以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

对石油企业人力资源管理的思考

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制,合理安排工作,创造人尽其才的工作环境。     

现代企业加强薪酬管理机制的探析

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心主题,涉及到企业的经济效益和员工的切身利益,建立科学有效的薪酬管理体制能够吸引、留住和激励优秀的人才,从而实现企业的可持续发展。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬管理存在着很多问题。本文从薪酬的基本理论出发,对现有薪酬体系进行剖析,并就如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况薪酬管理体制提出了新的设计方案。     

论创立期企业的人才组织体制与管理

由于经济发展、技术进步和市场竞争,企业的生存与发展过程将会不断地出现亟待解决的问题,由此需求推动了企业的管理创新。对于创立期企业来说,面临的突出问题是人才的组织体制与管理问题。鉴于此,许多有先见的企业进行了系统性的思考,形成了综合平衡的人才管理体制。文章从企业人才管理开发的基本组织体制着手,阐述了创业期企业的人才管理、创立期企业的生存空间以及企业人才管理的综合平衡。一个成功的企业要想持续发展,必须了解人才技术管理的特点,了解和把握自己的生存空间,使得自己创办的企业得到快速的成长,这也是帮助企业增强企业的整体能力,提高整体素质的必要途径。     

依法行政视角下的政府社会管理创新

自2004年党的十六届四中全会提出＂加强社会建设和管理,推进社会管理体制创新＂以来,加强和创新社会管理受到了党和政府的高度重视。2007年,党的十七大提出,要＂完善社会管理,维护社会安定团结＂健,＂全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局,健全基层社会管理体制＂。     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

中小民营企业管理步出维谷探究

本文对目前我国中小民营企业管理中,在发展方向、管理体制、人才使用和企业凝聚力等方面存在的突出问题进行了分析,并从战略管理、建立现代企业制度、人力资源管理、确立以人为本理念、企业文化开发与建设等方面提出了对策建议。     

浅谈人事档案管理的发展趋势

随着人才管理意识的提高,人们加深了对人事档案管理的重视.人事档案管理是对个人的基本信息、工作能力、品德修养等进行综合评估的工作,作为人力资源机构在人员调配时的参考依据,是企业人事管理的重要部分,具有不可或缺的重要地位.加强人事档案的管理质量,构建完善的人事档案管理体制,有效开展人事档案管理工作,使企业更全面的评价人才,促进人才的合理配置,能够有效提高企业的管理能力,保障企业的可持续发展.     

我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是企业发展的灵魂,运用人本管理是企业实现可持续发展的关键.本文就目前我国企业人本管理的现状进行了分析和总结,并提出了具有针对性的解决问题的对策:深化人本管理的内涵、创新人才任用机制、推行企业文化管理、更新管理体制、创建学习型组织、增强社会责任.     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是企业发展的灵魂，运用人本管理是企业实现可持续发展的关键。本文就目前我国企业人本管理的现状进行了分析和总结，并提出了具有针对性的解决问题的对策：深化人本管理的内涵、创新人才任用机制、推行企业文化管理、更新管理体制、创建学习型组织、增强社会责任。     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力，使得人力资源作用得以最大程度的发挥，只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃，才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制，提高企业人力资源工作的积极性，创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制，从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容，进行透彻的分析和思考。     

如何加强企业的职工教育

随着莱钢做大做强和现代化管理体制的初步建立,莱钢的发展越来越需要各方面、各层次人才,人才成为莱钢发展的关键因素。职工教育作为培养人才、提高职工素质的最重要组成部分,在企业发展中起支撑作用,如何搞好职工教育是企业管理的重要课题。     

构建新的人才管理体制和运行机制

在社会主义市场经济条件下,要想充分发挥人才的作用,提高人才的使用效益,就要转变思想观念,树立科学的人才观和新的人才管理意识,加大人才管理体制的改革力度,加快人才管理的开放步伐,逐步建立起与市场经济体制相适应的多元化、开放式、服务型的人才管理新模式。在改革开放中构建新的人才管理体制和运行机制,是实现人才优化管理的一项重要而紧迫的任务。一、构建以市场配置人才资源为主的人才管理体制,实行人才的市场化管理实现对人才的科学化、现代化管理,最大限度地发挥人才作用,是优化人才管理的根本方向和最终目的。应该看到,我们长期沿用的以行政手段为主的统包统配式的人才管理模式,是计划经济的产物,是与计划经济体制相匹配的。这种统     

企业领导激励下属八法谈

现代企业中人是最重要的资源,企业竞争的核心归根结底是人才的竞争。现代管理学最本质最核心的是对人的管理,即人力资源管理。对企业资源的不同理解,对员工作为人一般规定性的人性的不同理解,决定了不同的领导风格和管理模式。从中国古代对人的本质的理解和以人为本的理念出发,由此产生企业管理中的＂治心之法＂、＂仁惠之术＂,并结合西方管理学新的管理理念,提出企业领导激励员工的八个行之有效的方法。     

民企留人五管齐下

我国民营企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题，导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制，企业吸引不到人才，有大量的人才外流。首先，在管理水平上，由于民营企业的家庭管理模式，管理者本身素质不高，导致企业的管理理念落后、管理方法陈旧、管理体制混乱，导致企业生产效率低下、生产成本高、产品质量差，很容易被激烈的市场所淘汰。根据一份统计资料表明，中国民营企业的平均寿命只有2.5～3年。其次，在创新能力上，大多数民营企业缺乏优秀的技术和研究人才，产品创新能力很弱。有调研表明，浙江有相当一部分民营企业由于缺乏人才而缺乏研发能力。     

高校工商管理专业“适销对路”人才培养模式探析

高等院校的工商管理专业主要是为企业输送掌握经管知识和技能、具备综合素质的应用性人才的特殊专业,因而如何培养这样的毕业生成为企业和学校都关注的焦点问题。但目前很多企业反映工商管理专业毕业生缺乏实践能力,针对这个问题可以从现有高校人才培养模式的弊端着手分析,从而找到高校如何把＂滞销人才＂培养成为＂畅销人才＂的基本路线,进而建立高校培养企业所需的＂适销对路＂人才的基本模型。     

城市社区治理视阈下的政府职能转变探析

随着我国改革开放的持续深化,计划经济体制下形成的旧的社会管理体制越来越不适应现代城市社会发展的需要。时代呼唤新型城市社区管理体制的构建。新型社区管理体制的构建,关键就是要解决我国社区管理体制中各个管理主体的地位的界定和职能的划分问题,尤其是作为公共权力拥有者的政府的角色定位和职能划分。文章通过对现阶段政府在社区治理中表现出＂全能政府＂和＂社区行政化＂倾向的分析,探究城市社区治理的路径,进而推动城市社区建设健康顺利发展。     

管理体制创新必须实现九大转变

知识型管理体制是知识经济时代管理发展的现代形态，知识的开发与共享、智力的激励和整合已成为现代组织或企业管理体制创新面对的核心命题。围绕知识经济时代尊重人、满足人、激励人、开发人这一主题，提出知识管理体制创新必须实现决策体制、人才开发体制、分配体制上九大转变。     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。