施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

重整油田企业生产经营流程的必要性初探

全面预算管理作为企业管理的核心内容，已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法。它不仅有助于组织管理效率及效益的提高，也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合，从而达到企业降本增效的目的。在企业预算管理中，预算的编制固然重要．但过程的控制显得更加关键，生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证,文章结合施工企业的实际,从事前控制、过程控制、事后控制的角度,探讨了施工企业成本管理的途径,提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

浅谈如何做好企业督查督办工作

通过切实加强督查督办管理，建立快捷、畅通的信息反馈渠道，实现企业政令畅通，使企业各项工作得到有效的过程控制，提高工作效率和工作质量。     

大型信息系统项目的质量管理研究

文章以某金融银行数据中心建设及网络整合项目为实例,探讨了作为开发方公司在信息系统项目及质量管理方面碰到的问题及解决方法。文章首先解释了质量管理的基本概念,认为质量管理把控不好是导致项目难以成功的主要原因,提出以采用过程控制、因素控制的方法,以质量形成的过程为主线的思想来指导项目的质量管理。项目在制订质量计划阶段应确定质量标准和目标、质量责任制、质量过程控制、质量管理制度以及质量检查程序,对于质量保证和质量控制提出了解决的办法。     

分析企业内部控制

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制在我公司企业中有着重要的地位,必须做好这一面的完善。     

实施成本动态控制 提高企业经济效益

随着现代企业的发展,成本控制对于企业发展至关重要,众多的企业都在寻求属于自己的生存之道,在企业运营与管理中不断实践,不断总结经验,改善自身的状况,追求企业经济价值最大化。本文论述的成本动态控制就是从企业的"事前控制、事中控制、事后分析、动态管理"的角度出发,实行过程跟踪和过程控制,以更好地提高经济效益。     

企业内部控制规范实施对金融业的影响

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制规范实施对金融业的影响极大，本文首先分析了企业内部控制规范实施的必要性，其次，从加强内部控制的检查和披露；建立金融业内控文化；健全金融业内部控制制度；建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督等方面就如何完善企业内部控制规范实施，加强金融业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

电力企业财务风险的有效防范与控制

电力企业财务风险的处理，主要就是通过建立财务风险控制系统达到由被动的风险管理为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，达到过程控制和结果控制的统一。     

统计过程控制在质量管理中的应用

统计过程控制主要是指应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。本文以介绍制作-x-R控制图为引线,结合实例阐述了如何使用统计过程控制的方法进行质量管理活动。     

SPC在烟叶打叶复烤质量控制中的运用与分析

以质量控制的三个阶段为基点，阐述SPC理论在打叶复烤中的运用，探讨目前打叶复烤行业建立SPC体系应考虑或可能涉及的问题及解决思路。认为，结合实际，经济地将SPC理论运用于分析过程、维护过程和改进过程三个阶段，是打叶复烤质量控制工作的核心及发展方向；建立过程数据库与分析过程控制指标的相关性，是打叶复烤企业建立SPC体系应...     

工业成本控制之我见

成本控制的概念是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过工业成本控制的概念可知其会影响到企业的经济效益，因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，最大限度的降低工业成本。在现代科学的企业管理模式和剧烈的市场竞争的条件下，工业成本控制就显得尤为重要。通过本文简单就现行工业成本控制现状进行说明，在此基础上，提出工业成本控制的方法，以极大提高企业的经济效益。     

浅谈内部审计控制体系的建立

我国的审计监督制度是伴随着改革开放发展经济的需要而产生的，并在建设社会主义市场经济的过程中不断发展，通过对企业内部审计质量、监督检查发现企业建立的内审控制体系有些不完善，有的只是流于形式。现阶段是中国经济高速发展的时期，内部控制体系显得尤为重要，只有大幅度提高内审质量，才能促进企业社会良好发展。     

工业企业成本控制探讨

质量和成本是工业企业的生命线，成本控制在工业企业管理活动中具有举足轻重的作用。本文在分析工业企业成本控制现状的基础上，提出了一些加强工业企业成本控制的措施，为工业企业降低成本、提高企业竞争力提供一些帮助。     

浅谈机电设备在施工现场的管理

在建筑工程施工的建设中，机电设备的合理与安全使用是保障工程进度，控制施工质量的重要环节。机电设备的安全管理是建筑施工企业中最经常、最大量的安全管理活动，也是企业实现安全目标的基本保证。本文就建筑工程施工中机电设备的安全使用、管理与控制进行初步探讨。     

浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏     

施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。搞好工程项目管理的“四大控制”．实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

建筑施工项目质量成本管理的实证研究

文章在介绍质量成本概念的基础上，将其延伸到建筑施工过程并对施工项目质量成本组成进行了分析，对影响建筑工程质量成本的各个要素之间的关系进行论证，最后以精装修卫生间防水工程为例进行实证分析，为施工企业重视质量成本管理，落实项目管理制度，加强过程控制，降低质量成本，提高经济效益提供可靠借鉴。     

管道工程建设项目的施工管理

油田建设企业在施工过程中，不断加强施工质量的控制是一项重要内容，也是关系企业长远发展的根本。本文主要是从影响工程质量的因素开始，阐述了施工企业如何加强工程质量管理、加强管控同，提升质量。