油田产能建设中焊接质量管理浅议

从焊接的各工序探讨了油田产能建设中焊接质量控制过程,为油田地面建设工程施工企业提供了一种焊接质量管理方法。     

油田地面建设工程施工质量管理策略分析

石油单位在进行石油工程建设过程中最重要的工作就是油田的地面建设。在石油工程中油田地面建设作业具有重要地位和意义,它作为石油建设工程的基石发挥着举足轻重的作用。中国在油田地面建设工程中制定了相应的严格制度和技术指标,但目前的油田地面建设工作仍然出现一些问题和弊端。因此,文章分析当前石油地面建设工程施工质量管理中存在的问题和弊端,并进而找出解决问题的管理策略。     

油田地面建设工程的质量控制研究

油田地面建设工作是油田工作的重要组成部分,油田地面建设工程质量决定着整个工程项目能否圆满完成,实现建设目标。本文根据油田地面建设工程质量管理的实际情况,从工程造价、施工技术和工程管理三个方面论述了油田地面建设工程的现状,针对现阶段影响工程质量的因素,提出了一些提高油田地面建设工程质量的建议和措施。     

大庆油田地面建设工程造价市场差异化分析

大庆油田作为中石油骨干企业,立足转变经济发展方式、提升油田开发效益,提出要实现“高效益、可持续、有保障”的4000万吨持续稳产,造价工作必须主动适应油田内外部形势变化的要求。本文以市场为视角,通过分析构成油田地面建设工程造价的各要素以及定额、清单两种计价模式对油田地面工程造价影响,研究大庆油田地面建设工程造价市场差异化,查找影响油田地面工程造价的主要因素,提出建议和措施,切实发挥好造价玉作的作用,即有效控制投资和降低建设成本。     

油田地面建设工程企业用户满意度测评方法研究

对油田地面建设的用户进行了识别和分类,建立了影响企业用户满意度因素的三层次指标体系,给出了满意度问卷设计及调查方法.通过在用户调查问卷中设置因素重要性程度,在问卷统计的基础上确定各层测评指标的权重,使权重的确定更具客观性.所建立的油田地面建设工程企业用户满意度计算模型,为油田地面建设工程企业实施用户满意战略奠定了基础.最后,对某油田地面建设工程企业进行用户满意度测评,测评结果为油田地面建设工程企业今后应该重点改进的方向提供了理论指导.     

油田地面建设工程中"低、老、坏"质量问题的原因分析及治理措施

油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60～70年代，我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。     

油田地面建设工程成品保护控制措施

对于油田业务而言,地面建设工程是非常重要的,尤其是成品保护以及其控制环节,会直接关乎业务的全局。笔者结合业务实际,对我国主要油田地面工程建设中的成品保护与控制措施作简要分析,以期为实际业务发展打下基础。     

油田地面建设工程焊接无损检测管理中的问题及改进策略

文章对油田地面建设工程焊接无损检测管理中的问题及改进策略进行了研究,简要地介绍了油田地面建设工程焊接无损检测管理的内容,详细地说明了在应用过程中出现的对无损检测的认识不足、检测水平低下、管理制度不完善、检测结果不准确、缺乏实地考察等问题,并提出了相应的改进策略。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

在现代油田企业生产中,地面建设工程质量的高低,将会直接对生产水平带来影响。所以为了加强对其质量管理工作的开展,需要我们切实意识到强化质量管理的必要性,结合当前存在的不足,切实加强对其的改进和优化,才能促进质量管理水平的提升。文章对油田地面建设工程项目存在的问题进行分析,并提出提高油田地面建设工程项目管理水平的策略。     

试论油田地面工程建筑项目管理规划方案

油田地面工程建设的特点是周期性长、工程量大、工艺较复杂、而且存在着很多大的不安全因素在里面,所以施工项目要想顺利的进行,油田地面施工前要对建设工程的施工管理进行科学、全面的工作,这样才能保证施工项目的顺利进行。以下就从油田地面工程施工的各个程序进行分析,研究如何管理好油田地面建设工程的施工管理项目。     

浅谈油田地面工程的造价管理

油田地面工程如同油田油藏勘探、钻井以及采油工程一样,在油田建设工程中具有十分重要的地位。本文针对油田地面工程造价存在的问题,提出改进措施,仅供同行参考。     

试论项目建设工程造价的控制及措施

现阶段伴随着油田企业生产能力的不断扩大,油田地面项目建设工程的规模也变得越来越大,投资金额的不断提升,给油田建设企业带来了机遇的同时,也面临更加严峻的挑战.油田建设施工企业要想在目前激烈的市场竞争中占有一席之地,必须提高企业建设工程的经济效益,即能够以最小的投入获得最大的经济收益.油田建设工程造价管理与控制是提高工程经济效益的根本途径.它可以有效防止油田建设工程在项目设计、招投标、施工等方面出现预算超支、概算超支等问题,确保油田项目施工企业获得最大的经济效益.本文对目前油田项目建设中工程造价管理存在的问题进行了分析和研究,在保证工程进度和工程质量、安全的前提下,就如何将油田建设项目工程造价控制到科学、合理的范围内,提出了一些个人的观点和措施,供各位朋友鉴赏.     

油气田地面建设管道安装技术探讨

在我们国家政策的支持下,油田行业发展的越来越快,油田开采量也逐渐增加,从而满足了很多领域对于油、气的需求,促进了这些领域的快速发展。而油田地面建设工程作为建设工程的重要组成部分,其技术含量和质量要求非常大,因为这项工程直接影响到油气田的采油、注水等工作,如果没有做好地面建设,那么油气田的其他工作也不能正常开展下去,从而极大的限制了油田行业的发展。所以文章在翻阅了大量的资料以及参考了前人的经验后,对油气田地面建设工程中的管道安装技术进行了分析,也阐述了其在安装过程中遇到的问题以及解决办法,希望本文的言论能够促进管道安装工作正常有序地进行,从而使得还工程更快更好的发展下去。     

论加强油田地面建设工程质量管理具体策略的研究

本文针对油田地面建设工程中经常出现的问题,分析了影响工程建设质量的主要因素,并在查阅大量相关文献资料的基础上,结合身边从业人员的工作经验,探讨了关于加强油田地面建设工程质量管理的一些策略,希望能为相关工作人员提供一些参考和可利用的经验,使我国地面工程质量管理水平能不断提高,为采油事业做出贡献。     

天然气站内工艺管道预制的质量监督与控制

阐述了在大规模的石油天然气地面建设工程如新建站、改扩建站及维修改造中建设各方的质量控制措施。通过对油气站场工艺管道预制质量的监督及建设各方对施工质量的控制来保证石油天然气地面建设工程的质量。重点探讨了施工过程质量控制因素、建设各方质量行为与原材料、单线图、预制过程等在地面建设工程质量控制中的作用。总结了工艺管道预制的监督工作管理经验,提高了站内工艺管道预制的整体工程质量。     

浅谈采油厂地面建设工程造价控制措施

采油厂地面建设工程是促进石油企业发展的重要方式。文章简要介绍了采油厂地面建设工程造价控制中存在的问题,重点阐述了采油厂地面建设工程造价控制措施,希望对采油厂工程成本的降低有所帮助。     

如何强化油田地面工程中材料费和设备费的控制

在油田地面工程项目工程造价中,材料费用和设备费用占据了很大的比重,要想做好油田地面工程项目的工程造价工作,就必须控制好材料费用和设备费用.下面结合我国当前油田地面工程的现状,提出油田地面工程造价控制材料费用和设备费用的有效措施,这对减少油田地面工程项目总投资,提高油田企业的经济效益具有积极的意义.     

谈油田地面建设项目施工阶段质量与投资控制

针对油田地面建设工程项目施工中投资经常失控的现象,通过分析研究,认为要做好建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作;加强合同管理;加强现场变更、签证管理;正确处理投资控制与质量控制、进度控制之间的关系。只有各部门协调一致,才能达到有效控制投资的目的,将有限的资金管好、用好。     

油田地面建设工程项目的风险管理分析

现代社会的发展,各个行业的兴起,企业也在逐渐扩张,社会各界对于能源的需求量较大,石油作为能源行业十分重要的构成部分,其产业在当前的社会形势下得到了快速稳定的发展,其对于社会的稳定及经济的发展有着极为重要的促进作用。油田的建设工程也是石油开发事业中的极为重要的基础工作,其包含了石油钻井工程、石油地面建设等,均需要做好管理工作,才能保障各项工程的质量,带来良好的经济效益。其中石油地面建设工程许多方面,会在不同因素的作用下,形成一定的风险,给石油工程带来较多的质量隐患、安全隐患等,需要采取一定的措施对其进行管理。本文简单分析了石油地面建设工程项目中风险的特点,如不稳定性、客观性、不确定性等,并提出了几点风险控制措施,为油田地面建设工程的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

争当西部大开发的先锋

中国石油天然气集团公司长庆石油勘探局油田建设工程公司是一个油气田地面建设综合性建筑安装施工企业。50年代初诞生于祖国石油工业的摇篮——玉门油田,是新中国成立后的第一支油田地面建设专业化施工队伍。1970年,为了开发建设长庆油田整建制东调陇东,成为长庆石油勘探局所属唯一的一家专业化施工队伍。30年来,长庆油建人身居小山沟,勇闯大市场,实现了“稳固局内市场,