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相似文献
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1.
宋晋 《化工管理》2008,(1):29-32
[案例] 长丰公司是国内一家大型制造企业,目前已成为本行业领域中最有价值的品牌之一。为了顺利实现08年的战略规划,长丰公司急需储备一批各专业领域内的管理人才。本次咨询公司介入的便是该公司二级经理后备人才的测评与选拔。  相似文献   

2.
一、西方代理融通公司(Factor)简介 所谓代理融通公司,简言之即购买企业应收帐款的专门公司。当一方面顾客欠企业的钱,另一方面企业又急需用钱的时候,企业即可将应收帐款卖给代理融通公司,取得经营周转所急需的现金。在这里,代理融通公司实际上起到了代理企业催收帐款和为企业提供周转资金双重作用。当然,代理融通公司不可能按应收帐款面额的百分之百付给企业  相似文献   

3.
钟大海 《中国石化》2011,(10):42-43
茂名石化的愿景是建成世界一流的炼油化工产业基地,怎样才能实现这样一个宏伟的目标?该公司人事部部长林连青说,优秀的人才队伍才是企业制胜的最锐利的武器,简单地说,就是要让不行的变行,让行的更行,这样才能造就一批又一批企业急需的高素质的人才。  相似文献   

4.
人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。上海三爱富新材料科技有限公司是一家国内知名的氟化工企业。公司旗下六家全资控股子公司,从事各类含氟化学品的研究、开发、生产和经营,拥有逾3000名员工,遍布上海、江苏、内蒙古等多个省市。公司将“人本科技、持续创新”作为企业精神,把人才建设作为企业发展的重要基石。积极探索一套适合公司实际的人才队伍建设与培养的体系,构建一支高素质专业化的人才队伍,为公司的可持续发展提供坚实的保障。  相似文献   

5.
“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源.一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来.鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。  相似文献   

6.
人才在社会和经济发展中发挥着中流砥柱的作用———无论早期把人力看作一种资源,还是现代把经理人和掌握核心技术的人才作为一种资本,都在实践和推演着这一论断。人力作为资源的有限性,人才作为资本的增值性,决定了人力和人才的紧缺和流动的必然性。认识人力和人才流动的多样性和复杂性,对于提高人力资源的经营水平,充分发挥人力资本的作用具有积极的意义。一、关于人力资源流失的现状当前,航天企业遇到一个共同的问题,一方面冗员沉重,一方面人力结构不合理,急需的人才招不进来,花费精力招聘和培养的人才又纷纷离去。以某单位为例,1998~20…  相似文献   

7.
21世纪是科技与信息的时代,企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合,尤其是人才的竞争与运用。在有限的人力资源条件下,如何引进人才,利用好人才,充分发挥人才在企业发展中的作用,是企业生存及实现经营发展战略所面临的主题。 一、人才争夺加剧,国有企业应有危机感和紧迫感 人才是最重要的财富,挑选最优秀的人才是提高国有企业的国际竞争力的迫切需要,也是国有企业积极融入世界市场的当务之急。中国即将加入世贸组织的新形势,使市场急需的优秀人才、特别是中高级专门人才,变得比以往任何时候都抢手和重要,由此也引发了中国新一轮人才争夺战。在这场人才争夺战中,外商投资企业以及民营科技企业以其敏锐的目光,及时地把握市场变化、以人才抢占市场制高点。如作为  相似文献   

8.
杨忠 《华北电业》1996,(7):25-26
企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识,尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下,我们作为企业负责人,在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...  相似文献   

9.
焦阳 《中国石化》2001,(9):37-37
21世纪企业间的竞争,是人才的竞争,越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才,谁就把握了获胜的先机,在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种:接收大学毕业生,社会招聘,培训选拔现有员工等。第一种方式,大学生们的进入无疑是为企业增添了活力,但他们工作经验、社会经验都十分不足,进入企业后需要一个适应过程,当企业急需人才时,不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题,但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉,所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…  相似文献   

10.
近几年来,在对外开放,对内搞活的政策方针指引下,工农业生产蓬勃发展,社会用电日趋紧张。因社会缺电,工农业盼电,而集资办电的乡镇、地县和企业又缺乏办电的经验、知识、人才和技术。在此情况下,他们急需专业部门的指导和协助。又由于建安企业在招标投标竞争机制下改进经营管理,力求生存发展的紧迫感。我们协会于前年九月联合了省电力设计院、省电建一、二、三公司、省送变电公司、省供电承装公司等七个单位的企协,共同筹建了一个咨询联合体。目的是为各集资办电的地县、乡镇和企业提供从设计开始,包括设备材料、建安施工、  相似文献   

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