“把市场作为生命工程”

正初春的北京,乍暖还寒,犹如或将景气复苏的油服市场。回首2020年,受低油价持续和新冠肺炎疫情肆虐的双重影响,国际油服行业再度陷入"至暗"时刻。然而,中石化石油工程技术服务股份公司(石化油服)依然保持了盈利态势,完成了漂亮的转身!     

埃克森美孚:凸显战略引领

<正>与其他油公司研发体系比较,埃克森美孚研发体系的主要优势在于依靠EMEST凸显战略引领。埃克森美孚是西方油公司技术发展的风向标。其技术发展显示:西方油公司正大幅调整科技战略,其石油工程技术全面复兴,全球石油工程技术竞争格局将出现重大调整;油服公司高端市场将进一步受限,油服市场竞争将更加激烈,一体化及成本竞争将成为主导趋势。     

2017上半年国际油服公司经营状况与发展动向

2017年以来,石油工程技术服务业缓慢复苏,随着美国页岩油产业的复苏,北美地区成为国际油服行业的收入增长点.国际主要油服公司开始扩大经营规模,瞄准深水市场,通过结盟或合资降低作业成本,同时利用高科技产品和技术抢占市场.中国的油服公司应加快一体化、低成本发展,做大做强主营业务,积极参与国际市场竞争.     

国际油服公司发展面临严峻挑战

正国际石油公司与油服公司始终保持分工竞合的关系。2018年,石油从业者的心情跌宕起伏、大起大落。石油价格如同过山车效应一般波折,布伦特原油曾一度飙升至85美元/桶,却以再次跌至50美元/桶左右落幕。2018年,石油行业特有的高风险、高投入、长生产周期等特性仍然保持,但在国际石油合作环境愈加严苛、石油行业进入微利时代的大形势下,油服公     

新贝克休斯数字化与纵向一体化发展战略研究

通用电气并购贝克休斯组建全球第二大石油工程技术服务公司,新贝克休斯成为第一家被行业外集团跨界控制的巨头,油服行业第一次直面外部发展理念、管理模式和特色技术的全方位冲击.新贝克休斯将自己定义为全世界第一家也是唯一一家全领域数字化油气工业公司,统辖上游、中游、下游、工业和数字化五大业务板块,提供一体化油田产品、服务和数字化解决方案,在价值链的每个环节实现成本和风险最小化.其中,独立的数字化板块是新贝克休斯的最大创新点,引领油服行业加快迎接大数据时代.针对斯伦贝谢的横向一体化,新贝克休斯提出纵向一体化发展战略,打造石油天然气资源从前端生产到终端利用的完整价值链,以全取胜,将目标客户锁定为中小型勘探开发公司,在大型国际石油公司和国家石油公司以外的市场上与斯伦贝谢形成差异化竞争.     

斯伦贝谢：减资产增渠道应对低油价冲击

正魔幻主义般的2020年随着新冠疫情在全球的蔓延,石油价格崩盘,WTI5月期货单日暴跌300%以上且史无前例收于负值、远洋航运停摆、石油需求萎缩、减产协议作用甚微、石油公司纷纷破产,石油行业全产业链受到严重冲击。作为油服行业的多年标杆企业,全球最大的油服公司斯伦贝谢(Schlumberger,简称SLB)在2020年又经历了何种波折,采取了哪些应对措施来"提质增效",同时这一切又给了中国油服企业带来了怎样的启示?     

GE联姻贝克休斯:油服行业整合新思路

正自2014年国际油价暴跌以来,全球石油行业遭遇寒冬。大型跨国油企纷纷削减投资额度,甚至延迟或关停部分项目,使油服公司以及设备提供商首先遭受打击。油服企业的营收主要依赖于油公司的上游项目,而持续低迷的油价令跨国油企经营遭受严重冲击,业绩出现大幅下滑。各大公司均采取降低成本、削减资本支出等措施,积极应对低油价。油服公司为自保,要么选择抱团取暖,要么选择兼并重组。2014年11月,哈里伯顿宣布收购贝克休斯,     

国际石油工程市场有望反弹

正2020年新冠肺炎疫情给人类生活和全球政治经济造成重大影响,全球石油需求锐减10%左右。特别是2020年上半年,全球石油需求急剧锐减导致供应过剩明显,国际油价快速大幅下滑,甚至出现负油价,给全球石油工程市场带来猛烈冲击。市场大幅萎缩,竞争加剧导致油服公司发展步履维艰,油公司和油服公司出现大面积亏损局面,破产重组成为部分公司最后的救命稻草。     

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。     

全球油田工程技术服务业重大变化及启示

2020年以来,全球油气行业遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击,勘探开发投资总额大幅下降,国际大油服公司及时调整战略,更加重视技术创新和精益运营,并把数字化作为战略重点,积极开展低碳业务并进军新能源领域。从国际大油服公司的做法可以得到如下启示:以精益创效益成为油服公司在新时期获得新发展的核心思维;市场化是工程技术服务向集约化、精益化发展的推动力;数字化"蓝海"是国际油服公司转型的重要领域;油服公司谋划能源转型势在必行。     

基于ISM与密切值法的油服公司竞争力评价方法研究

在油价下跌、行业主体多元化和收并购活动频繁化的背景下,油服公司竞争力评价是明确自身市场地位、分析自身优劣势、发现市场机会、有的放矢地采取措施提升自身竞争力水平的重要方式。目前国内外对油服公司竞争力综合评价研究呈现多元化、复杂化和主观性的特征,在指标选择和赋权过程中不能有效避免主观因素的影响。以系统工程为指导思想,全面分析石油技术服务企业竞争力的构成要素,将解释结构模型分析工具与密切值法有机结合,有效避免指标选择和赋权过程中的随意性,以提升竞争力评价的科学性。实例计算结果表明,该方法适用于油服公司竞争力评价多测点、多指标的特点,具有普遍性和通用性。     

沙特阿美市场钻井行业搬迁作业的安全管理实践

沙特阿美是沙特阿拉伯国家石油公司,是世界上探明储量最大的石油公司。该公司钻井市场高度开放,全球各大油服公司为其服务,形成了钻井行业全面、严苛的安全标准,研究其现场安全管理具有很强的借鉴意义。在钻井行业,搬迁作业风险是现场最大的风险之一。文章主要论述阿美市场钻井行业搬迁作业的具体风险管控措施,来提高钻井行业相应安全管理。     

斯伦贝谢遭遇债务危机 油服行业面临残酷洗牌

正近期全球油服行业传出爆炸性新闻,威德福在其官方网站宣布将正式申请破产重组,而作为全球第一大油服企业的斯伦贝谢遭遇债务危机,被迫裁员卖资产。全球油服行业形势严峻。由于收入不及预期,利润大幅下滑,斯伦贝谢的季度表现令人失望。斯伦贝谢季度数据显示,在截至3月31日的三个月中,净收入从去年同期的5.25亿美元下降至4.21亿美元,下跌19.8%。斯伦贝谢当前总负债规模高达337.94亿美元,远高于贝克休斯和哈里伯     

国际油价创4年高点 石油行业开始全面回暖

正随着2016年国际油价触底反弹,全球石油行业景气度开始逐步回升。而进入2018年之后,国际油价继续走高,随着上市油服企业利润的全面改善,宣告石油行业迎来全面复苏。2014年油价暴跌冲击石油企业经营利润,进而使得油气上游投资锐减,下游产业被迫整合。国际能源署发布的《世界能源投资报告》显示,受困于低油价,在2015年削减25%的新增上游油气开采投资后,国际石油公司在2016年再次削减超过24%的新增上游油气开采投     

如何在试油过程中保护好油气层

石油行业是我国国民经济生产的基础性行业,它为其他产业的发展提供了重要的能源和原料支持。尤其是近年来随着我国经济的飞速发展,所需的石油量逐年增加,这种现象不同程度上促进了石油行业的进一步发展。为了提升石油的产量和生产效率,石油企业也开始重视与石油开采相关的各种技术,特别是保护油气层技术。本文中笔者结合自身多年从事石油行业的经验,以提升石油产量和保护油气层为目的,来探讨"如何在试油过程中保护好油气层"。     

胜利油服“变”中谋发展

<正>低油价下,胜利石油工程公司积极转变发展方式,不断调整适应市场变化的发展模式,走出了一条自我革命的路子。年进尺能力500多万米,但胜利石油工程公司2016年的实际钻井进尺数只有171万米。投资锐减、项目难产、产能过剩及油价低迷……导致油服行业也从需求侧向供给侧切换。变则浴火重生,不变则坐以待毙。体制之变:走专业化之路产能过剩、资源分散、业务重复、核心竞争力不强,高油价时期胜利石油工程公司旗下的固井分公司掩藏的矛盾和问题,在低油价下暴露无遗。     

石化油服深耕厚植“一带一路”

<正>把"一带一路"沿线国家作为业务拓展的重要切入点,让"一带一路"市场成为石化油服拓展外部市场的主战场。2014年年底以来,国际油价大幅下滑并长期在低位徘徊,世界油气行业陷入寒冬,油服行业生存发展面临严峻挑战,2016年,石化油服及其旗下大部分企业陷入亏损。得益于在国际市场特别是沙特、科威特、阿尔及利亚等"一带一路"沿线国家的长期布局和深耕厚植,     

以智能制造推动装备行业迈向中高端——2021石油石化装备产业科技大会综述

正5月30日,2021石油石化装备产业科技大会在成都召开。本届科技大会由中国石油和石油化工设备工业协会主办,来自中国石油、中国石化、中国海油的科技部门、物资装备部门、工程技术公司、油服公司及全国重点石油石化装备制造企业、高校和研究院所的代表和有关专家近400人参加了本次会议。中国石油和石油化工设备工业协会会长、中国石化副总经理刘宏斌在大会上作了主旨报告。本次大会旨在展示近年来我国石油石化装备行业取得的科技创新成果,为石油石化装备领域专家和科技人员提供一个掌握国内研究动态和发展方向、共享最新技术成果、互相交流学习的平台,     

石化油服:“严冬”中谋发展

<正>面对扑面而来的效益压力,石油工程板块不等不靠,主动出击,努力寻找潜在效益点。11月22日,随着一场大雪的降临,北京最低气温跌至零下12摄氏度,不少人感到不适应,但中国石化石油工程服务公司的干部员工早已习惯在严冬中谋生存、求发展。2014年底,国际油价的断崖式下跌把刚刚完成上市的石化油服推入市场严冬。面对漫长的寒冬期,石化油服全力打响"战寒冬,创效益"攻坚战,在项目创效上采取硬措     

GE油气与贝克休斯合并及其对油服业发展的启示

在哈里伯顿放弃收购贝克休斯不久后,GE和贝克休斯两家公司达成了GE油气子公司与贝克休斯合并的意向,决定成立新的贝克休斯公司.GE将油气业务视为其未来收入的战略增长点,贝克休斯陷入经营困境,双方各取所需,强强结合.合并后成立的新公司业务组合包括钻完井、生产和中下游服务,服务范围从油气开采、运输到终端应用,是一家独特的全产业链油气服务公司.GE油气与贝克休斯只在人工举升和电缆测井业务线上有重叠,合并后对市场集中度的提升并无显著改变,这有利于通过政府监管对合并的审核.该合并对行业发展的启示:1)完整的产业链与资产组合将成为油服业的一种发展趋势;2)油服巨头正试图以一体化的服务模式引领行业的商业模式变革;3)甲乙方一体化发展的运营管理模式将成为国有油服公司的优势.