管理智慧

<正> ①土拨鼠哪儿去了有三只猎狗追赶一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口,可不一会儿,居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑,并爬上了另一棵大树。兔子在树上,慌忙中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了。     

百度TV创新营销模式

大约在一年以前，一只耳朵细细长长、身体软绵绵、转动着两根面条般的手臂做着搞笑动作的兔子出现在MSN、QQ等聊天工具里——它就是“兔斯基”。霎时间．这只单线条兔子受到了无数网友的喜爱和追捧——正是这只兔子．成为了MOTOQ8系列产品视频广告的主角。     

羊羔的说服力

一个牧场主养了许多羊。他的邻居是个猎户，院子里养了一群凶猛的猎狗。这些猎狗经常跳过栅栏，袭击牧场里的小羊羔。牧场主几次请猎户把狗关好，但猎户不以为然，口头上答应，可没过几天，他家的猎狗又跳进牧场横冲直闯，咬伤了好几只小羊。     

漫谈执行力

<正>前不久,听到这样一则故事,大意是:有一位猎人去狩猎,发现了一只兔子。他举枪击中了兔子的一条腿,然后命令猎狗去追赶。过了一会儿,猎狗气喘吁吁地空口而归,说道:"我尽力了,但没追上。"兔子逃回了窝,向同伴们讲述了刚才惊险的一幕,说:"我是拼命跑回来的,要不就没命了"。     

猎人的狗力资源管理

<正> 一位猎人从狗市场带回来几条猎狗,并拟定了工作制度,凡捉到兔子的就可得到以几根骨头为内容的“工资”,捉不到的则没有饭吃。这一招果然有效,猎狗们个个奋勇争先,抓了许多兔     

书评

《小狗钱钱——轻松享有成功与富裕》作者:[德]博多·舍费尔译者:王钟欣/余茜出版社:中国工人出版社出版年:2002年2月《小狗钱钱》讲述的是一个童话故事:有一天,吉娅发现一只受伤的猎狗,并把它带回了家。可是,有谁会想到,这只普通的四脚动物却是一个真正的理财天才呢?吉娅和小狗成为了朋友,并从它那里得知,原来所有的愿望都是可以实现的。从这个童话故事里可以了解一些金钱的秘密和真相,以及投资、理财的办     

思维一变市场宽

假如兔子不打盹，乌龟应该是跑不过兔子。读过龟兔赛跑这个故事的人都会有这种想法。但是，如果换一个思维方式来分析这个古老的寓言，人们会发现，其实乌龟还有很多方法赢得兔子。比如，联想前总裁柳传志就提出，乌龟可以向兔子学习，培养兔子基因，还可以将兔子引到对自己有利的环境下，比如在沼泽地里赛跑。这并非是坐在教室里搞脑筋急转弯，实际上，柳传志就是通过转换思维方式，领导联想集团在国外品牌的强势进攻下。     

兔子，快跑!

兔年新春里，橱柜里的塑料模特们一夜之间都戴上了兔耳朵，这只“辛卯兔”在时尚和艺术之间画出了一道趣味盎然的弧线。头上有月兔，脚下兔子灯，其实不仅中国人超喜欢兔子，各国各地的设计师也喜欢设计各种各样兔子题材的作品。     

伦敦超级当代设计在街头展出

最近，在伦敦柯芬园出现了和以往不同的垃圾桶。一只高达五英尺，与一个高年级小学生等身的绿色兔子手里拿着一个垃圾袋，当垃圾扔进去后兔子的耳朵就会兴奋地闪光。     

我们从跨国公司学到了什么？

柳传志说，“中国企业的发展基本上是两个阶段，第一个阶段外国企业是兔子，中国企业是乌龟，为什么乌龟能战胜兔子?是因为这个阶段是在沼泽地里跑，比较熟悉环境的缘故”。第二阶段市场发展比较规范，中国企业就没法胜出了。那么现在的广告企业正处在这样一个公平竞争环境。在前一阶段，本土广告公司凭借着自己熟悉环境与文化的优势，     

兔子的智慧

一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子，你在干什么？”     

欢庆春天

“春天到没到，问问土拨鼠”。土拨鼠节是美国和加拿大传统的小节日，据说冬眠的土拨鼠从洞穴里爬出来，看看太阳底下自己的影子能否看见，以此来判断春天是否来到。     

教你玩转魔法兔仔

想不想轻松地设置自己计算机里的各种系统功能?这里有只可爱的“小兔子”能够帮你完成这些工作。即便是个菜鸟,也能通过它的帮助设置自己安全的系统,这只小兔就是超级兔子魔法设置(Magic Set)!超级兔子魔法设置英文名称是Super RabbitMagic Set,适用于Windows 2000和98系统。现在让大家看看这只“小兔”究竟能干些什么吧。“超级兔子魔法设置”的主要作用是方便决捷的修改Windows操作系统的某些设置和安全的维护Windows系统的正常运行,由17个小的按钮构成,每一个     

一顿午餐与一条命

一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁,但最后兔子还是逃走了。狐狸见此情景不免幸灾乐祸,对狮子说:“都说你是百兽之王,可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑着说:“没办法,我是在为一顿午餐而跑,它是为一条命而跑,我怎么能跑得过它?”     

长安汽车:想变成狮子的“兔子”

“兔子生活得很快乐。一天,狐狸来了要吃掉它。兔子说。你别急,其实我并不比你差,不信你先到洞里看一看,我的导师正在读我的论文。结果狐狸进去后再没有出来;又一天,狼来了要吃掉它。兔子说,你别急,我也并不比你差,不信你再到洞里看一看,我的导师还在读我的论文,结果狼进去后也没有出来。与狐狸和狼相比,兔子的优越性到底在哪里?是在山洞里,原来它的导师竟然是头大狮子。”     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

兔子的论文

在一个明媚的午后，兔子在自己的山洞口享受阳光。一只狐狸走过来：“我要吃了你!”兔子说：“别着急，让我把论文写完再说吧。”“喔？你的论文题目叫什么？”狐狸很好奇地问。“《兔子比狐狸更强大》。”狐狸觉得很有趣：“呵呵呵，小东西，你可真会讲笑话。”兔子闪着大眼睛说：“不信，你跟我来。”狐狸跟着兔子走进了洞内，就再也没有出来。     

营销总监为何辞职

某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？     

女孩用“测试玩偶”淘金,月入3万

一只兔子的测试能力唐施喜欢将头发扎成马尾,她说这样精神,感觉特有活力。这个性格开朗的24岁女孩,说起话来天马行空。还没等笔者坐稳,她就神秘地眨了眨眼睛:"你属兔,那就小兔子吧。拿着它,你就能挖掘出潜藏体内的神奇魔力!"真的假的?笔者满脸疑惑地接过唐施递过来的大兔子,足足半人高。还没等笔者回过神来,唐施在一旁指点开了:"兔子肚子上有两个米黄色的大纽扣,解开它。"解开纽扣,兔子雪白的肚子变成了马甲,脱下马甲,兔子的大肚子上出现了一道道测试题。笔者大悟,这就是大家津津乐道的"测试玩偶"。毛茸茸的玩偶兔是一只用来测试潜藏魔力的"魔力测试兔"。笔者立刻来了兴致,从"魔力兔"随身配送的"兔口袋"中拿出水彩笔,开始测试。     

推销就这么简单

一位父亲想给女儿买一条狗，在这个城市里遇到三个买狗人。