做有“狼性”的HRD

2015年12月,笔者发起了一个“日蓊百万教练挑战年薪百万HRD”的培训项目,旨在找到并训练一批具有狼性的HRD.结果培训项目宣传了差不多一个月,报名的不到70人,到现场参加的不到30人.是不是HRD不需要狼性?HRD的身上真的没有狼性基因吗? 狼性也是一种稀缺资源 今天不论是新型互联网创业公司,还是传统企业转型,都面对着一个非常大的挑战——人力资源的变革,从基于小组制模式的组织变革,再到牛人猎聘,针对牛人的激励设计,辞退不适合人员等等,都是每家公司HRD的首要任务.     

转与不转,只为职涯更出彩

转型期有点“吃不消” 前些年,在一次人力资源论坛上曾听到某位人力资源总监说:“人力资源总监(以下简称“HRD”)应该和首席财务官(CFO)一起,成为首席执行官的左膀右臂.HRD必须参与到企业的战略决策中来,随时为企业发展提供最重要的战略支持,让企业持续成长,不断增强赢利能力.”理想很丰满,可现实却异常骨感.和这位HRD理想形成鲜明对比的是,当下不少人力资源从业者忧心的问题恰恰是胜任不了企业战略伙伴的角色,自身的价值也无法得到体现.     

人力资源开发与管理

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急.文章介绍了HRD(人力资源管理)的特点、发展趋势,简述我国中小企业HRD的现状,并且阐述了HRD的理论依据,提出HRD的开发体系.     

浅谈人力资源开发与管理

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急。文章介绍了HRD(人力资源管理)的特点、发展趋势,简述我国中小企业HRD的现状,并且阐述了HRD的理论依据,提出HRD的开发体系。     

拒绝被画饼 热衷表情包——HR眼中的职场新人类

<正>2022年被称为“‘00后’求职元年”，各行业迎来了首批“00后”应届毕业生，受疫情等外界因素影响，这一届毕业生就业也显得尤为艰难。在我们的印象中，初入职场的年轻人总有一些相似的青涩和不知所措，但伴随着移动互联网长大的Z世代青年仿佛显得不太一样。某种程度上，他们比外界对于职场新人的印象表现得更加成熟、自信，即便是经验丰富的HR们对此也有些意外。记者采访了多家企业的人力资源部门负责人，企图从他们的视角和感受中探寻职场中“00后”的真实画像。拒绝被“画饼”特别知道自己想要什么周女士是北京一家传媒公司的HRD（人力资源总监），目前“00后”在她所在的公司里大多还是实习生的身份，但因为传媒广告行业的特性，公司很重视对年轻人的吸纳，新鲜血液的注入对于一家生产内容为业务核心的公司来说非常重要。     

创维：老牌厂商的谋变之路

在家电智能化的高速公路上,小米、乐视等互联网企业“弯道超车”,从内容到硬件的“客厅大战”已经打响。传统家电企业有产品设计、品牌推广、零售能力、线下渠道、优势产能及强大供应链系统等优势。互联网企业则轻装上阵。没有品牌被定位的弊端,打出的是“内容资源”“低廉的营销成本”等好牌。     

“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新

现阶段,网络技术是各行业持续发展的重要支撑,使得“互联网+”成为社会经济稳步前行的新形态。在企业管理工作中,财务管理模式必须在“互联网+”驱动下不断创新,才能紧跟时代发展步伐,满足企业在新时期下发展需要。因此,企业管理层必须对财务管理工作模式的创新做到足够重视,将财务管理模式创新视为健康与可持续发展的重中之重。基于此,本文从“互联网+”背景下企业财务管理模式特点入手,分析财务管理遇到的冲击,探讨财务管理存在问题,提出管理模式创新的科学策略中,力求借助财务管理模式成功转型推动企业的可持续发展。     

个信互动：个人信息管理专家

个信互动（北京）网络科技有限公司成立于2010年7月，是一家专注于移动即时通讯研发的移动互联网企业。2010年10月公司推出了手机即时聊天应用“个信”，成为国内最早推出此类应用的企业，“个信”上线几周内注册用户便超过200万。     

中国平安：企业公民，放眼国际

平安在短短20年的发展历程中,以“专业·价值“为内在的品牌定位,在机制创新、经营管理、人才战略、产品开发、市场营销、客户服务等方面为中国保险业创下了一个又一个“第一”;在企业文化打造上,创意地提出“企业公民行为模型”,将企业行为升华到单纯的经营管理范畴之外。从1988年到2008的20年间,平安从一家总资产5312万元、13个员工的中小保险企业,发展成为一家总资产达6,511．04亿元的综合金融集团,这巨大的成长,离不开平安的企业文化和品牌建设之路。     

人力资源开发与管理体系分析

启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。以下介绍了人力资源管理（HRD）的特点、发展趋势，简述我国中小企业HRD的现状，并且阐述了HRD的理论依据，提出HRD的开发体系。     

人力资源开发与管理

启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。文章介绍了HRD（人力资源管理）的特点、发展趋势，简述我国中小企业HRD的现状，并且阐述了HRD的理论依据，提出HRD的开发体系。     

企业应用BLOG的七个理由

BLOG或称“网志”已经成为目前中国互联网上最热门的词汇和最引人注目的互联网应用之一。文章首先对新的网络应用模式BLOG作简单介绍，而后从BLOG作为企业宣传的利器、建立的方便、形式的多样、表达的灵活、环境的民主、人员的互动以及沟通的有效七个角度论述了BLOG在企业中应用的意义。     

“友宝”与互联网握手

矗立在街头巷尾的自动售货机，体型笨重看似前景黯淡，但一群互联网人在用020改变它。“友宝是我投资的所有企业里规模最大的一家，我们用三年时间千了别人差不多十年的事。”     

“互联网＋”关键在融合

自今年《政府工作报告》提出“互联网＋”行动计划以来，“互联网＋”已经成为一个热词。然而。一些认识误区也随之产生。有人以为把产品用互联网概念包装一下．或者在称谓里加上“互联网”三个字，就是“互联网＋”。有人认为“互联网＋”是大企业考虑的事，中小企业除了电商都跟“互联网＋”扯不上关系。事实上，从最初的信息化到如今的“大数据...     

向传统营销说再见

“互联网＋”浪潮突起，传统企业在夹缝中苦苦探路。互联网企业也在忙着找寻自己的位置，站稳脚跟。企业在关注“互联网＋”寻找风口之时，需要把思维放开，从产品、价格、渠道、推广等方面入手。以用户为重要关注点，注重用户体验、参与、关系维护。探索创新的营销模式。     

“卓越绩效企业行”之一提高企业国际竞争力——上海烟草集团推行卓越绩效模式见闻

追求卓越绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效途径,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.今年1月,《卓越绩效评价准则》国家标准正式施行.为了进一步推动广大企业导入和实践卓越绩效评价准则,继上期“卓越绩效长江行”一组文章后,这期我们编采了“卓越绩效企业行”一组文章,用于广大企业借鉴卓越绩效的实践经验,加快企业整体管理水平和素质的提高,使更多的企业实现从优秀到卓越.     

坚持市场第— 永葆企业青春

企业是“根”,“根”的活力在机制,“根”的灵魂在管理。“灵魂”是企业“根”与“活力”的基础。 我们梧州市五一塑料制品厂是一家具有生产塑料制品３５年历史的老企业。近１０年来,我们瞄准市场需求,抓产品开发、抓技改投入、抓结构调整、抓企业定位,促使老厂焕发了青春,从过去一个以生产塑料凉鞋为主的集体小厂,逐步发展成为以生产塑料建材为主、年生产能力达１万吨的国家中型企业。 从营销战略抓起,打好市场攻坚战 实践使我们愈来愈深刻地体会到,企业之根要深扎市场之中,必须从企业的营销战略抓起,这是企业扎根市场经济的首…     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新思路探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）即“企业资源计划”的简称,在企业管理中发挥着重要作用.文章从人才培养模式创新角度深入探讨了ERP系统课程教学和人才培养模式创新等方面的内容.     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

HR“+”时代下的焦虑——对话华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

一公司老板忽然收到人力资源经理张凯的辞职信,信上写着:“公司太热了,我想在家吹空调.”此热非彼热,尽管头上的中央空调已调低至16度,可是焦虑烦躁的心情仍然让张凯满头大汗.全民都在搞“互联网+”,我们这样一家饲料企业该如何转型?原来的模式还要不要?新的模式怎么搞?老板心里没底,员工心里发慌,HR更是焦虑不堪.