“总部经济”风生水起

跨国公司地区总部是指在总部制定全球经营战略的框架下。从区域级层面上对区域内数个国家总公司的各项活动（生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。 随着经济全球化的发展。跨国公司日益成为世界范围内的重要经济力量。跨国公司地区总部对于所在国经济社会发展的积极意义也不断显现。中国日益受到跨国公司总部的青睐，“总部经济”现象开始受到广泛重视。[编者按]     

从达能并购娃哈哈浅谈跨国公司的战略

经济全球化作为当今世界经济发展的趋势，其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动c从达能井昀娃哈哈的一时间沸沸杨扬．跨国公司使得我国乃至世界大多薮国家的企业，无论从规模、资本和市场．还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡．并由此面临着巨大的竞争压力和生存危机。本文从跨国公司的战略角度，从实证分析入手，分析了目前跨国公司的战略情况．探讨企业的应对措施及时令后企业发展的警示。     

跨国公司复杂一体化理论研究进展

众所周知，伴随经济全球化趋势的深入发展，跨国公司的经营模式和竞争策略不断演化，然而，有关国际直接投资与跨国公司的理论研究却远远滞后于现实的发展，纯粹的纵向一体化与横向一体化分析对于实际中日益复杂的跨国公司一体化战略缺乏解释力度。值得关注的是，     

国际营销中跨国公司资源配置浅议

跨国公司通过决策中心对存在于两个或多个国家的各个实体活动进行协调。随着经济全球化的发展,这种协调行为表现为跨国公司在全球范围内的资源配置。根据邓宁的“国际生产折中理论”分析,在跨国公司经营配置的战略选择过程中,基本上遵循由“一体化战略”向“多样化战略”发展的路径,而且在战略实施过程中,逐渐实行了“供应链管理”。     

透视跨国公司苏州合资企业的独资化

本文以跨国公司在华投资独资趋势为背景．以苏州为样本，对跨国公司在苏州合资企业的独资化倾向进行实证研究。结果显示，合资企业的独资化倾向，是跨国公司为适应母公司战略调整与中国投资环境变化的相机结果；中国政府对外商投资市场准入领域的放宽、中方投资者资金供给困难以及中国投资环境的改善，只是跨国公司由合资经营向独资化经营战略转变的促成因素，真正的决定性因素是跨国公司在华投资战略的转变，合资企业中方母体与跨国公司追求目标的不同，以及投资双方文化背景、经营哲学的差异，使得合资企业只是在特定的制度背景、特定的市场环境下存在的一种主导组织方式。蕴涵的政策含义是，政府引进外资政策应该由依靠政策优惠为主向依靠增强本土企业实力为主转变。     

经济全球化与跨国公司对华战略的调整

90年代以来，随着经济全球化与一体化趋势的迅猛发展，跨国公司为了适应变化的环境积极进行全球战略的调整，从全球范围内按区们进行资源和生产经营活动的重新配置，以加强其全球的竞争优势。中国由于其特殊的“区位优势”成为跨国公司合球战略调整的重点之一。跨国公司的对华战略呈现相应的调整。     

企业信息发展战略及其投资价值分析

企业信息化发展战略涵盖了组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理体系。企业信息化实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。文章从企业信息化及其信息管理战略、信息化战略投资价值与风险和企业信息管理战略投资适度价值分析等方面进行了分析与研究。     

世界500强跨国公司及其在华投资

跨国公司不是一个大小的概念。它是指一个企业在两个以上母国以外的其他国家进行投资和经营,公司追求全球化的总体战略,实现全球性分工和协调,并对其分支机构的经营战略制定和重要人员安排具有决定权。目前,全球约有6.4万多家跨国公司,分支机构约达87万家,平均每家跨国公司拥有14个国外分支机构。跨国公司是世界对外直接投资的主要载体。跨国公司及其国际投资以跨国公司为主要载体的对外直接投资,在世界经济中发挥着重要作用。外国直接投资约占世界固定资本形成的12%;投资存量在2004年达到8万多亿美元,约占全球GDP的22%;跨国公司海外分支…     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

跨国公司在京投资分析

跨国公司在京投资分析朱玉杰（清华大学经济管理学院）跨国公司的一个显著的特征是它的生产和经营活动超越了国界的限制，通过直接投资在多个国家进行生产经营活动。从国际投资的角度来说，跨国公司是国际投资的主要力量。在１９９０年世界范围内的销售额约为４万亿美元，...     

跨国公司跨国经营理论的发展趋势评析

该文认为:跨国公司战略演变推动了跨国公司跨国经营理论发展。二次大战后,跨国公司实现了从复合一体化、外源归核化到合作竞争的战略演变,对跨国公司理论的发展提出了新的要求。跨国公司跨国经营理论将更注重目标导向、区位选择和利益机制分析。     

入世与跨国公司在中国的投资与发展——访外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心主任王志乐教授

记者:改革开放以来,特别是90年代初以来,世界著名跨国公司纷纷投资中国,能否请王教授给我们谈谈跨国公司在中国投资的现状? 王志乐:20世纪90年代,美国、欧洲和日本企业先后进行战略调整和管理改革.跨国公司纷纷把经营重点从制造业转向服务业,从价值链的生产制造环节转向研究开发、营销和售后服务环节.这时,中国加大了开放的力度.     

跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

试谈跨国公司的技术管理

跨国公司的技术管理是指跨国公司对技术的研究开发的管理、内部运用的管理以及对国际技术转让的管理。一、跨国公司对研究与开发的管理跨国公司迫于竞争的压力和赢利的动机，每年都会投入大量的资金进行技术的研究与开发，企业研究开发费用占销售额的比例一直维持在很高的水准l＝。研究与开发活动一般包括基础研究、应用研究、开发试制模型及验证、制造、工装和改进等几个方面。研究领先型战略及跟随型战略。（－）跨国公司进行研究与开发活动的战略。概括起来，跨国公司较普遍地采用的战略是领先型战略及跟随型战略。所谓领先型战略是指公…     

大型跨国公司优势的转变及战略的调整

大型跨国公司优势的转变及战略的调整石建民跨国公司的投资经营活动对当今世界经济发展具有举足轻重的作用。进入９０年代以来，世界经济大环境似乎变得越来越有利于跨国公司的投资经营活动：各国政府竟相采取优惠政策吸引外资，贸易和投资壁垒大幅削减，全球经济一体化日...     

跨国公司协同战略的形成与实施

当代跨国公司为获得持续的核心竞争力越来越注重协同战略的使用。跨国公司协同战略的形成以正在改变的全球竞争环境为基本前提,通过一些基本方法,跨国公司可以有效辨识实际经营过程中的协同机会,并进而在自身的经营行为中形成协同战略。协同战略的实施要求跨国公司具有适当的组织形态,成功的跨国管理是真正实现协同的保证。     

日美跨国公司经营战略的比较及对我国工业企业的启示

跨国公司战略是战略的一个子集，是战略概念的国际化延伸，意味着企业将放眼于世界市场和世界资源分布，而不是紧盯着某一市场的资源。根据不同的划分标准，跨国公司战略有多种分类方法，从跨国公司战略的层次上来看，跨国公司战略可分为：公司战略、竞争战略、职能战略；从国际市场进入方式上来看，可分为：贸易式进入、契约式进入、投资式进入；从跨国公司的组织控制模式上来看，可划分为：本国中心型战略、多国中心型战略、全球中心型战略；从跨国公司的成长方式上来看，可划分为：产品——市场型成长战略、资源——生产型成长战略、一体化成长战略。     

跨国公司投资战略调整面面观

近年来,随着世界经济的发展,跨国公司的投资战略发生了一系列引人注目的变化。因此,深入分析跨国公司投资战略的调整,对于研究跨国公司的理论与实践具有重要意义。跨国投资目标的调整由于国际经济领域的竞争日趋激烈,跨国公司逐渐改变了以前那种单纯以利用国外廉价资...     

企业跨国购并新高潮与中国利用外资

世纪之交国际直接投资领域的一个重要现象,是以跨国公司为主体的跨国兼并与收购空前发展,跨国购并已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式。促成这次购并新高潮的直接动因是经济全球化,跨国公司经营战略的调整充分昭示了全球性国际企业在未来的发展策略,其必将对中国经济和中国利用外资产生深远影响。因此,我们应当调整我国利用外资的战略和政策,结合国有企业深化改革进程,积极引导跨国公司购并投资,协调外资政策与产业政策,建立跨国购并法律体系,完善跨国购并市场体系等。     

基于竞争战略视角的跨国公司R&D机构区位机理研究——以诺基亚为例

目前对跨国公司R&D区位的研究大多站在区域要素供给的角度,探讨影响R&D机构布局的区位因子。实际上,在全球竞争时代,跨国公司R&D机构布局在考虑投资地R&D区位规模的同时,还受到企业内在因素的影响。从竞争战略视角出发,以诺基亚公司为例,研究跨国公司R&D机构的全球区位机理。结果发现,R&D机构的空间布局受到研发网络/战略的总体控制,并受生产单元、竞争对手、合作伙伴等利益相关体的影响,同时与东道国各类要素产生层层耦合。从诺基亚案例分析中得出若干启示,以期为我国城市R&D产业发展提供重要参考。