刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

企业的发展离不开专业人才的支持,尤其是在当前的市场经济主体下,企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展.在这样的社会背景下,企业对人力资源的管理也越来越重视,而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程,进而提高企业的工作效率,降低工作成本.故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析,以期能够引起企业的重视,为构建合理的人才激励机制打下良好的基础,以便能够提高企业员工的积极性,实现工作效率的高效性.     

事业单位人力资源管理中激励机制的运用

激励机制作为现代企业单位重要的人力资源开发手段与方式对企业管理起着极为重要的作用。事业单位也不例外。激励机制能够直接影响到单位员工的工作态度，提高工作的积极性，从而提高工作效率、实现事业单位的长效发展。在我国事业单位中，激励机制并未得到充分的体现与利用，有的职工还缺乏工作积极性，这在很大程度上抑制了事业单位工作效率的提升。本文将就目前我国事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题进行分析，并找出相应的对策。     

加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择.员工的职业生涯管理也透渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义.     

企业管理中人力资源系统化管理的实践及意义解析

随着我国经济的不断发展,企业之间存在的竞争也逐渐激烈,能够取得竞争胜利的核心就是把握好企业的人才管理。现如今,社会需要大量的实用型人才,通过企业人力资源系统化的管理,给员工提供一个展示的舞台,充分的发挥出员工的个性特点,通过个人魅力实现自身的价值。因此,企业管理中的人力资源系统化管理非常重要,能够有效的提高人力资源管理工作的效率,从而提升企业的行业竞争力。结合企业人力资源简介以及人力资源系统化管理的特点,探究人力资源管理系统化对企业管理发展的重要意义,并且进一步的分析人力资源系统化管理的实践策略。     

齐抓共管增强企业员工培训效果

随着市场经济的发展,企业之间的竞争已成为员工素质和能力的竞争,这一观点正被越来越多的企业领导者所接受.企业培训作为人力资源开发的重点,已成为企业人力资源管理的一个重要课题,是增强企业竞争力、留住人才的重要手段.企业培训对于企业发展的深远影响,表现在员工对于企业的忠诚度及其积极进取的工作态度和作风上.     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

激励机制对企业发展的重要性分析

对于现代企业而言,人才储备和人才管理在企业中的重要性不断地提升.在企业的人力资源管理问题中,员工激励是一项十分重要的工作,只有建设好良好的企业员工激励机制,才能够更好地让员工们全身心地投入到生产和工作中去,为企业带来利益.本文就对激励机制对企业发展的重要性进行分析,旨在通过本文章的研究,为我国激励机制的发展提供有价值的意见和建议.     

建立企业人力资源管理的三大激励机制

人是企业诸要素中最活跃最重要的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。     

论能本管理及其策略

企业人力资源管理的目的,是培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“人财”。企业人力资源管理最重要的工作是要营造并提供一个能充分发挥员工创造能力的平台,提高员工的绩效,进而实现企业的战略目标。为此,企业必须把“人财”看作是企业最大的资本和财富,把科技创新与人才培训与开发工作放到首要位置,营造能力至上的文化氛围,推进以能力为基础和前提的“能本管理”。     

浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用

人力资源作为新时期企业的重要资源,是企业能够快速发展的关键因素。作为人力资源管理的重要手段之一,激励制度的运用对企业员工的创造性、工作积极性都有着重要的影响,本文立足于激励制度在企业中的应用现状,对新时期企业如何运用激励制度来对员工进行管理进行了深入的探讨。     

浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

开展政工工作的目的是调动员工工作积极性,让其正确认识自己在企业中的地位,将工作当作自己的事业。现阶段人才竞争十分激烈,人力资源管理工作就是招聘与管理人才,并将人才留住,而政工工作却可以了解人才心理活动,因此,在人力资源管理中就要重视政工工作的应用。本文将从人力资源管理与政工工作所面临问题入手,结合人力资源管理中政工工作开展现状,重点研究人力资源管理对政工工作的应用。     

优化企业薪酬管理策略探究

薪酬管理是组织在实现战略目标的过程中,按照人力资源规划,对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、支付原则等进行确定、实施和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,通过制定一系列合理的薪酬管理制度,能够促进保持人力资源管理的内外部一致性,科学地为员工提供相应待遇,构建合理的竞争机制,激发员工的工作热情,促进组织与员工共同达成发展目标。本文就对企业薪酬管理存在的问题进行了研究,并提出了相关优化措施,对调动员工积极性,提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。     

企业人力资源管理面临的困境研究

随着社会经济的发展,人力资源在企业发展中的作用越来越明显,企业的人力资源管理受到社会各界的高度重视.企业人力资源管理能够充分挖掘人才的潜能,提高员工的工作质量,从而促进企业发展.但是,由于社会经济的变化发展,企业人力资源管理必须不断发展.而人力资源管理在发展的过程中会面临着许多困境.本文着重分析了企业人力资源管理面临的困境,并积极探索了企业人力资源管理的策略,以完善企业的人力资源管理.     

浅析员工绩效的考评

人力资源管理的落脚点在对人力资源的有效配置与开发上。在对员工的绩效评价过程中,不断地发现人才、培养人才,从而不断地优化人力资源配置。员工工作绩效评价是人力资源管理中重要工作内容。首先,绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当作出何种晋升工资方面的决策,通过考评,调整主管职位上的各级主管人员,淘汰那些不称职     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核管理是实现企业战略过程很好的联系纽带。对于企业来讲,绩效管理系统建立的首要目标当然是提高业绩,除此之外还可能有其他的目标。一个设计和联系都合理的绩效管理系统,能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩。人力资源是企业管理的核心,企业管理的重要目的之一就是要提高员工和组织的绩效。绩效考核是企业人力资源管理的基础,它与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。