培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上,人际关系融洽,政治思想素质普遍较高,因而任务完成的好。工业企业的班组和工段,是企业“两个文明”建设的第一线,有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风,对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下,要努力在班组培育一种良好作风,这既是企业文化建设的一项基础工作,也是企业文化建设     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

班组文化建设的细实艺术

<正>班组是企业生存和发展的基础,加强班组文化建设至关重要。亮彩纷呈的班组文化才能给进企业的整体文化带来活力。广东电网增城供电局石滩供电所作为增城供电局开展班组文化建设的试点单位,向着打造团结、务实、规范、创新的学习型班组的良好方向发展,并把班组文化建设与日常工作相结合,提升到企业可持续发     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

创建卓越组织文化的三大保障

企业文化建设的主要阵地在基层,卓越的企业文化也源自于基层。从生理角度上来讲,"组织的健康在于细胞活力",就企业组织而言,道理是一样的。班组是企业大厦的活力细胞。一线班组承担着企业90%以上工作任务的完成和工作绩效的产出,同时一线班组的人员数量也占到整个     

班组文化6面观

班组思想文化。包括班组成员必须学习掌握的党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。企业精神、企业作风、经营理念、市场定位等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实也是班组文化建设重要内容。班组有自己的目标定位，有相应的考核指标，班组成员来上班，就明白该干什么，如何干，在为谁干，大家朝着共同的目标努力，思想定位高度一致，做出的每项工作都有一个明确的方向，大家都认为自己的工作非常有意义。     

“四好”班子创建中企业文化要素导入需注意的几个问题

在“四好”班子创建过程中，班子成员所具有的良好的政治素质是基础，内部的团结协作是前提，良好的作风形象是保证。这几个方面的创建过程都离不开企业文化的统领和氛围的营造。企业文化力的最直接体现就是班子成员的思想力和领导力。“四好”本身就涵盖着丰富的文化要素，比如政治素质中要强调政治文明。如团结协作中强调的团队文化，经营管理过程中形成的经营思路以及个人作风形象涉及的工作作风、人格魅力等无不深蕴着企业文化的因子。     

浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前，电力体制改革，机制创新，争创国际一流企业的宏伟目标大局已定，面对新一轮发展的机遇和挑战，如何提高班组建设管理水平，发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用，这是需要我们及时应对的重要课题。     

关于班组建管理系统

面向基层班组的“班组建设管理系统”是以计算机系统管理的手段，协助班组更好地完成企业下达的安全管理、运行维护、故障处理、建设改造、客户服务等方面的工作目标和工作任务，同时也便于各级管理对各部门班组日常生产运作情况的实时掌控。     

浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

中小和民营企业搞好班组建设问题探讨

班组是企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点，班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力。关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈，中小和民营企业粗放的班组建设模式已成为企业发展的瓶颈。越来越多的企业家及管理者认识到，通过精细化管理，降低成本，实现利润最大化是企业持续发展，立于不败之地的必由之路。     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

小班组 大天地——国网山东省电力公司班组建设纪实

在电网企业中，班组建设历来被视为企业管理工作的着力点和落脚点而加以重视，然而由于缺乏系统性考虑，班组建设工作逐渐落入流于形式的窠臼。在长期的上传下达和任务层层下压的过程中，班组建设工作日益呆板固化。班组活力大打折扣。     

培育先进职工文化是班组建设重要内容

先进职工文化是社会主义先进文化的重要内容。班组是企业的基石，也是职工文化建设的前沿领域和直接层面。当前，很多企业班组重视职工文化建设，其中多数是健康向上的，但也有一些不完全符合社会主义先进文化的要求。因此，班组建设要把培育先进职工文化作为重要内容之一做好。     

建筑企业班组文化建设

正建筑企业具有人员众多,跨区域广,流动性大等行业特点,目前,大多数建筑企业生产班组的构成基本以弹性劳力为主。在新形势下,加强建筑企业班组文化建设,提高班组管理的层次和水平,推动企业科学发展、跨越发展就显得十分必要。当前建筑企业班组文化建设存在的问题缺乏班组文化建设内涵意识,是班组文化建设的一个难题。近年来,许多班组对班组文化建设的概念较为模糊不清,有的不重视,甚至不懂。做好班组文化建设,既可提高班组成员对班组的     

论班组活动质量的有效性

班组是企业生产的前沿阵地．一切生产活动都要通过班组去落实和完成。由此,加强班组建设,是企业适应现代管理,全面提升员工素质的重要环节．也是推动企业经济建设与发展的动力之源。而在这个基层特殊的组织中,则集中体现出企业的管理水平和班组长乃至于班组成员综合业务素质的优劣。     

“青字号”载体在班组建设中的实践与探索

班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起"输能"的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。青年是企业发展中主要的推动力量之一,是企业班组建设和创新的动力所在,是班组文化的活力之源,如何引导班组建设往健康、积极、向上的方向发展,团组织具有十     

创出班组文化建设的新思路

企业文化，是企业发展壮大的灵魂。陕西商洛供电局抓企业文化建设从班组入手，收到了显著的效果。     

建设班组文化 激活企业组织“细胞”

在企业文化建设中,班组文化体现了企业的基本特征,是企业执行终端的企业文化。企业应逐步将目标定位在班组文化建设上,不断探索激活企业组织“细胞”的途径和方法,努力做到重心下移到班组,为企业安全生产奠定坚实的基础。