一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

睁开眼睛挣钱

《中国企业家》2013年第13期封面故事《李宁反思李宁》一个时代的结束,往往预示着另一个时代的开始。闭着眼睛挣钱的时代结束了,那就必须睁开眼睛挣钱。谁能迎难而上,抓住先机,谁就将在新时代占据有利位置。李宁的反思,意义在此。作为中国体育用品行业的领军企业,李宁的成就有目共睹,俨然有与"阿迪"和"耐克"这两大国际巨头分庭抗礼的势     

新鲜的形象 不变的精髓

在中国,李宁代表着两个概念。一个是“体操王子”,另一个是中国体育用品第一品牌的“李宁”。在这两者之间,“体操王子”李宁亲手造就了体育品牌“李宁”,而体育品牌“李宁”也为“体操王子”李宁提供了全新的竞争舞台,使他穿着西装也能找到在赛场上的感觉。     

体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究

21世纪是一个品牌之争的时代,虽然众多的体育用品企业当中也出现了像李宁、安踏、匹克、特步等著名品牌,但是同耐克、阿迪达斯等品牌在其竞争力上比起来,相差甚远.建立完善的物流配送系统,提高配送的效率、降低物流配送成本是提高体育用品连锁经营企业市场竞争力的重要手段.因此,对体育用品连锁经营企业物流配送系统进行科学合理地规划和选择具有理论研究价值及实际应用意义.     

我国体育用品市场现状及应对策略

随着2008年的临近,国际体育用品巨头在中国市场的争夺日益激烈.阿迪达斯高调成为2008年北京奥运会战略合作伙伴,并成立中国有限公司;耐克也在中国成立新公司,调整了对中国市场的政策,把在中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转向了李宁,从而拉开了重新分割中国体育用品市场的新一轮拉锯战.在国外强势品牌的竞争压力下,如何创立和维护自己的品牌,使自己立于不败之地,是中国体育用品生产企业所面临的迫切需要解决的问题.     

贸易自由化时代体育用品业的发展及对策研究

1.研究目的 2005年元月一日,入世三年的中国体育用品企业结束过渡期,而进入自由贸易阶段.近年来,我国体育用品尤其是运动服、鞋帽产品对欧美市场出口的最大障碍是"进口配额"条款,进入贸易自由化阶段,进口配额和关税壁垒被取消,其他贸易壁垒也将被打破,这就给我们的体育用品企业全力拓展海外市场提供了难得的机遇,然而贸易自由化也会给国内的体育用品企业带来严峻挑战,按照WTO的规则,中国这个世界上最大的潜在体育用品市场将更具吸引力,耐克、阿迪达斯、锐步等一批国际著名的体育用品公司将会在更大规模上进军中国市场,他们会利用独自、合资等多种投资方式,大举实行品牌替代、控股控市,把更多的国内体育企业纳入他们全球化的经营战略.     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

李宁的“蓝海”

头上有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威，脚下有安踏、鸿星尔克、特步、康威，一个打品牌战，一个打价格战，哪个都不好惹，就在这样的夹缝中求生存，李宁还是活了下来，而且还活得很好，有声有色、有滋有味的，不经意间硬是做到了中国第一，在体育用品这个也讲论资排辈、水深不浅的商业江湖上，李宁充其量算昆仑派这一级别的，若开武林大会，它也就坐第二第三排，少林、武当、峨眉、华山才是前排坐。     

张小岩:给每一款产品链接文化

<正>在国内,能跟耐克、阿迪达斯这些国际巨头比肩的体育用品公司并不多,李宁公司堪称其中的佼佼者。最近几年,无论是运动服,还是篮球鞋、跑鞋等产品,李宁公司都取得了令人瞩目的成绩。李宁公司成功的秘诀在哪里?李宁公司总裁助理张小岩在近期的一次高层论坛上表示,在每一款产品的创意和研发过程当中,尽可能地把中国传统文化应用上去,给每一款产品都链接上文化的烙印,这就是李宁公司推出的每一款产品都能获得良好反响的秘诀。     

李宁超越阿迪达斯背后

(2010年3月24日)李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示,李宁公司的核心品牌李宁2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元,超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元,夺回亚军之位。     

李宁VS耐克：中国功夫的较量

1984年,当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时,耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹,更使而后的时间内,耐克在全球名声大噪、业绩长红。就是这样两个看似毫无关联的人,却似乎在冥冥之中安排了一种较量与争夺。李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,但是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强…     

李宁的“病症”与下一步棋

"体操王子"似有恙 短短14年,"体操王子"李宁成功完成了从一名优秀运动 员到亿万富豪的转变。如今,李宁已经成为中国本土体育用品行 业当之无愧的第一品牌,     

安踏:走在中国本土品牌第一的路上

在国内中端运动用品市场上,李宁和安踏目前仍然居于领先地位,虽然后有追兵,但一时间也难以在整体局势上构成威胁.问题是,如果阿迪、耐克有心向下呢?安踏如何用三到四年的时间成为中国本土品牌的第一呢?     

反思李宁的定位

李宁过去十年的定位失误在于,李宁是在学习耐克,李宁同样也会说"一切皆有可能"、"让改变发生",但并没有学到耐克的精髓,在定位上,耐克是"装"普拉达、做耐克,而李宁则是"装"普拉达、做也普拉达,李宁把自己真正当成了普拉达。     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

丁世忠 打造体育用品行业的“LVMH”

安踏成立31年来,丁世忠不恋过往,在“未来成为谁”这条路上,不停奔跑。曾经那句“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的目标,已然实现了一半。根据安踏财报显示,今年上半年安踏集团营收259.69亿元,收入体量相当于相同报告期内1.1个耐克中国、2.1个李宁公司、2.13个阿迪达斯中国。经过30年努力,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠终于打破耐克、阿迪双寡头格局,带领安踏登顶中国市场。     

踏遍五洲,舍我其谁?--耐克:给体育用品一个"500强"的位置

成长岁月 阿迪达斯,这一全球著名的德国老牌体育用品公司早在1 920年就已创立,而与"阿迪达斯"相比,"耐克"品牌还是个孩子.     

美津浓:中国提速

继耐克、阿迪达斯以及锐步等世界体育用品巨头之后,来自日本的体育用品厂商美津浓也加快了在中国圈地的速度. 　　据统计,到2010年,中国将成为仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场,届时,中国体育产业的产值可达281.2亿元.……     

信自己,走天下

如今,在世界体育用品(主要指运动鞋)市场上,不再是耐克、阿迪达斯等世界品牌的天下,越来越多的东方元素,尤其是中国元素显示出了强大的竞争实力和市场活力。而在全球最大的体育用品消费市场———中国市场上,正上演一场国际品牌与国内自主品牌相互博弈的大戏。令人欣慰的是,自主品牌所迸发出的能量已经让众多的国际品牌为之侧目。13枚“驰名商标”、12个“中国名牌”、32个“国家免验”,这就是“中国鞋都”———晋江在近几年所取得的辉煌成绩,由这些诱人的数字组成的鞋业品牌方阵,在晋江品牌之都的建设中充当了先行者与引路人的角色。在这一方阵中,“金莱克”可谓闻名遐迩,尤其是其着力倡导的“信自己”的理念,在全国青少年中引起了强烈的反响,契合了当代年轻人自信、自强、时尚而又张扬的个性主张,市场也因此刮起了一股风潮。日前,记者来到了晋江,走近了“金莱克”,并且试图来解读她成长的历程。     

体育品牌营销成功要素分析——以耐克为例

体育用品的消费在我国经济的飞速发展的今天,展现出了越来越大的商机。体育用品企业也在这个需求扩大化的市场中谋求发展,激烈的竞争中,我们看到了国际品牌的脱颖而出,本文试以耐克为例,探讨品牌营销成功的关键因素,为体育用品企业在提供参考。