日本"隼鸟号"航天器探测"丝川"小行星

据《The Japan Time》2005年11月27日报道，日本宇宙航空研究开发机构（JAXA）宣布，在11月21日登陆失败之后，“隼鸟号”（Hayabusa）探测器11月26日第二次登陆“丝川”（Itokawa）小行星获得成功。     

山雨欲来风满楼"新世界国际"蓄势待发

一场浙沥的小雨，一份惬意的清凉。对早已穿上短装，步入夏季的广东来客而言无疑是一份舒心的小礼。但4.25的无锡之行，他们所寻求的是一份更令人激动的“厚礼”——新世界国际纺织服装城（ITFM—International Textile＆Fashion Market Mall）的无限商机。     

警惕"节电冷漠症"

今年全国节能宣传周的主题是“节约用电,缓解瓶颈制约”,其目的就是让更多的人能够从自身做起,节约用电。然而,令人遗撼的是,一边在轰轰烈烈地开展全民“节电”活动,一边“电力浪费”正悄然发生:街道路灯时常成了“长明灯”;大白天办公室里灯火通明,空调大开四季如春,许多电脑闲置时常处于待机状态;一些家庭从不把不用的电视机、VCD、空调等家用电器插头随手拔掉……随处可见的“电力浪费”现象与“长流水”一样已让人习以为常,很少有人把它当作大事。对“节电”如此“冷漠”,令人堪忧。造成“节电冷漠症”的原因是多方面的,但主要还是宣…     

MM：看上去很美

中国移动Mobile Market在商业模式上的清晰并不意味着最终能够带来市场和商业的成功。8月17日下午，中国移动宣布，其名为“Mobile Market”的手机应用程序商场（简称MM）正式上线，发布地是在有北京时尚新地标之称的世贸天阶，整个仪式充满了激情和梦想的氛围，再加上舞台的梦幻效果，使置身其中的人很容易受到感染。     

"四轮驱动"助推"四好"班子建设提速

近两年来．齐鲁石化公司热电厂党委通过开展“读一本书，搞一项创新，抓一个主题，发一个短信”的“四个一”活动．形成了“四轮驱动”领导干部建设的好局面，实现了“四好”班子建设的大提速，有效提升了干部队伍政治思想和业务技术素质。     

让农电工真正"入流"

实现“四到户”管理，需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方，农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理，但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往，将为农电管理埋下隐患。     

可借鉴的几种经营管理模式

目前，在日本的许多企业中，正在推行一种被称为“T模式”的管理方法。这种全新、现代化的“T模式”管理方法，就是由8个字母“T”打头的英文单词的意思所组成，它们是“Trend”、“Time”、“Training”、“Think”、“rarget”、“Fry”、“Technology”和“Tokyo”这8个词，每个词都代表一个方面，有一个特定的含义，体现着一个要求和一种精神。     

"营销"还是"营消"?

我国市场经济发展到今天，市场发展的主导权从企业手中越来越向客户手中转移，客户经济时代已经到来。中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。为了应对客户经济，围绕客户价值主张的实现，最近，中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授发表的《营消，迈向客户经济的商业范式革命》的理论中，提出了从传统“（经）营销（售）合一”转向“（经）营消（费）合一”的崭新商业范式革命的重大理论与实践的观点，认为解决“需求不足”的真正出路在于“适消对路”，而不是“适销对路”，“旺季更旺、淡季不淡”产品的火爆是因为它们体现了用户的价值主张。由此，他认为，企业创新“其实就是为客户创造新生活”，     

"理直"才能"气壮"--论中国天然气发展的七大关系

增加天然气这一优质、高效、洁净能源在我国能源消费中的比例．是实现国家总体能源战略的重要举措要实现2010年天然气在中国一次能源供应中占8％的目标．必须“理直”天然气发展中的七大关系，所谓“理直”才能“气壮”。一是“理直”天然气与其他能源，特别是与煤炭之间的关系；二是“理直”天然气行业上中下游之间的发展关系；三是“理直”天然气发展与电力发展之间的关系：四是“理直”短期利益与长期发展，燃气行业与相关市政产业之间的关系；五是“理直”天然气成本、定价和税收之间的关系：六是“理直”竞争与保护，政府监管与企业作用之间的关系：七是“理直”天然气行业内与行业外之间的关系。只有在整体的能源政策下“理直”了这七大关东，天然气的终端用户市场才能得到快速发展，天然气供应各环节的商业可行性才能得到保障，国内外市场参与者的积极性才能得到发挥，中国的天然气行业才能茁壮成长。     

推进点检"万点受控"工程实现"状态受控"目标

武汉钢铁有限公司近几年来一直坚持了在全公司实施星级设备管理竞赛，不断完善设备管理现代化。在此基础上，经过深化和发展，近两年又针对点检管理，总结推广了“万点受控”工程，实现了“状态受控”目标，取得可喜成绩。     

"十五"石油管材标准化进展及"十一五"发展方向

对石油管材专业“十五”标准化进展和取得的成绩进行了系统总结，阐述了“十五”石油管材标准化的经验和做法。对石油管材标准化存在的问题进行了细致分析，提出了“十一五”标准化发展方向和工作重点。指出，实现石油管材标准化向石油管工程标准化转移，制定石油管工程标准，创新是关键。     

离"精明"远点儿

词典里的“精明”本是褒扬,而现实中的“精明”却变了味儿。几乎成为圆滑狡黠、奸谗使懒、敷衍塞责者的漂亮外表。一向遵崇中庸之道的国人,在市场经济大潮中,却时常表现得质朴逊于“精明”,浮躁胜于扎实,不能不说是一种缺憾。毛泽东同志曾要求全党同志“当老实人、说老实话、做老实事”,胡锦涛同志更是突出提出了“大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风”的要求。环顾我们的工作生活环境,善做表面文章、搞形式主义,喜欢摆架子、做样子,惯于弄虚作假、欺上瞒下、投机取巧的精明者,不乏其人。他们在领导跟前唯唯诺诺,在群众面前耀武扬威;干…     

运营商PK应用商店

最近，电信运营商染指移动应用商店再次成为行业热点。作为全球第一个涉足手机应用商店的电信运营商，中国移动自从去年8月推出“Mobile Market”（简称MM）后，最近再次联手全球最大的手机制造商诺基亚，联合发布了MM—Ovi商店。几乎在MM-Ovi出炉的同时，中国电信的“天翼空间”正式上线，成为第二家推出应用程序商店的运营商。再加上中国联通正在积极筹划中的Unistore，三大运营商不约而同地扎堆应用商店。     

巧妙"狩猎"顾客心理

销售活动其实是导购员与顾客之间的一种“游戏”，服装销售卖场是导购员和顾客以服装为中心展开的“势力争夺”的场所。顾客渴望获得自己所需要的服装，而导购员希望实现销售。     

"站"起来和"跑"起来

“九五”末，我国纺织行业作为国 有企业改革与脱困的突破口，已经过生死攸关的时刻，终于见到曙光，全行业已提前完成了三年目标。 应当指出：实现纺织国企三年脱困目标不是终点，而是一个阶段性成果。正如有位上海全国人大代表所说：国有企业特别是一些已经建立现代企业制度的企业基本或部分摆脱了“人多、债多、负担多”的“三多”状态，走出了困境，已经“站起来”了，即脱困。但是站起来不等于跑起来，从站起来到跑起来还有一个相当过程，国企改革的任务并没有结束，我们还不能松口气。据国家经贸委初步分析：国企脱困的三大因素…     

"十五"环保重点推行清洁生产

在近日召开的“人与自然、环境与经济协调发展国际研讨会”上，国家环保总局副局长王玉庆指出，目前我们已探索出实现可持续发展的政策措施，在经济建设和环境保护之间找到了“最佳”结合点。“十五”期间，国家环保总局将把推行清洁生产作为工作重点。据了解，截止２０００年底，我国２３万余家工业污染企业的９０％以上已经实现了达标排放，但这样的达标是低层次的达标，要获得长期、有效、稳定的污染治理效果，企业就要走清洁生产之路。近年来，企业也引入了可持续发展的概念，强调企业资源、技术、人才等储备与经济效益协调发展，积极推…     

警惕“节电冷漠症”

今年全国节能宣传周的主题是“节约用电，缓解瓶颈制约”，其目的就是让更多的人能够从自身做起，节约用电。然而，令人遗撼的是，一边在轰轰烈烈地开展全民“节电”活动，一边“电力浪费”正悄然发生：街道路灯时常成了“长明灯”；大白天办公室里灯火通明，空调大开四季如春，许多电脑闲置时常处于待机状态；一些家庭从不把不用的电视机、VCD、空调等家用电器插头随手拔掉……随处可见的“电力浪费”现象与“长流水”一样已让人习以为常，很少有人把它当作大事。对“节电”如此“冷漠”，令人堪忧。     

"长城"入主中原--郑州长城汽车制造有限公司诞生

中国皮卡行业又发生了一次重大重组。新年伊始，保定长城汽车股份有限公司和中信中原汽车有限公司正式达成协议，双方共同投资组建“郑州长城汽车制造有限公司”，并挂牌营业。新公司设在河南郑州市，由长城控股并经营管理，生产尼桑D２２型高档长城皮卡，年产规模为２００００辆。“郑州长城”的建立，标志着长城汽车又实现了一次大跨越。至此，长城在皮卡领域具备了丰田型“迪尔”、五十铃型“赛铃”和尼桑D２２型等三大系列皮卡，从而在业内实现了“一个品牌三种车型”的独特优势。长城汽车是一家即将上市的大型民营股份制企业，现拥有…     

我国石油石化业"十一五"实现可持续发展的思考

2006年是“十一五”规划的开局之年，回顾总结我国石油石化业“十五”期间取得的成绩和经验，进一步探讨我国石油石化业“十一五”实现持续有效发展的基本思路，是目前面临的一个重要课题。[编者按]     

也谈"高产高效"与"精产精销"

“精产精销”是针对煤炭工业９０年代初期开展的“高产高效”矿井建设模式提出的煤炭企业经营战略。在煤炭工业管理体制由计划经济向市场经济转换时期，这一思路无疑为煤炭企业转变经营观念、进入市场寻求新的增长点提供了有益的启示。然而，在目前煤炭市场不规范、不成熟，各项配套工作不落实的条件下实施“精产精销”战略必将对煤炭企业的生存和社会稳定造成不利的影响。一、“高产高效”矿井建设发展模式分析“高产高效”矿井建设是指煤矿在条件相对具备的情况下，依靠科技进步、管理水平和职工素质的提高，实现煤炭产量增加、劳动消耗降…