金光模式多赢格局的循环经济

日前，“海南林、浆、纸一体化研讨会”在海南省海口市召开。出席会议的有中国国家发展与改革委员会、国家商务部、国家林业局、国家环保局、海南省政府的官员，中国林业科学研究院、中国制浆造纸研究院、华顿综合经济研究所的专家学者，大型造纸企业代表和新闻媒体的记者等100余人。会议着重就金光集团APP在中国投资林浆纸一体化的经营战略进行了研讨，并实地考察了金光集团APP在海南省的速生林地和金海浆纸厂，对金光集团APP的“林浆纸一体化”的发展模式给予了肯定。本文是华顿综合经济研究所所长沈晗耀在“林、浆、纸一体化研讨会”上的演讲摘要。     

纵观国企降成本

纵观国企降成本●张秀娜段连根一、降成本要从建立营销一体化制度开始降成本从企业建立营销一体化制度开始,这是因企业要适应市场经济,企业的经营要受市场的制约和平衡。从数年来国有企业学习邯郸钢铁公司降成本的经验看,最根本的是模拟市场价格,以求企业经营获得利润...     

企业文化与内部营销的整合分析

在激烈的市场竞争环境下,企业文化及内部营销的整合有助于企业的经营和发展,促进营销战略的实施,进而获得更好的市场竞争力。文章通过企业文化的表现形式及其功能分析、企业内部营销分析,突出企业文化与内部营销在企业经营中的重要地位,提出整合的相关措施,促进企业营销战略水平的提升。     

企业多元化经营的陷阱

GM通用汽车公司率先开辟多元化经营道路并获得了辉煌成功，从此世界范围内开始了多元化经营方式的变革。但大量的案例表明，多元化战略在实践中表现出了惊人的失败率。多元化战略是一把“双刃剑”，在带来竞争优势和经营回报的同时也包含r隐含的风险，增加丁公司的运营成本。     

战略营销的理论内涵及在我国的应用问题分析

战略营销是二十世纪八十年代以来市场营销学科中的一个重要研究领域，它是适应企业外部环境变化的结果。战略营销是市场竞争的必然选择。与传统的战术营销相比，战略营销更注重营销活动的整体性和全局性以及长期效果，注重经营环境分析和竞争导向，强调营销组合和要素的整合。我国多数企业没有以长期发展的战略思想作指导，其经营活动缺乏长远的战略规划。竞争的压力要求我国企业必须用战略营销理论来指导企业的经营实践。     

电子电器产品的营销战略——以海尔集团的成功经验为例

从海尔集团的企业文化的升级和海尔精神的变迁,可以看出,随着电子技术的迅猛发展,电子电器产品的产业迅速发生紧跟时代进行的革命,市场上电子电器产品群雄并起,争夺有限的产品消费市场。这就迫使国内的电子电器产品的生产经营企业迅速反应制定出相应的发展战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。海尔集团的成长就是其中的一例。从海尔集团的成功经验可以看出电子电器产品的发展战略、电子电器产品的竞争战略、电子电器产品全球营销战略。     

关于多角化营销战略的思考

多角化营销战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。企业只有对多角化经营战略进行科学认识，界定，并精心制定和运用好多角化经营战略，才能导致未来盈利的不断增长。     

战略网络与企业竞争优势的关系研究

分析了战略网络关系的经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系.认为战略网络的经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业的核心专长,并最终构建企业的竞争优势.     

跨国公司外部一体化战略与我国企业跨国经营

在跨国公司的一体化战略中 ,外部一体化战略出现较晚 ,但是迅速成为了企业生存和发展的主导战略 ,文章对于外部一体化战略及其发展的原因进行了分析 ,揭示了其对于我国企业跨国经营的借鉴意义 ,提出了我国企业参与外部一体化的对策建议。     

商场服务营销战略转移探讨

随着多种零售业态迅速涌现,顾客的购买习惯发生了很大变化。众多的超市、便利店和专业店分流了本应在大商场的购买力,大商场的战略重点也因此发生了巨大的变化。商场除了提供消费者所需的商品外,也成为消费者缓解心理压力、休闲与娱乐的场所。营销战略是企业为实现营销目标而制定的发展规划,商家只有在经营活动中获得理性的、科学的营销战略指导,才能获得强大的生命力、竞争力。     

强化客户关系管理才能提高客户满意度

一、建立客户管理经营理念什么叫客户关系管理 ,美国营销领域专家罗纳德·史威福特这样定义 :客户关系管理 ,它是企业通过富有意义的沟通、理解并影响客户行为 ,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。它是正在兴起的一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统 ,它是一种企业文化 ,更是企业重要的经营战略 ,简称CRM。作为 2 1世纪领导全球经济潮流的中坚力量 ,它毋庸置疑地成为企业核心竞争力的关键因素。就经营战略而言 ,我们的观念必须要实现几个转变。首先是变零售户的概念为客户的概念。客户就是上帝 …     

企业营销中的不良行为及其矫正

一、企业营销不良行为的表现形式（一）市场营销调研中的不良行为市场调研是现代企业获取市场信息并据此制定企业经营战略的必要途径。能否获得准确的市场信息,尤其是竞争对手的经济情报,直接关系到企业的生存与发展。实践证明,谁拥有准确的市场信息和有关竞争对手的情...     

跨国公司协同战略的形成与实施

当代跨国公司为获得持续的核心竞争力越来越注重协同战略的使用。跨国公司协同战略的形成以正在改变的全球竞争环境为基本前提,通过一些基本方法,跨国公司可以有效辨识实际经营过程中的协同机会,并进而在自身的经营行为中形成协同战略。协同战略的实施要求跨国公司具有适当的组织形态,成功的跨国管理是真正实现协同的保证。     

现代企业内部营销战略实施的四个层次

在价值网竞争的新形势下,现代企业要在四个层次——员工层、部门层、公司层、网络层上实施内部营销战略,这样企业不仅可以获得自身单一价值链的竞争优势,而且还可以获得价值网的整体竞争优势。     

论义乌中国小商品城国际化经营战略的实施

在全球经济一体化的背景下,义乌中国小商品城确立了国际化经营战略,提出了建设国际性小商品流通中心、制造中心和研发中心的战略设计。本文就实施国际化经营战略,提出了提高经营者素质、提高产品质量、改善经营环境、提升市场形象等重要举措。     

基于企业集群的湖南农产品品牌经营策略

本文主要分析了品牌经营的重要性以及目前农产品市场品牌现状和存在的问题,对如何打造农产品品牌并更有效实行农产品品牌经营战略进行了论证,为相关企业提供一些借鉴.     

林浆纸一体化形成原理及其市场投资方案

林纸浆一体化是个复杂的系统工程,其进程形成以纸养林、以林促纸、林浆纸结合的产业化新格局,整体上实现了经济效益、社会效益、生态效益的统一。由于宜林土地供应、行业政策、融资渠道、投资效益、速生林生长周期等诸要素的不确定性及国家林业项目管理模式的滞后性,使企业在实施林浆纸一体化规划时遇到很大阻力。本文通过分析林浆纸一体化的形成背景、形式陷阱和形成必然性,探讨了林浆纸一体化的构成原理及其运行机制的优化 （林浆纸一体化中浆纸企业循环经济产业链分析、林纸浆一体化发展中的价值评价模型、林浆纸一体化过程中物流外包价值分析）。同时通过建立林浆纸一体化与林产品市场的联系,设计出林浆纸一体化的市场投资方案,即为利用金融市场优化林业企业资本运作、完善融资政策确保林业企业投融资、构筑中间第三方组织完善土地资本市场。     

农业产业化经营模式及发展对策

一、农业产业化的基本特征 农业产业化是农业产业一体化经营的简称,是农业发展的必然要求,是指根据农业资源条件,以市场需求为导向,以提高经济效益和社会效益为中心,依托本地资源,对农产品实行产供销一条龙、贸工农一体化、经科教相结合,使农业逐步走上区域化布局,规模化、专业化、系统化生产,一体化经营的一种现代化经营形式。农业产业化的基本特征可以概括为生产专业化,布局区域化,经营一体化,服务社会化,管理企业化。     

论全球化的化妆品包装及品牌营销策略

在经济一体化越来越明显的当今社会,全球化已成为企业间进行国际竞争的重要战略,化妆品品牌开发、化妆品包装、品牌创新、品牌营销等问题也日益受到国内企业的重视。虽然没有国际品牌丰富的品牌经营经验,也缺少成功品牌运作的管理方法,但中国的本土企业依然在探索可行之路,从学习国外企业的先进技术、管理经验开始,到学习国外企业成功的宣传、营销模式,并力图创新,以此带动经济的发展。这一点在化妆品行业亦不例外。     

创造企业价值的营销策略

一、顾客满意营销顾客满意营销,顾名思义是满足顾客需要,让顾客满意的营销策略。其核心思想是,企业从产品开发设计、生产经营、市场促销直至售后服务的全过程,都要以顾客为中心,奉行顾客是上帝的经营宗旨。顾客满意策略盛行于90年代的美、欧、日等西方国家,它的出现,开辟了企业营销观念的新视野,正日益受到世界各国实业界和理论界的广泛关注。目前,在美国,从汽车到银行、旅游等服务行业,已开始发布顾客满意度排行榜;在日本,提供顾客满意的产品和服务,已成为企业经营战略的首选策略。一位营销商说得好:“当自己的商品在顾客中出了毛病,你应当…