论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

民营企业人力资源管理的现实困境

我国民营企业人力资源管理存在着诸多问题,迫切需要建立现代企业制度,为员工提供施展舞台,激发员工的创新精神。文章分析了民营企业人力资源管理的现实困境,同时提出了民营企业应做好的几项工作。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策研究

随着我国加入WTO ,为了适应经济全球化发展的需要 ,人力资源管理的作用被格外地凸显出来。目前 ,我国中小民营企业在人力资源管理方面存在很多问题 ,这成为制约民营企业快速成长的瓶颈。文章在大量实证的基础上 ,剖析我国中小民营企业人力资源管理的薄弱环节 ,提出构建中小民营企业人力资源管理模式 ,以期对我国中小民营企业人力资源管理有一定的启发和促进作用     

浅议民营企业标准化管理的必要性

文章阐述了企业标准化的概念,论证了民营企业标准化管理的必要性。民营企业标准化管理能有效解决权责对称、工作流程、技术工艺、质量控制、组织管理、财务运营、人力资源管理等一系列工作中的非标准化问题,保证了民营企业管理工作的正常运转。     

中、东部和西部中小企业人力资源管理模式比较分析

随着西部大开发的推进,西部中小企业在人力资源管理中存在的问题日益突出.文章通过比较中、东部中小企业和西部中小企业在人力资源管理模式,指出了西部中小企业人力资源管理模式上尚待解决的问题.     

关于中小民营企业人力资源管理发展之路的探讨

文章分析了近年来大多数中小民营企业人力资源管理方面暴露出来的问题,说明中小民营企业要想稳定发展、逐步壮大,就必须改变传统的人事观念。在新环境下研究企业人力资源管理的新思路和发展对策。     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。     

基于某民营家具公司的绩效管理研究

随着民营企业规模的不断发展,管理逐渐规范,企业家对于人力资源管理日益重视。绩效管理是人力资源管理的重点和难点,也是民营企业最薄弱的管理环节。无论是在绩效管理的方案设计,还是在绩效管理实施过程中都存在着许多问题。文章以某民营家具企业为例,介绍了研究此企业绩效管理现状,分析了企业绩效管理的问题,针对绩效管理提出对此家具企业的建议和解决方案,旨在为民营企业的绩效管理实践提供一些参考和借鉴。     

企业人力资源管理职能的整合

构建具有自我调适、自我完善功能的人力资源管理系统 ,使其在企业发展中真正起到“动力源泉”的作用 ,是许多国有企业及正在成长的中小民营企业所面临的重大问题 ,其中的主要困难在于对人力资源管理职能进行整合。文章探讨了企业人力资源管理职能整合的问题     

浅谈工龄工资在民营企业薪酬管理中的应用

文章从保持民营企业竞争力入手,以薪酬的视角分析薪酬形式中工龄工资对民营企业人力资源管理的作用,通过分析当前民营企业工龄工资实施过程中存在的问题,探讨民营企业科学合理地应用工龄工资制度,对稳定员工队伍提高人力资源管理水平,保持民营企业竞争力的对策。     

南通中小民营企业人力资源管理的普遍现象及对策

面对日趋激烈和复杂的竞争形势,特别我国加入WTO,当初很多都是依靠"胆子大"、或者"吃苦耐劳"起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。于是,大部分民营企业已经意识到了人才的重要性,也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。文章在对南通中小民营企业人力资源管理调研的基础之上,提出问题并进行浅析,以期对南通中小民营企业人力资源管理有所帮助。     

人本理念指引下的民营企业人力资源管理实践和完善研究

文章以宁波赛尔富电子有限公司为例,探讨了人本理念指引下的民营企业人力资源管理。从介绍人本理念指引下的人力资源管理出发,指出了我国民营企业人力资源管理存在的不足之处,有针对性地提出了完善对策。     

西部民营企业人才的现状及其原因分析

对一个企业来说 ,生存是根本 ,发展是必然 ,我国西部民营企业同样也面临着一个生存与发展的问题 ,而人才在解决这个问题的过程中起到了关键性的作用。由于地理位置、经济环境等方面的原因 ,与东部地区相比西部地区民营企业的人才问题更为严峻。因此 ,分析西部地区民营企业人才的现状及其存在的原因就显得非常有必要。     

民营企业人力资源风险管理研究

民营企业在改革开放之初成立并且发展壮大,但由于当时的创业环境和制度因素,掩盖了民营企业在管理上的诸多缺陷。在飞速发展的市场竞争中,民营企业面临的形势日益严峻和多样化,竞争变得更加激烈。民营企业人力资源风险管理不当给民营企业带来了不小的打击。这些打击来自于企业招聘、薪金管理、绩效考核、员工管理等方面。直接导致的结果就是人才流失和用人不当。从目前状况来看,这些现象在民营企业中普遍存在,而且并未得到多大重视。为了解决这些问题,文章通过对民营企业人力资源风险进行识别和评估,并且对各种风险提出识别和评估方法,总结出民营企业人才流失和用人不当的现象,并对民营企业人力资源管理的风险提出防范策略。     

浅析山西民营企业人力资源开发问题及对策

文章分析了山西民营企业人力资源开发的地位,对山西民营企业在人力资源开发中存在的问题进行归纳,提出了促进山西民营企业人力资源开发的对策措施。     

中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着中国经济的快速发展,民营企业在融入世界经济的过程中,一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来,人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理,将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此,完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。只有深入了解人力资源管理的地位、重要性和中国民营企业人力资源管理现状以及普遍存在的主要问题,才能找到提升民营企业人力资源管理水平的对策。