采购过程中的计划、决策、质量控制等几个问题进行初步探讨。一、采购计划计划管理仍然是采购控制的核心环节，是采购前期最主要工作。采购计划编制要适应这种情况，需做好如下工作：1.编制好长远及年度计划（项目物资、资金总量及年度计划）。大型工程一般都是跨年度建设，要实现合理备料和资金控制就要在宏观上在工程前期制订出切合工程需要的总量及年度计划，以作为组织…     

大型石化项目建设进口物资的采购特点分析

随着加快建设全面小康社会的步伐,石油化工行业也加快了建设速度。大型石化项目越来越多,对进口的石化物资必须严格控制。石油化工行业的建设项目都是中国的重点工程,工程设计规模比较大,所需要引进的机械设备都比较先进,而且价格比较昂贵,有的设备体积很大,从国外千里迢迢地经过海运、空运通过国际物流运输回国,运输托运是一个很大的负担。文章分析了大型石化项目进口物资的采购特点及措施,以为相关采购人员提供参考。     

关于当前航天物资管理中的几个概念性问题

加强航天物资管理，首先要确立它在型号科研生产中的重要地位，构建新的物资保障体系。必须正确理解“物归一家”、“走规定渠道”的概念，严格实行“控、管、供”的手段     

“项目制”为物资供应保驾护航

青藏交直流联网工程被称为“电力天路”,是国家西部大开发23项重点工程之一,工程的建成,结束了西藏电网孤网运行的历史,实现了全国（除台湾外）联网。在青藏高原进行这样的工程,其物资保障是不可或缺的一环。面对工期紧、难度大、自然环境恶劣的情况,国网物资有限公司圆满完成了各项物资保障任务,取得了线路材料物资供应100％提前到货,换流站设备100％按现场需求供应的丰硕成果,实现了乙供物资提前6天到货,铁塔提前30天运抵现场,架线材料平均提前15天完成到货的成绩。     

浅析实行集中筹供的必要性和可行性

在航天工业面临的新形势下，为保证型号物资的质量，型号物资必须采用集中筹供的方针，这是由航天型号物资本身的特点所决定的。实行集中筹供，还可以减少库存积压，降低生产成本，加快资金周转     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际，谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出，电网投资建设规模创历史新高。     

水利水电工程物资材料管理探讨

水利水电工程物资材料种类多、数量大，往往占工程投资比重较大，是水利水电工程造价控制的重点，物资材料管理的成效对工程投资的影响较大。水利水电工程物资材料管理的模式较多，各种模式都有其优点和缺点，水利水电工程选择最适合项目特点的物资材料管理模式是管理成效好坏的关键。     

中国石化电子商务指南

中国石化电子商务系统 ,是中国石化股份有限公司从事网上物资采购和网上石化产品销售的窗口。当您点击ｗｗｗ．ｓｉｎｏｐｅｃ -ｅｃ．ｃｏ或ｗｗｗ．ｓｉｎｏｐｅｃ -ｅｃ．ｃｏｍ．ｃｎ域名后，计算机屏幕上展现给您的是耳目一新的中国石化电子商务界面，它将带您进入一个新的天地。如果您是物资供应商 ,在您被确认为会员后 ,请您进入石化物资采购站点 ,在那里您可以找到您的买者伙伴 ,他们早已给您发出询价书 ,并准备好了报价书 ,期盼您早日报价 ,就像“帅哥”在等待“靓妹”的绣球一样 ,翘首以盼。同时 ,您能浏览到其他网页看不到的物资…     

吉林石化电子商务部实现五个100%目标

吉林石化公司电子商务部担负着吉林石化化工区生产、技改技措和新项目开工建设所需物资的采购、管理、配送工作。截至目前，这个商务部实现了“绿色通道开通率、票据传递及时率、物资配送到位率、和谐服务达标率、物资保供满意率”五个100％的目标，1月份降低物资采购成本690万元，超额完成500万元的计划指标。     

规范物资采购主渠道加强石化企业供应商网络建设

供应商是物资采购的主体，物资采购离不开供应商。因此，加强供应商网络建设，始终坚持在物资采购的主渠道内选择供应商，与供应商建立起相对稳定的战略合作伙伴关系，将对保障石化企业生产建设物资供应，降低物资采购成本起到重要作用。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

抓住关键节点 规范运作机制 推进煤炭物资企业的廉洁采购工作

从事物资采购的工作人员既管物又管钱，是企业预防腐败发生的重点领域。尤其是在物资供应市场供大于求、竞争激烈、产品鱼龙混杂和利益诱惑的情况下，物资采购人员发生腐败的几率在不断加大。因此，如何降低采购成本，规范采购制度，加强对采供各环节的制约和监督，防范腐败行为的发生，是物资工作的重点。